ProjectManager.com a Kritikus Út
Kitalálni a kritikus út kézzel idő kell, valamint meg kell tenni a projekt során, ezért a használata szoftver leegyszerűsíti a folyamatot. ProjectManager.com egy díjnyertes szoftver, amely minden munkát az Ön számára.
online Gantt chart szűrőink a kritikus elérési úthoz, a linkek függőségeihez, valamint egy teljes projektmenedzsment szoftverbe integrálva., Iratkozzon fel egy ingyenes 30 napos próbaverzió a szoftver, majd kövesse végig, hogy létrejöjjön egy dinamikus Gantt chart és automatikusan kiszámítja a kritikus utat néhány egyszerű lépésben.
projekt indítása Gantt diagrammal
egy Projekt kezelése Gantt diagramokon lehetővé teszi mind a tervezést, mind a menetrendet egy helyen. Add hozzá a feladatokat, valamint azok időtartamát, és automatikusan megjelenik a projekt idővonal, amely lehetővé teszi, hogy az egész projekt egyszerre.
kapcsolódó: Gantt Chart Maker
a szoftverben töltse fel a feladatokat manuálisan, vagy töltsön fel egy már meglévő táblázatot., Adjon hozzá feladatleírásokat, határidőket, prioritást, füleket, majd rendeljen hozzá egy vagy több csapattaghoz. Sablonokat is biztosítunk az induláshoz.
Add függőségek
összekapcsolása függő feladatok segít elkerülni szűk keresztmetszetek később a projekt, amikor az egyik feladat nem indul el, vagy befejezni, amíg a másik befejeződött.
a szoftverben csatlakoztassa a függő feladatokat a Gantt diagramhoz úgy, hogy az egyiket a másikra húzza. Megjelenik egy pontozott vonal, amely jelzi, hogy a feladatok összekapcsolódnak, majd meghatározhatja a függőség típusát.,
állítsa be a projekt alapvonalát
az alapvonal beállítása akkor lehetséges, ha befejezte a projekt ütemezését, határidőkkel és költségekkel kiegészítve. Az alapvonal rögzíti az adatokat, és arra használja, hogy összehasonlítsa a tényleges haladást.
a Gantt-en hozza létre a projekt alapvonalát úgy, hogy hozzáadja a kezdő dátumot a feladathoz, majd azt, hogy mikor kell befejezni. Ezeket a tervezett kezdési és befejezési dátumokat összehasonlítjuk a projekt tényleges adataival, és megmutatjuk, hogy célon vagy-e vagy sem.,
lásd a kritikus elérési utat
most számítja ki a kritikus elérési utat. Kivonhatja a kezdő és záró dátumokat, és mindezt manuálisan is elvégezheti-vagy kaphat egy eszközt, amely ezt teszi az Ön számára!
könnyen megtalálhatja a projekt kritikus elérési útját a critical path szűrő segítségével. Ez segít abban, hogy tudja, mit kell tenni a projekt befejezéséhez, valamint megmutatja, ha bármilyen csúszást tapasztal.,
A Áttekintése a Műszerfal
Most, hogy megvan a projekt tervezett, megtekintése, a műszerfal, a legjobb módja annak, hogy egy magas szintű nézet a fejlődést. Az irányítópultokat gyakran manuálisan kell létrehozni, de a miénk automatikusan összeroppantja a számokat az Ön számára, és megjeleníti azokat, így tudja, hol van egy pillanat alatt.
Az irányítópult nézetből Kövesse nyomon, hogy a projekt a tervek szerint halad-e., A műszerfal figyeli több projekt mutatókat, mint a variancia, feladatok, stb, Automatikusan kiszámítja az adatokat, hogy megjelenítse a könnyen olvasható grafikonok, grafikonok.
Jelentés a Haladás
Beszámolási fontos, hogy húzza az adatokat a projekt el megosztani betekintést, hogyan csinálta. A jelentések sokféle változatban érkeznek, amelyek együttesen pillanatfelvételt nyújtanak az egész projekt teljesítményéről.
könnyen generálhat jelentéseket a kritikus útvonalról, a feladat előrehaladásáról, a projekt varianciájáról, a költségekről stb., Elvégezzük a számításokat az Ön számára, és szűrheti az eredményeket, hogy megmutassa, mit szeretne látni. A jelentési funkció automatikusan történik egy kattintással.
mi a különbség PERT és CPM között?
A Critical Path Method (CPM) és a Program Evaluation Review Technique (PERT) egyaránt a projekt ütemezésének vizuális ábrázolása, de fontos tudni a különbségeket.
a PERT és a CPM közötti fő különbség az, hogy a PERT-t bizonytalan tevékenységi idővel rendelkező projektek tervezésére tervezték., Ez az oka annak, hogy PERT minden feladatra három alkalommal becslést használ: optimista, legvalószínűbb és pesszimista. Másrészt a CPM-et olyan projektekhez tervezték, ahol a tevékenység ideje biztos.
a CPM minden feladatra egyszeri időbecslést alkalmaz, és a feladatsorok elemzésére összpontosít a projekt teljes időtartamának becslésére. Egy másik fontos különbség az, hogy a CPM-et olyan kritikus tevékenységek azonosítására használják, amelyeket időben be kell fejezni, hogy elkerüljék a projekt határidejét, amit PERT nem tud megtenni.,
a PERT a kritikus út mellett használható a tevékenységek időtartamának becsléséhez.
