Deming 14 pontja minőségirányítási, vagy a Deming Modell minőségirányítási, egy alapvető fogalom a végrehajtási total quality management (TQM), a menedzsment gyakorlatok, amelyek segítenek a vállalatok növekedése a minőség, termelékenység.
Deming 14 pontja a teljes minőségirányításhoz
W., Edwards Deming 14 pontja
- állandóságot teremt a termékek és szolgáltatások javítására.
- fogadja el az új filozófiát.
- hagyja abba az ellenőrzéstől való függést a minőség elérése érdekében.
- fejezze be az üzlet odaítélésének gyakorlatát egyedül az ár alapján; ehelyett minimalizálja a teljes költséget egyetlen szállítóval való együttműködéssel.
- folyamatosan és örökre Javítani kell minden tervezési, gyártási és szolgáltatási folyamatot.
- Intézet képzés a munka.
- örökbefogadás és intézetvezetés.
- távolítsa el a félelmet.
- lebontják akadályok között személyzeti területeken.,
- megszünteti a szlogeneket, buzdításokat és célokat a munkaerő számára.
- számszerű kvóták megszüntetése a munkaerő számára és numerikus célok a menedzsment számára.
- távolítsa el azokat az akadályokat, amelyek megfosztják az embereket a kivitelezés büszkeségétől, és kiküszöbölik az éves minősítési vagy Érdemrend-rendszert.
- élénk oktatási és önfejlesztő programot indít mindenki számára.
- tegyen mindenkit a társaságba az átalakulás megvalósítására.
ezeket a teljes minőségirányítási elveket bármely szervezet bevezetheti a teljes minőségirányítás hatékonyabb végrehajtása érdekében., Teljes minőségirányítási filozófiaként Dr. Deming munkája alapvető fontosságú a TQM és utódja, a minőségirányítási rendszerek számára.
Tudjon meg többet a” minőségirányítás atyjáról ” W. Edwards Deming.