mi a Manufacturing Production?
a gyártási termelés arra a módszerre utal, hogy hogyan lehet a leghatékonyabban előállítani és értékesíteni az árukat, csak egy anyagszámlán túl. A gyártási gyártási folyamatok három gyakori típusa: make to stock (MTS), make to order (MTO), and make to assemble (MTA). Az ilyen stratégiáknak előnyei és hátrányai vannak a munkaerőköltségekben, a készletellenőrzésben, a rezsiben, a testreszabásban, valamint a termelési és töltési megrendelések sebességében.,
Key Takeaways
- a gyártási termelés azokra a stratégiákra vonatkozik, amelyeket a vállalatok az eladásra szánt áruk gyártására és előállítására használnak.
- számos változó befolyásolja a gyártási termelést, mint például a nyersanyagok rendelkezésre állása, a piaci kereslet, a munkaerőköltségek és a készletköltségek.
- egy olyan vállalat, amely a make-to-stock (MTS) stratégiát használja, megegyezik a készletben tartott áruk szintjével a várt fogyasztói kereslettel.
- Egy cég, amely a make-to-order (MTO) stratégiát használja, csak a visszaigazolt vevői megrendelés kézhezvétele után állít elő terméket.,
- Egy cég, amely a make-to-assemble (MTA) stratégiát használja, készletezi a gyártáshoz szükséges alapvető alkatrészeket, de nem kezdi összeszerelni őket, amíg az ügyfél megrendelést nem tesz.
megértése gyártási termelés
gyártás létrehozása és összeszerelése alkatrészek és késztermékek eladó egy nagy léptékű. Számos módszert alkalmazhat, beleértve az emberi és gépi munkát, valamint a biológiai és kémiai folyamatokat, hogy szerszámokkal késztermékekké alakítsa a nyersanyagokat.,
a termelés hasonló a gyártáshoz,de szélesebb körben. Azokra a folyamatokra és technikákra vonatkozik, amelyeket a nyersanyagok vagy félkész áruk késztermékekké vagy szolgáltatásokká történő átalakítására használnak gépek használatával vagy anélkül. Függetlenül attól, hogy egyik, vagy a másik, a gyártók kell, hogy megfeleljen a termelési módszerek igényeit, vágyait, a piac, a rendelkezésre álló források, rendelési mennyiség, méret, szezonális váltás a kereslet, rezsi költségek (pl. munkaerő, készletek stb.), valamint számos egyéb változók.,
gyártási típusok
make to Stock (MTS)
a make-to-stock (MTS) stratégia egy hagyományos termelési stratégia, amely a kereslet előrejelzésén alapul. Ez a legjobb használni, ha van egy kiszámítható kereslet a termék, mint például a játékok, Ruházat karácsonykor. Az MTS problémás lehet, ha a keresletet azonban nehezebb megjósolni. Ha olyan vállalkozásnál vagy terméknél használják, amely kiszámíthatatlan üzleti ciklussal rendelkezik, az MTS túl sok leltárt és nyereséget eredményezhet, vagy túl kevés leltárt és kihagyott lehetőséget.,
Make to Order (MTO)
a make-to-order (MTO) stratégia (más néven “rendelésre készült”) lehetővé teszi az ügyfelek számára, hogy megrendeljék a specifikációik szerint épített termékeket, ami különösen hasznos az erősen testreszabott termékeknél. A megrendelhető termékek közé tartoznak a számítógépek és a számítógépes termékek, az autók, a nehézgépek és más nagy jegyű termékek. A vállalatok enyhíthetik az MTO készletproblémáit, de az ügyfél várakozási ideje általában lényegesen hosszabb. Ez a keresletalapú stratégia nem használható minden terméktípusnál.,
a make-to-order (MTO) termékek egyik korlátozása az, hogy a termelési költségek általában magasabbak, mint a make-to-stock (MTS) termékek az ügyfél megrendelésének teljesítéséhez szükséges testreszabási mennyiség miatt.
Hogy Össze
A make-a-össze (MTA) stratégia hibrid MTS, illetve középtávú költségvetési cél az, hogy a vállalatok a raktáron alapvető részek alapján keresleti előrejelzések, de nem össze őket, amíg ügyfelek rendelést. Egy ilyen stratégia előnye, hogy lehetővé teszi a termékek gyors testreszabását az ügyfelek igényei alapján., Mint ilyen, jó példa található az éttermi iparban, amely előre elkészíti a nyersanyagokat, majd várja az ügyfelek megrendelését az összeszerelés megkezdéséhez. Az MTA egyik hátránya, hogy egy vállalat túl sok megrendelést kaphat a kezeléshez, tekintettel a kéznél lévő munkaerőre és alkatrészekre.
speciális megfontolások
A Just—In-time (JIT) készletrendszer egy példa egy olyan stratégiára, amely a gyártási termelés-készletkezelés egyik összetevőjére összpontosít., A rendszer előnyös a vállalatok számára, mivel lehetővé teszi számukra, hogy csökkentsék a hulladék-és készletköltségeket azáltal, hogy csak a termelésben felhasznált árukat kapják meg, amikor szükség van rájuk.
a JIT leltárrendszert alkalmazó vállalatok nem tárolnak nagy készleteket az áruk előállításához szükséges alkatrészekből és nyersanyagokból. Ehelyett ezeknek a tételeknek a szállítása a termelés befejezéséhez szükséges kisebb mennyiségben érkezik a termelési létesítménybe. Ahhoz, hogy a JIT stratégia működjön, a hatékony ütemezés lényege annak biztosítása, hogy a termelés ne késlekedjen az anyagok hiánya miatt., Az elektronikus készletrendszerek segítik a vezetőket a leltár ellenőrzésében, és gyorsan reagálnak, ha a termelési anyagok túl alacsonyak.