a Munka környezetben lehet szembe, hogy egy futószalag a munkavállalók, akik a szükséges feladatok elvégzése előtt a munka tölti ki, a következő osztály. Ha ez a részleg alá esik, például, ha Jack felelős a szerkezetek szállításáért, akkor a gyártási részleg megtörtént, nem tudja elvégezni a munkáját. A munkának nem feltétlenül kell részt vennie a szekciókban; a munka lehet az egyik ember., A számviteli részlegnek szüksége lehet Keith-re, hogy adja meg az összes ügyféladatot, mielőtt Alex elvégezheti a számlákat, amelyet Keith később ad az iránynak. E problémák enyhítéséhez megfelelő képzésre és személyzetre van szükség annak biztosítása érdekében, hogy elegendő férfi és nő legyen, aki befejezheti a kötelező munkákat, így a futószalag nem szakad meg.
technikák és stílus kérdések
a dolgok történnek pontosan ugyanaz mindenki számára., 1. a munkavállaló egy adott napszakon keresztül minden ügyfélkiszolgálást és e-mail üzenetet gondozni szeretne, míg a másik munkavállaló ezeket a problémákat a nap folyamán kezelheti, más kötelezettségek közé szorítva. A pontosan azonos tevékenység megvalósul, ez a variáció zavaró lehet mindkét fél vagy egy. Az a munkavállaló, aki mindent egy egyszeri blokkba csoportosít, észlelheti, hogy a másik munkavállaló nem nyújt hűséges ellátást az ügyfeleknek; egy másik személy láthatja, hogy valaki reagál, nem pedig az ügyfélszolgálatok rangsorolása., Ennek enyhítése szükségessé teszi a személyzeti ülések és az üzleti politikák vizsgálatát.
irány stílus kérdések
üzleti vezetők, amelyek különböző különböző módszerek vezető. Nem minden stratégia sikeres minden alárendeltnél. Segédje, főnök, akinek megingathatatlan a munkavállalók igényeit, folyamatosan ugat a parancsot, aztán kritizálj másokat, előfordulhat, hogy nem érhető el a kívánt hatást, egy befelé forduló alkalmazott., Egy vezér május kockázati létre egy”csoport” együtt is egy”ki-csoport”, amely kedvez több munkavállalók, illetve kizárja mások a választék feladatokat, mint például out-of-office taj számot, reklám, valamint a képzés alkalmazások. Ez is hozzájárul a csoporton belüli csatához vagy harchoz az emberek körében. Az ehhez hasonló példákat a tanító vezetők enyhíthetik, és mások hogyan hatnak.
5 megközelítések, hogy meghódítsa a munkahelyi konfliktus
elhelyezésére
az alkalmazkodási stratégia alapvetően jár nyújtó., A szállás használata akkor történik, amikor egy személy a problémát enyhén érzékeli, vagy a felek meg akarják őrizni a békét. A hivatalos ruházatra szoruló cég például”alkalmi péntek” tudósítást indíthat, mint alacsony tétű módot az összes rang és fájl békéjének fenntartására. A legfontosabb konfliktuskezelési tervként alkalmazott munkavállalók keserűséget keltenek, de fenntarthatják a pályát.
megelőzése
az elkerülési terv megpróbálja elhelyezni csata ki. A csata elutasításával vagy lassításával az elkerülő elvárja, hogy a kérdés konfrontáció nélkül megoldódjon., Azok az egyének, akik tudatosan elkerülik a csatát, alacsony figyelmet szentelnek vagy fenntartják a csökkentett hatalmi helyet. Bizonyos körülmények között az elhárítás harci irányítási tervként működhet egyes alkalmazottak elbocsátása. A pozíciójának sok helyettesítésének bérbeadása sok csatát megnyugtat.
együttműködés
a férfiak és nők együttműködése által lefektetett fogalmak integrálásával működik. A lényeg az, hogy mindenki számára megfelelő megoldást találjunk. Az együttműködés jelentős időbeli elkötelezettséget igényel, amely nem megfelelő., Ami irodai berendezések hulladékok idő, bár a cég üzemeltetője kell dolgozni, hogy hozzanak létre politikák.
kompromittáló
a stratégia a csata mindkét oldalát kéri, hogy megoldást hozzanak létre, hogy feladják a pozíció egyes részeit. Ez a megközelítés érvényesül, amelyben a hatalom a felek birtokában van. Üzleti tulajdonosok foglalkoztatnak aláássa során szerződéses megbeszélések cégek, amikor minden fél áll, hogy megszüntesse valami értékes, mint egy ügyfél vagy támogatás, amely szükséges.
Versengő
a verseny úgy működik, mint egy nulla összegű mérkőzés, ahol az egyik oldal veszít más nyereményekkel együtt., A karakterek visszatérnek a rivalizálás konfliktuskezelési tervéhez. A megközelítés működik a legjobban a különböző konfliktusok. Általában az üzleti tulajdonosok profitálnak a stratégia megtartásából, például elbocsátásokból vagy bércsökkentésekből.