amikor a közönséggel, személyesen vagy online beszélgetünk, a szándékaid számítanak. Gondoljunk a platform, mint egy vezetői lehetőséget, és arra törekszenek, hogy támogassák a munkáltató, emelje fel a csapat, és hozzáadott értéket a közönség—nem felhívni a figyelmet, hogy a saját teljesítményekre.
értsd meg, milyen típusú személyes branding a cég szereti.
sok vállalat, különösen a nyilvánosan forgalmazott vállalatok, ellenőrizni akarják az üzenetküldést. Munkáltatója csak akkor hagyhatja, hogy a kijelölt emberek karrierjük bizonyos szintjén személyes márkát építsenek a társasággal együtt.,
ha új ötlete van, közelítse meg oly módon, hogy a munkáltatója a fedélzeten legyen veled. A legfontosabb, hogy mindig jól nézzen ki a munkaadója, és megmutassa, mit tehet értük a saját márkája. “Amikor egy ipari konferencián felerősíti a vállalati márkát, a munkavállaló ösztönözheti az innovációs gondolkodást, amikor megosztja azt, amit megtanult munkatársaival” – mondja Konstant.
ami a legfontosabb, ne próbálja meg túlértékelni magát, mint valami, amit nem vagy, vagy használja ki azokat a nyilvános platformokat, amelyeknek nincs értelme., Például a vállalatok ráncolják alkalmazottaikat, akik Facebook rajongói oldalakat vagy Wikipedia bejegyzéseket építenek maguknak. Sok esetben a szakértők azt mondják, ez a fajta épület egy személyes márka valószínűleg nem megfelelő, sőt okozhat, hogy elveszíti cred.
ne gondoljon arra, hogy egy személyes márkát munkahely-változási stratégiaként építsen.
az Ön személyes márkája segít közölni az értékét önéletrajzában, kísérőlevelében és interjújában. De ez nem olyasmi, amit azonnal gyárthat, ha új lehetőségeket keres.,
Ez teljesen átlátszó, ha hirtelen elkezd foglalás kisebb beszéd megbízások és kér mindenkit, hogy kövesse meg a közösségi média-az emberek azt mondják, készen áll, hogy ugrik hajó.
ehelyett hozzon létre egy hosszabb távú karrierstratégiát a csiszolt identitás alapján. A személyes márka építése nem egy egyszeri tevékenység. Formálja és változtatja, ahogy változik a karrierje során.