Tanulási Eredmények
- Leírni, hogy a munkatársak hogyan lehet, hogy motivált segítségével McClelland szerzett kell elmélet
Pszichológus David McClelland szerzett-kell elmélet osztja a kell a munkavállalók három kategóriába ahelyett, hogy a két megbeszéltük Herzberg elmélete. Ez a három kategória a teljesítmény, a hovatartozás és a hatalom.
az erősen eredmény motivált alkalmazottakat a mesteri vágy hajtja., Inkább mérsékelt nehézségű feladatokon dolgoznak, amelyekben az eredmények inkább erőfeszítéseik eredménye, mint szerencse. Értékelik, hogy visszajelzést kapnak munkájukról.
az erősen hovatartozó-motivált munkavállalókat a társadalmi kapcsolatok megteremtésének és fenntartásának vágya vezérli. Élvezik, hogy egy csoporthoz tartoznak, és szeretnék érezni, hogy szeretik és elfogadják őket. Lehet, hogy nem tesznek hatékony vezetőket, mert túlságosan aggódhatnak amiatt, hogy mások hogyan fognak érezni róluk.
az erősen hatalom motivált alkalmazottakat a mások befolyásolására, tanítására vagy ösztönzésére irányuló vágy vezérli., Élvezik a munkát, és nagy értéket képviselnek a fegyelemben. A csoportmunkához azonban nulla összegű megközelítést alkalmazhatnak—ha egy személy nyer, vagy sikeres, a másiknak veszítenie kell, vagy kudarcot kell vallania. Ha azonban megfelelően irányítják, ez pozitívan támogathatja a csoport céljait, és segíthet a csoport többi tagjának kompetensnek érezni magát.
a megszerzett igények elmélete nem állítja, hogy az embereket három típus egyikébe lehet szépen besorolni. Inkább azt állítja, hogy minden ember motiválja ezeket az igényeket különböző mértékben és arányban., Ezeknek az igényeknek az egyén egyensúlya egyfajta profilt képez,amely hasznos lehet egy személyre szabott motivációs paradigma létrehozásában. Fontos megjegyezni, hogy az igények nem feltétlenül korrelálnak a kompetenciákkal; lehetséges, hogy például egy alkalmazott erősen hovatartozású-motivált, de még mindig sikeres lehet olyan helyzetben, amikor a hovatartozási igényei nem teljesülnek.
McClelland azt javasolja, hogy a felsővezetői pozíciókban lévőknek általában nagy szükségük van a hatalomra és alacsony a csatlakozási igény., Úgy véli továbbá, hogy bár a teljesítményre szoruló egyének jó vezetőket tudnak létrehozni, általában nem alkalmasak arra, hogy felsővezetői pozíciókban legyenek.
gyakorlati kérdés
hozzájárulás!
javítsa ezt az oldalt