a munkahelyi jutalom fő célja, hogy növelje a munkavállaló boldogságát és lojalitását a cégéhez, ami megnöveli a termelékenységet, csökkenti a forgalmat, és növeli a márka érzékelését. Amikor a legtöbb ember a munkahelyi jutalmakra gondol, gyakran csak emelésre vagy ünnepi bónuszra gondolnak, ez azonban csak egyfajta jutalom. Valójában a munkavállalók jutalmazásának sokféle módja van.
Intrinsic Vs., Extrinsic Rewards:
Intrinsic Rewards:
Ez az a megelégedettség, amelyet egy személy maga a munkából kap, például büszke a munkájára, személyes növekedést mutat, a vezetés tiszteletben tartja, egy csapat tagja, vagy olyan vállalatnál dolgozik, aki az etosz igazodik a sajátjához. Az ilyen típusú jutalmak általában belső forrásból származnak-a munkavállaló saját maga.,
Job Perks & Freedom
egy munkáltató segíthet ápolni ezeket az érzéseket azáltal, hogy munkát perks és nagyobb szabadságot, mint a flex idő, munka forgatás, rövidebb Munkahét, érdekes projektek, és így tovább.
dicséret / elismerés
azok a munkavállalók, akik elismerést kapnak a vezetéstől vagy a munkáltatóktól, boldogabbak, mint azok, akik nem. egyszerűnek és nyilvánvalónak hangzik, igaz? De sok munkahely valójában nem ezt teszi! Mindenki elismerést akar kapni kemény munkájáért., Ez a fajta jutalom lehet formális, például hivatalos munkahelyi találkozó, vagy informális, míg a munkáltató csak köszönetet mond vagy gratulál a munkáltatónak a “hátsó pat” beillesztésében.”
büszke a munkára
az emberek büszkék arra, hogy jó munkát végeznek a munkahelyen. Ez az érzés fontos szerepet játszik a munkavállalói motivációban.
Trust/Responsibility
a munkavállalónak éreznie kell, hogy munkáltatója bízik bennük, és úgy véli, hogy képes kezelni a felelősséget. A feladatokat az alkalmazottakra átruházó vezetők ennek egyik módja., Ez a felhatalmazás a döntések meghozatalára és a cselekvések megtételére nemcsak javítja a munkahelyi kapcsolatokat, hanem a morált is.
Extrinsic Rewards:
az Extrinsic rewards olyan konkrét jutalmak, amelyeket az alkalmazottak a munkán kívül kapnak, és külső forrásból származnak, például a menedzsmentből. Az Extrinsic jutalmak olyan dolgokat tartalmaznak, mint a pénz, promóciók, béren kívüli juttatások.
Ajándékok:
az ajándék egy rövid távú jutalom, amelyet általában a munkavállalói teljesítmény jelzőjeként vagy a szervezet elérésének elősegítésére adnak., Az ajándékozás népszerű módja egy ajándékkártya, amelyet jellemzően személyes vagy luxus célokra használnak fel, és segít a munkáltató-munkavállaló kötvény megerősítésében.
bónuszok
általában évente ítélik oda, a bónusz egyösszegű, rövid távú pénzbeli jutalom. Hogyan értékelik a munkavállalót egy bónuszra, különbözik a szervezetek között; egyes vállalatok rögzített bónuszokat garantálnak egy meghatározott idő elteltével a társasággal, vagy az év meghatározott időpontjában. Mások a teljesítményre alapozzák, ami szubjektív, és az alkalmazottak elfogultságához vezethet, ha nem gondosan kezelik.,
béremelés/béremelés
Ez egy hosszú távú jutalom, amely azt látja, hogy a munkavállaló növeli órabérét vagy éves fizetését. A bónuszhoz hasonlóan ezeket a növekedéseket egy meghatározott idő elteltével adják ki, vagy egy különösen lenyűgöző teljesítményre vagy új készségekre.
promóció
ez gyakran együtt jár a fizetés vagy a bérek növekedésével (bár ugyanez nem feltétlenül igaz fordítva). A promóció Az a cselekvés, hogy valakit magasabb pozícióba vagy rangra emelnek., A munkavállaló hosszú távú elégedettsége szempontjából fontos, hogy ez a cél elérhető legyen. A munkavállalót az ilyen típusú jutalom motiválja, hogy keményen dolgozzon, hogy megszerezze a vezetés jóváhagyását és bizalmát annak érdekében, hogy nagyobb felelősséget és szolgálati időt szerezzen.
Profit Sharing
Profit sharing motiválja a munkavállalókat, hogy lesz befektetett a cég hosszú távú siker, ahelyett, hogy csak összpontosított a saját fizetés / jövedelem.
Fringe Benefits
Fringe benefits include things outside of bér, such as a company car, health insurance, pension plan, etc.