A menedzsment alapvető fontosságú minden olyan szervezet számára, amely hatékony akar lenni, és céljainak elérése érdekében. Anélkül, hogy valaki hatalmi pozícióban lenne, szervezeti anarchia lenne, struktúra nélkül, nagyon kevés, ha van fókusz. Elhangzott, hogy a menedzsmentnek négy alapvető funkciója van: a tervezés, a szervezés, a vezetés és a kontrolling., A józan ész azt diktálja, hogy anélkül, hogy ezek az irányítási elvek a helyén lennének, a szervezetnek nehézségei lennének a céljainak elérésében,vagy akár elsősorban célokkal is! A menedzsment elveiről szóló klasszikus elméletet Henri Fayol írta. Arra törekszik, hogy a vezetést 14 elvre osztja. Megnézzük a menedzsment ezen alapelveit, és könnyen érthető terminológiával magyarázzuk el őket.,
A menedzsment elvei-Fayol 14 alapelve
- munkamegosztás-ez a menedzsment elv azon az elméleten alapul, hogy ha a munkavállalóknak speciális feladatot kapnak, akkor ügyesek és hatékonyabbak lesznek benne, mintha szélesebb körű feladatokkal rendelkeznének. Ezért egy olyan folyamat, ahol mindenkinek van egy speciális szerepe, hatékony lesz.
- hatóság – ez az elv a vezetői hatóság fogalmát vizsgálja. Megvizsgálja, hogy a vezetői parancsok végrehajtásának biztosítása érdekében milyen felhatalmazásra van szükség., Ha a vezetőknek nem lenne felhatalmazásuk, akkor nem lennének képesek elvégezni a munkát. A vezetőknek felelősségteljesen és etikusan kell alkalmazniuk a hatáskörüket.
- fegyelem-ez az elv arra a tényre vonatkozik, hogy egy szervezeten belül fegyelemre van szükség ahhoz, hogy hatékonyan működjön. A szervezeti szabályokat, filozófiákat és struktúrákat be kell tartani. Annak érdekében, hogy fegyelmezett munkavállalók legyenek, a vezetőknek a kölcsönös tisztelet és motiváció kultúráját kell kialakítaniuk.
- a parancs egysége-a szervezeten belül egyértelmű parancsláncnak kell lennie., A munkavállalónak pontosan tudnia kell, kinek az utasításait kell követnie.
- az irányzat egységét-a munkát úgy kell megszervezni, hogy az azt jelenti, hogy az alkalmazottak harmóniában dolgoznak egy közös cél vagy cél felé, megosztott módszerrel vagy eljárással.
- egyéni érdekek alárendelése a kollektív érdekekhez – a szervezet egészének érdekeinek elsőbbséget kell élvezniük bármely alkalmazott vagy munkavállalói csoport érdekeivel szemben. Ez ösztönzi a csapatszellemet és a kollektív mentalitást mindenki számára egy és mindenki számára.,
- javadalmazás – annak érdekében, hogy motiválják és méltányosak legyenek a munkavállalókkal szemben, ésszerű díjat kell fizetniük az általuk végzett munkáért. Egy olyan szervezet, amely alulfizetik, küzd a motivált minőségi munkavállalók vonzásáért.
- Központosítás-ez az elv arra vonatkozik, hogy a döntéseket központilag kell-e meghozni, mint felülről lefelé, vagy demokratikusabb módon, alulról felfelé. A különböző döntéshozatali folyamatok megfelelőek a különböző típusú döntésekhez.,
- skaláris lánc-ez a munkavállalók és felettesek közötti egyértelmű kommunikációs lánc elvére vonatkozik. A láncot tiszteletben kell tartani, kivéve, ha a gyors kommunikáció létfontosságú, ebben az esetben a lánc megkerülhető, ha minden fél beleegyezik.
- rend-ez az erőforrások megfelelő felhasználására és azok strukturált módon történő hatékony bevezetésére vonatkozik.
- a Részvénykezelőknek etikusan kell viselkedniük azokkal szemben, akiket kezelnek., Szinte minden szervezet a modern világban lesz egy írásbeli sor politikák és eljárások, amely felvázolja, hogy pontosan mit várnak a személyzet minden szinten.
- a személyzet hivatali stabilitása-a szervezeten belül kívánatosnak tekintik az alacsony személyzeti forgalom mértékét. Ez annak köszönhető, hogy az előnyöket, hogy jön a tapasztalt személyzet, valamint az idő és a költség szükséges, hogy a vonat újakat. Egyértelmű és hatékony módszert kell alkalmazni a felmerülő álláshelyek betöltésére.,
- Initiative-azok a munkavállalók, akiknek van beleszólásuk abba, hogy hogyan lehet a legjobban elvégezni a munkájukat, valószínűleg motiváltabbnak és tiszteletreméltóbbnak érzik magukat. Sok szervezet nagy hangsúlyt fektet a személyzet aggodalmainak meghallgatására.
- morál-a morál és a csapatszellem magas szintjének fenntartása elengedhetetlen része annak, hogy a lehető legtermékenyebb szervezet legyen. A boldog és motivált munkavállalók sokkal nagyobb valószínűséggel lesznek produktívak és kevésbé hiányoznak.,
A menedzsment elvei-az alapelvek fontossága
az egyértelmű irányítási struktúra megléte létfontosságú minden sikeres szervezet számára. A hatékony és jó szándékú vezetés meghatározza a személyzet többi tagjának hangját. Gyakori, hogy a vezetők hozzáállási megközelítése az egész szervezeten keresztül szűrődik, így a vezetők példaértékű munkája kiváló példa a munkavállalók számára.