preparação para o exame profissional de gestão de projetos (PMP)® significa que você deve entender o valor ganho e como os vários indicadores e índices são calculados. Muitos PMP® Exam sample questions irão testá-lo sobre estes:
Cost Performance Index (CPI) e Schedule Performance Index (SPI) são ambos métodos para medir a eficiência de um projeto. A diferença entre as duas medidas é um custo e as outras medidas o calendário., A utilização destes dois em conjunto permite a um gestor de projecto prever as estimativas finais de conclusão do projecto. Um projeto estará dentro do orçamento, a tempo, ou ambos?o IPC mede a relação custo / eficácia de um projecto, o orçamento está a ser gasto como planeado? Para calcular o IPC você precisa de duas informações, o valor ganho e o valor real cost.To calcular o IPC, o valor ganho é dividido pelo custo real (IPC=EV / AC)., Há três resultados possíveis quando do cálculo do IPC: 1, o que é bom e significa que os fundos estão sendo usados como planejado; >1, o que também é bom e significa que os recursos estão sendo utilizados de forma mais eficiente do que o planejado; e <1 o que é ruim e significa que os fundos estão a ser gasto.a SPI mede o desempenho do programa de um projecto, o programa do projecto está a ser executado como planeado? Para calcular SPI você precisa de duas informações, o valor ganho e o valor planejado., A SPI é calculada dividindo o valor ganho pelo valor previsto (SPI=EV / PV). Há três resultados possíveis quando utilizar o SPI fórmula: 1, o que é bom e mostra que o projeto está progredindo como planejado; >1, o que também é bom e mostra que o projeto está progredindo em um ritmo mais rápido do que o planejado; e <1 o que é ruim e mostra o projeto está progredindo em um ritmo mais lento do que o planejado.
a coisa a lembrar é que o IPC é a medição da eficiência do orçamento e SPI é a medição da eficiência do cronograma., Ambos são valiosos para compreender a eficiência de um projeto e para prever as estimativas de conclusão final do projeto.A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) discusses both Cost Performance Index and Schedule Performance Index in sections 7.4.2.1, & 7.4.2.2