Critical Path in Project Management
A Critical Path Method egyike azon sok eszköznek, amelyet a projektmenedzserek a projektterv és a menetrend létrehozásakor használnak. Tájékoztatja őket az idő hosszáról, az egyes feladatokhoz és a teljes projekthez kapcsolódó erőforrások és költségek összegéről. Miután ezt feltérképezték, elkezdhetik megtervezni az ütemtervet az ütemező szoftverükben, majd elindíthatják a projekt menedzselésének folyamatát.
hogyan hasznos a kritikus út?,
a kritikus út fontos szerepet játszik a projektmenedzsment ütemtervének kidolgozásában. Ezt használják együtt PERT (program értékelési és felülvizsgálati technika), hogy kitaláljuk, a leghosszabb ideig tartana, hogy egy projekt befejezéséhez nézi a függőségek és időtartama minden egyes feladat érintett.
egyszerűen fogalmazva, a kritikus út használatával meg lehet rendelni bármely projekt látszólagos kaotikus összetettségét., Ha a határidők fontosak ahhoz, hogy egy projektet időben teljesítsenek, akkor az egyes feladatok időtartamát meg kell érteni annak érdekében, hogy jobban megbecsüljék, hol lesznek ezek a határidők a projekt ütemtervében.
nagyszerű komplex projektekhez
ismét a critical path analysis ábrázolja a függő feladatokat, amelyek azok, amelyek nem tudnak elindulni vagy befejezni, amíg egy másik el nem indul vagy befejeződik. Ez létrehoz egy nagy komplexitás, de az elemzés elengedhetetlen ahhoz, hogy egy reális menetrend. Ha azonban a projekt nem olyan bonyolult, előfordulhat, hogy nem igényel kritikus útvonal elemzést.,
de azoknak, akik nagyon összetett projektekben vesznek részt, tudniuk kell az egyes feladatokhoz szükséges úszási vagy laza időt, miközben továbbra is teljesítik a határidőt. Ennek értéke nyilvánvaló, különösen, ha olyan feladattal foglalkozik, amely nehéz időt ad neked. Tudod, mikor kell megoldani a problémát, vagy lépni.,
miért fontos a kritikus út
összefoglalni, a kritikus út fontos a projekt kezelésekor, mert azonosítja a projekt befejezéséhez szükséges összes feladatot – ezután meghatározza azokat a feladatokat, amelyeket időben meg kell tenni, azokat, amelyek szükség esetén késleltethetők (az idő, a költség és a hatókör hármas korlátozása miatt), és mennyi úszó van.
ezzel a tudással felfegyverkezve rangsorolhatja, reális határidőket állíthat be, és a kritikus feladatokat a legképesebb csapattagokhoz rendelheti.,
hogyan segít a kritikus elérési út ütemezése
a kritikus elérési út megértésének oka a projektmenedzsmentben az, hogy minél pontosabb és megbízhatóbb az adatok, annál jobb a projekt idővonala, ütemezése, terve stb. A projekt kritikus útja nem csak azt mutatja meg, hogy mennyi ideig tart a feladatok, hanem rangsorolja őket.
Ha a közepén egy projekt megtalálni te is késésben, tudni fogja, hogy a kritikus út a feladat, hogy el kell kitölteni, akik pedig lehet befejezetlenül, anélkül, hogy hátrányosan érintenék a beadható., Ez jelentheti a különbséget egy sikeres projekt és egy sikertelen projekt között.
gyorsan tudja a haladást a projekt
kritikus útvonal is hasznos a projekt, mint a mérés a menetrend variancia. Ez azt jelenti, hogy segíthet abban, hogy megnézze, hol van a projektben, összehasonlítva azzal, ahol akkoriban tervezte. Ez az információ gyorsan megmondja, ha a cél, vagy lemaradt, majd ennek megfelelően jár el.
a kritikus elérési út használatának másik előnye a projektmenedzsmentben az, hogy segít azonosítani és feltérképezni a feladatfüggőségeket., Nem minden feladatot lehet egyszerre elvégezni. Van egy megrendelés, és gyakran ez a struktúra azt jelenti, hogy egyes feladatok nem indulhatnak el vagy állhatnak meg, amíg egy másik el nem indul vagy megáll. Segít elkerülni a szűk keresztmetszeteket a párhuzamos feladatok feltérképezésével, valamint a projekt mozgásának fenntartásával.
Critical Path Method Benefits
a kritikus elérési út megtalálása hasznos eszköz, amelyet a projektmenedzserek használnak a jobb időbecslések készítéséhez. Ez alkalmas arra, hogy összetett, nagyobb projektek, de ez lehet egy hasznos eszköz, nem számít, hogy mekkora a projekt.,
Az idő mindig nehéz egy projekten, a kritikus út lehetővé teszi, hogy megnézze, melyik projektfeladat nem feltétlenül szükséges a minőségi teljesítéshez. Minden feladatot el akarsz végezni, de néha ez nem lehetséges. A kritikus út segít meghatározni, hogy melyikre nincs szüksége.
miután megvan a kritikus út, azt szeretnénk, hogy továbbra is visszatér az elemzés, és továbbra is összeroppant ezeket a számokat, mint a dolgok változnak, amikor a projekt végrehajtása., Ez sok munka, de amikor egy robusztus projektmenedzsment szoftverrel együtt használják, megtette az első lépéseket a siker felé.
Ha a projekt kritikus útvonalát szeretné kiszámítani, akkor sok változót kell mérnie. Szüksége lesz egy projektmenedzsment szoftverre, amely képes kezelni ezeket a bonyolult mutatókat. ProjectManager.com egy felhőalapú eszköz, amely valós idejű adatokat kap annak meghatározására, hogy a tervezett ütemterv mennyire pontos a tényleges ütemezéshez, így szükség esetén azonnal beállíthatja., Nézze meg, hogyan segíthet a projekt azáltal, hogy ezt az ingyenes 30 napos próbaverzió.
indítsa el az ingyenes próbaverziót