mi teszi a nagyszerű edzőt?
Ez a régi kérdés sok különböző elméletet generált az évek során; még a kutatók is csatlakoztak a beszélgetéshez, és megpróbálták megoldani. Bár nincs egyetlen olyan tulajdonság, amely hatékony menedzsert tesz lehetővé, a köztük megosztott közös készség a kérdések feltevésének művészete.,
At 15Five, azt találtuk, hogy ha kap egy rendszeres cadence kérve az emberek a megfelelő kérdéseket, ez lehetővé teszi, hogy proaktívan feltárni kérdéseket, mielőtt azok nyilvánvaló, segít az alkalmazottak növekedni és fejleszteni gyorsabb ütemben, és kapsz, hogy a szíve, ami a legfontosabb minden beszélgetés, különösen az 1-on-1S.
válás a legjobb edző lehet egy egész életen át tartó gyakorlat. Itt van öt kérdés, amit kérhet az alkalmazottak minden héten, hogy jumpstart az utazás, és segít vezetni az embereket, hogy a nagyság.
1., Mi megy jól a szerepedben? Nyertél a héten?
Ez mindig remek hely a kezdéshez. Soha ne hagyja ki a lehetőséget, hogy hagyja, hogy az alkalmazottak ünnepelni, sőt dicsekedni egy kicsit az összes dolog, hogy jól megy a szerepüket. Ez magában foglalja azokat a kis nyereményeket is, amelyeket gyakran figyelmen kívül hagynak, mert nem kapcsolódnak a legfontosabb prioritásokhoz. Bónuszként jobb megértést kap arról, hogy hol vannak erősségeik, így több lehetőséget tervezhet arra, hogy a jövőben kibővítse őket.,
a munkavállalók között megosztott munkavállalói elismerés összegének növelésének másik módja a virtuális magas ötös. Ez a funkció belül 15Five megkönnyíti a munkavállalók, vezetők, vezetők, hogy küldjön elismerést egymásnak egy értelmes módon.
milyen kihívásokkal kell szembenéznie?
túl gyakran az emberek úgy érzik, hogy a problémák megközelítésének egyetlen módja az, ha reagálnak rájuk, miután beilleszkedtek. Kérdezze meg az embereket, hogy milyen kihívásokkal néznek szembe, így proaktív intézkedéseket hozhat, hogy megakadályozza őket, mielőtt rakoncátlanná válnak., Ez egy lehetőség arra is, hogy pszichológiailag biztonságos helyet építsenek számukra, hogy megosszák kérdéseiket. Ha az alkalmazottak elengedhetik a félelmüket, hogy kihívásaikat megkapják,nagyobb valószínűséggel engedik be.
hogy érzi magát? Mi a morál körülötted?
az a gondolat, hogy az érzéseket el kell választani a munkától, elavult elv, őszintén szólva lehetetlen elérni. Az élet nem szünetel a munkanap 40 + órájában, ezért fontos megérteni, hogy az emberek valójában hogyan csinálnak., Plusz, segítve az alkalmazottak megtanulják, hogy megfogalmazzák az érzelmeiket vezethet egészségesebb kapcsolatok, nagyobb jólét, és jobb rugalmasság, valamint a munkából.
az alkalmazottakkal folytatott 1-on-1 találkozók során ne felejtse el megosztani érzéseit is. A Harvard Business School professzora, Jeff Polzer kutatása azt mutatja, hogy a bizalom kiépítésének folyamata sebezhetőséggel kezdődik. Az érzelmek megosztása az alkalmazottakkal segíthet abban, hogy biztonságos környezetet teremtsen az emberek számára, hogy őszinték legyenek.
1-10-es skálán mennyire vagy elégedett? Miért?,
a pozitív pszichológia kutatása egyértelmű: a munkavállalói elégedettség a siker és a teljesítmény előfutára, nem pedig fordítva. Amikor az emberek teljesnek érzik magukat, nemcsak jobb megoldásokkal állnak elő, hanem elégedettségük is hozzájárul a magas teljesítmény és az alacsony forgalom kultúrájának kialakításához. Folyamatosan felteszi ezt a kérdést Segít megérteni az elkötelezettség szintje, majd küldje el az üzenetet, hogy ők értékelik túl a teljesítmény.,
kérjen visszajelzést arról, hogyan válhat jobb vezetővé
a visszajelzés nem kényelmes dolog adni vagy fogadni, különösen akkor, ha kéretlen. Ezért a legértékesebb visszajelzés az a fajta, amit kér. Felfedheti, hogy jelenleg mit csinál jól menedzserként, és milyen viselkedésen dolgozhat, hogy jobb edző legyen. A kérdés feltevése modellként is szolgálhat, és arra ösztönözheti az embereket, hogy kényelmesen kérjék saját visszajelzésüket.,
“a Visszajelzés kérése meglepően hatékony megközelítés az önfejlesztéshez, különösen akkor, ha az alapvető teljesítménykezelés része. Még megvalósíthatónak is tekinthető-a projekt utolsó lépése. Függetlenül attól, hogy a kért visszajelzés lehetővé teszi a csapatok számára, hogy bemutassák azt a gondoskodást, amelyet mindenkinek el kell éreznie,” Gallup szerint.
sok minden történhet egy nyolc órás nap alatt, különösen egy egész hét folyamán, ezért ne hagyja, hogy ezek a fontos megbeszélések átesjenek a repedéseken., Az öt kérdés hetente történő feltevése segít az alkalmazottainak hangot adni, kinyitni az ajtót az értékes beszélgetésekhez, és előmozdítani az utat a mesterképzéshez. 
David Hassell üzleti rovatvezető, hangszóró, valamint a soros vállalkozó, aki úgy véli, hogy amikor a vezetők intézet kulturális gyakorlatok, amelyek támogatják az egyes ember, hogy lesz a legjobb egyéni, nagy teljesítmény, nem gyakori hűség természetesen eredmény., Mint társ-alapító-VEZÉRIGAZGATÓJA 15Five, David létre a tudomány ihlette Legjobb-Önálló Kezelési módszer, amely segít a vezetők, akik cím a rejtett tényezőket, amelyek serkentik a fenntartható fejlődés, valamint a fejlesztési – dolgok, mint a belső motiváció, erősségek, vagy lelki biztonságát. David szerepelt a Wall Street Journal, Inc., Vállalkozó, Gyorsvállalat és vezetékes. Kövesse őt a Twitteren @dhassell.
Image credit: