A vezetés nagyon széles körű, amikor vezetői stílusokról beszélünk példák. Ezek mind nagyon különböző abban az értelemben, hogy van egy sokféle ezek a fickók, amióta vezetés volt incepted. Több mint tíz különböző vezetési stílus létezik, és egy stílus egyszerűen nem felel meg egy adott szervezetnek. A vezetés ebben az értelemben összetett. Néha a “vezetők” nem tudják, hogy bármilyen felelősségteljes szerepben vezetnek.,
más helyzetekben kevés vezetői stílus példa mutat azokra az emberekre, akik tranzakciókat vezetnek. Csak akkor jutalmazzák meg, ha egy bizonyos határidőt betartott. Tegyük fel, hogy egy irodában vagy, és valakinek van nyaralása vagy fontos személyes elkötelezettsége, a vezető tranzakciós stílusa gondoskodik arról, hogy az érintett személy elérje a mérföldkövet, mielőtt megkapja ezt a nyaralási dolgot.
a szakmai élet egy bizonyos pontján megtapasztalhatja ezeket a vezetői feladatokat, vagy tanúja lehet ezeknek a vezetőknek., Ez idő és perspektíva kérdése. A jó vezető megszerzése áldás. A rossz vezető átok. Csak annyit kell tennie mindkettővel, hogy megfeleljen a kívánt céloknak vs. elvárások konzol.
vezetői stílusok példák:
A mai iparág vezetőinek többsége megfelelő módon adaptálja a vezetői szerepeket. Ebben a sorrendben nincs olyan speciális képlet, amely előre meghatározza egy bizonyos vezetési stílust, vagy egy vezető típusát., Azonban, nem árt senkinek, ha tud egy-két dolgot a vezetésről, mielőtt ezt a szerepet bármilyen minőségben elvégezné.,i>
a következő A közös vezetői stílusok példa, hogy előbb-utóbb tanúi., Ne feledje, hogy ha valaha is egy vezető cipőjében találja magát, ne felejtse el improvizálni. Az emberek olyanok, mint egy szolga, magabiztos és gondoskodó személy.
Visionary Leadership
a vezetői stílus példáiban eddig nem nyúltunk a látnoki vezetőkhöz. Lehet, hogy nem az élelmiszerlánc tetején helyezkednek el, de a látnoki vezetés elengedhetetlen a növekedéshez.
ahogy a neve is sugallja, ezeket a vezetőket a végeredmény motiválja., Egy virágzó üzletet képzelnek el, sok munkaerőt, és bármit, ami a legmagasabb szintű echelon sikeréhez kapcsolódik. Nem gondolkodunk így, amikor valami újat kezdünk az iparban? Persze, hogy van.
A látnok vezetők azonban kitartanak, hogy átmenjenek, amikor az idők durvaak. Ők összpontosítani a nagy kép, de ők is áldott következetesség. Pontosan ott, ahol a” rendszeres látnokok ” többsége kudarcot vall.,
nem lenne rossz azt mondani, hogy a millennials manapság robusztus ötletekkel rendelkező embereket pótol, de nagyon rövid ideig. Az évezredek gyorsan akarnak elérni. Van egy rövid figyelmet span; minden YouTube videó egy make-hit next-gen milliomos elég swing ezek az emberek le a lábukról.
ezért sokan nem látnoki vezetők.
nem árt a nagy képre összpontosítani., Amíg ott vagy, győződj meg róla, hogy tisztában vagy a kudarcokkal, előre nem látható körülményekkel és hátrányokkal. A legfontosabb, hogy ismernie kell az iparágat, ahol bemutatkozik.
A visionary leadership style a cégvezetőket, a sikeres menedzsereket és a hosszú távú sikerekkel is foglalkoznia kell.
ezek a vezetők szerény kezdetekből származnak. Vegyük például Sara Blakely – t. Ő egy vezető név a személyes jólét piacon. Sara Blakely a Spanx alapítója és vezérigazgatója., A vállalat felelős a termékek felszabadításáért a fogyás, a személyes ápolás, a jólét stb.
a “Spanx” megalapítása előtt Sára faxgépeket és fénymásolókat adott el. A háztól házig értékesítési tapasztalat megtanította neki a következetesség és a marketing művészetét. Régóta ismerte az ügyfeleit, mielőtt levágta az első harisnyanadrágját. Erről szól a látnoki vezetés.,
a bürokratikus vezetési stílus
a bürokratikus vezetés egy csodálatos vezetési stílus, amely azzal a feltétellel működik, hogy mindenki játszik”a könyv”.
a vezetői stílust használó vezetők középpontjában a vállalat soraiban betöltött szerepek állnak, és gondoskodnak arról, hogy a vállalat minden alkalmazottja rögzített szerepekkel és felelősségekkel rendelkezzen.,
és ezeket a szabályokat és szerepeket már évtizedekkel ezelőtt meghatározták, de mint igazi bürokratikus vezető, köteles követni elődei példáit, mivel ezek a szabályok sikeresek voltak.
ez a vezetési stílus olyan területeken használható, ahol kevés hely van a rugalmasságra, és sok a tét, ha valami rosszul megy.
tehát ennek a vezetésnek a használatával az első naptól kezdve a helyzetet megfékezheti, és minden akadály nélkül vezetheti csapatát., Ezt a vezetői stílust használhatja olyan osztályokban, mint az egészségügy, a kormány és a pénzügyek.
ajánlott kapcsolódó olvasmány
- Bevezetés A Soft készségek Vezető agilis csapatok
- 6 legjobb üzleti terv szoftver és alkalmazások 2020-ban
- hogyan kell vezetni a változás kezelési folyamat?,
Rendezés Vezetés
A Rendező a vezetési stílus, mint a Vízesés projekt menedzsment módszer, amely teszi, hogy maradj a pályán, mikor minden el van döntve, s nincs hely, rugalmasság.,
A vezetők ezzel a vezetési stílus útmutató a csapat napi nagy mennyiségű bizalmat, biztonságot, mert tökéletes a látás, az a projekt, valamint minden kapcsolódó építése a projekt egyhangúlag elfogadta az összes érdekelt fél csatlakozik a projekthez.
ezt a vezetési stílust leginkább olyan helyzetben használják, amikor a fejlesztő csapat nem olyan tapasztalt, és szükségük van valakire, aki folyamatosan felügyeli őket, és minden döntést meghoz, miközben megmutatja nekik a sikerhez vezető utat.,
A vezetőnek, hogy meghatározza a szerepek, felelősségi körök, a csapat tagjai pedig folyamatosan ellenőrzi tevékenységüket úgy, hogy meg ne zavarjon, de eltévednek.
apai &
a kifejezés: apai egy vezetői pozícióban lévő férfi alakra utal. Az anyai női vezetőket jelöl. A hatóság azzal jár, hogy képesek mind apai, mind anyai szerepeket játszani., Az alárendeltek gyakran úgy képzelik el vezetőiket, mint egy vezető “atyai” vagy “anyai” figurát egy társaságban.
ez a koncepció leginkább a családi vállalkozásokra vonatkozik, amelyek az idő múlásával tovább lépnek a nyilvános IPOs-ra. Függetlenül attól, hogy ez a vezetési stílus inkább a gyakorlati és a földi munkára összpontosít. Azt is lehetővé teszi a vezetők, hogy fordítson odaadó figyelmet, hogy az emberek a cég; bármi legyen is az ajánlások, visszajelzések.
a paternalista és maternalista vezetés nagyon progresszív és sikeres azokban az országokban, ahol közös családi rendszerünk van., Mivel ez a vezetési stílus kihasználhatja és különböző körülmények között túlélheti a csapások furcsa formáival szemben, számíthat arra, hogy az ilyen vezetők “vezetnek”, és hosszú ideig tartanak.
szituációs vezetés:
a szituációs vezetők nagyon erős intuícióval rendelkeznek. Néhányan úgy hívják, hogy bél érzés. De ha egyszer beleavatkozik az évek során szerzett tapasztalatokba, a szituációs vezetők könnyen alkalmazkodhatnak és improvizálhatnak a változó körülményeknek megfelelően egy kemény versenypiacon.,
a megfelelő stílus kiválasztása, a megfelelő döntés meghozatala a megfelelő időben, és csak a pillanat megragadása teszi a helyzet vezetését sokáig.
ugyanezen megjegyzés szerint ez a vezetési stílus nagyon gyors. Diákként, ha egy ilyen vezető felügyelete alatt dolgozhat, menjen rá. Tanulj tőle, és élesíteni a készségek, hogy segítsen lesz egy jobb változata magát a piacon.,
Összességében ez egy nagyon dinamikus vezetési stílus, mert meg kell változtatnia a viselkedését, másképp kell kezelnie a helyzeteket, és a megfelelő időben kell döntéseket hoznia.
Ezek az alkalmazások segítségével válik egy vezető:
Egy Perc Igazgató, 6 Alkalmazásokat építeni Önálló Vezetés
a Részvételen alapuló Vezetés:
Ez a fajta vezetési stílus is ismert, mint “Facilitative vezetés”., Az ebbe a kategóriába tartozó vezetők nemcsak vezetnek, hanem egyenlő részvételi lehetőségeket is kínálnak a küldöttek és a beosztottak számára. Sok MNC követ részvételi vezetési módszerek, hogy egy kis ízelítőt a változatos ötletek, Ha bármilyen probléma folyamatban van.
A privatizáció és a decentralizáció az ilyen típusú vezetés legnagyobb példája. Ez a vezetői forma több hatalmat oszt el az embereknek azáltal, hogy platformot kínál nekik véleményük megfogalmazására.,
transzformációs vezető:
a transzformációs vezetők általában felfelé lépnek a létrán, ha kis helyzetben alkalmazzák őket. Lehet, hogy látott egy vagy két embert a társaságban, akiket előléptetnek, és megszerzik a divízió vezetőjének, menedzserének vagy bármely más felső szintű posztjának felelősségét. Ezek az emberek transzformációs vezetők.
azonban van egy”barna-nozing” elem is. Favoritizmusnak is hívjuk, ahol egy bizonyos alkalmazott hajlamos maradni, amikor a felső vezetés belép. Ne légy az a fickó., Senki sem szereti ezt a fajta embert.
munkatársaid a hátad mögött fognak beszélni, és végül ki leszel rúgva. Ha így megy fel a lépcsőn, akkor csak önjelölt transzformációs vezető lesz. Senki más nem fog ilyen minőségben tekinteni rád.
tranzakciós vezetők:
a tranzakciós vezetést már korábban említettük ebben a leírásban. Ez az a fajta vezető, aki erőfeszítéseket tesz a jutalmazási kritérium ellen egy szervezetben., Általában a tranzakciós vezetők jóak, de az idegeire is juthatnak, ha elkezdenek büntetni az embereket az alulteljesítésért.
a legrosszabb típusú tranzakciós vezető olyan személy, aki az alkalmazottakat akarata ellenére tartja, hogy benyújtsák a benyújtást, vagy teljesítsék a felső vezetés javára vonatkozó határidőt. A jó dolog ebben a vezetési stílusban az, hogy kitartanak a munka elvégzéséhez. Ösztönzőket állítanak fel, és a munkavállalók motiváltnak érzik magukat, hogy mindent megtegyenek.,
Példát mutatnak, és hajlamosak arra, hogy cégük és alkalmazottaik szükségleteit megelőzzék a személyes napirendek előtt. Az ilyen típusú vezetők ritkák, mert a hatalommegosztási módokat gyakorolják. A szolga vezetője új szintű készségekre, felelősségekre, és fordítva-azaz ha látja benned a potenciált.
szélsőséges esetekben a szolgavezetőket gyakran tekintély hiányának tekintik., Úgy gondoljuk, hogy ez a vezetési stílus a legjobb, mert kapcsolatban áll kollégáival és alkalmazottaival. Cserébe a társaid viszonozzák a hűséget. Van azonban egy vékony vonal, ahol az alkalmazottak gyakran aláássák az alkalmazottak érdekeit az összeférhetetlenség miatt.
ha el akarja kerülni, hogy az alkalmazottak” átlépjenek”, győződjön meg róla, hogy érvényesíti és tanúsítja a hatóságot. Tudniuk kell, hogy még mindig vezető menedzser vagy, aki betartja a protokollt.,
autokratikus vezetés:
ez a vezetés szerves része a vezetési stílus példáinak. Az autokratikus vezetők az eredményorientált megközelítésre összpontosítanak. Többnyire egyedül hoznak döntéseket. Nem bíznak mindenkiben könnyen, és azt is elvárják, hogy mások is ugyanolyan szenvedélyesek legyenek a munka iránt, mint ők. Az autokratikus vezetők kivételes katonai parancsnokok.
az üzleti szektorban azonban ez a fajta vezető ritkán látható., Ennek oka a különböző környezetbeállítás és szervezeti felépítés, ahol a régi iskola autokratikus vezetési módszereit nem lehet közvetlenül alkalmazni. Mivel az összes alkalmazott civilként dolgozik, nem kötelesek “parancsokat” követni, amint azt egy katonai létesítményben látják.
egy autokratikus vezető a legalkalmasabb egy olyan szervezet számára, ahol a politikák szigorúak. Az ilyen vállalatoknál a kreativitás és a kezdeményezés mindig alacsony. Mindenki olyan rendszerben dolgozik, mint egy robot., Ha Ön egy ilyen társaság tagja, javasoljuk, hogy lépjen tovább-kivéve, ha ön maga is autokratikus vezető!
hands Off Leadership:
gyakran nevezik Laissez-Faire, hands-off vezetők fontos része vezetői stílusok példák. Hallottál már a kifejezésről: “ezt hagyom neked a megfelelő kezedben?”Laissez-Faire vezetői egyszerűen delegálják a feladatokat, és elvárják beosztottjaiktól, hogy a lehető legjobban teljesítsék ezeket a feladatokat. Ezért jött létre a “hands-off leader” kifejezés., Ezek a vezetők abban az értelemben jók, hogy nem nagyon szigorúak a politikákkal szemben. A munkavállalók addig határozzák meg munkaidejüket, amíg befejezik tevékenységüket és teljesítik a kívánt kvótát.
Laissez-Faire vezetők is elismerik azokat a munkavállalókat, akik túlszállítják-és ennek megfelelően jutalmazzák őket. Azok a munkavállalók, akik minimális felügyelet mellett dolgozhatnak, a legalkalmasabbak a laissez-faire vezető szárnyai alatt.,
Lásd még:
hogyan javítható a csapatmunka az alkalmazottak között
demokratikus vezetés:
p>
a vezetői stílusok másik fontos eleme a demokratikus vezető. Mindannyian tudják, mit jelent a demokrácia; mit jelent kormányzati szinten. Ugyanezt a koncepciót alkalmazza egy üzleti környezetben, és egy autokratikus vezető és egy kézenfekvő vezető keverékére tekint.,
tisztában vagyunk azzal, hogy egy autokratikus vezető kényszerít. De legalább jobb, mint egy nárcisztikus vezető, mert mindent egyértelműséggel állít össze. A nárcisztikus vezető hátba szúrja, amikor a legkevésbé számít rá.
a demokratikus vezetők támogatják a vitát, a részvételt és a különböző kreatív taktikákat. Mivel nem teljesen autokratikusak, arra buzdítják a csapattagokat, hogy kezdeményezzenek, és ahol csak lehetséges, teljesítsék azt.,
coaching leadership
Coach-Style leadership is an effective method of taking your team forward. Ez azért van, mert egy edző-stílusú vezető összpontosít mélyreható azonosítása és ápolása erősségei minden egyes tagja a csapat, ahelyett, hogy ugyanazt a parancsot, hogy mindenki.
ez a stratégia lehetővé teszi a csapat számára, hogy saját egyéni erősségein keresztül működjön együtt, ahelyett, hogy megpróbálna valamit tenni, amivel nem elégedettek., Az edző-stílusú vezetés nagyon hasonlít a stratégiai és demokratikus vezetéshez, de ennek a stratégiának a középpontjában az áll, hogy minden egyes alkalmazott növekedését és sikerét növelje.
amikor az alkalmazottakat ápolják ezzel a stratégiával, és nem kényszerülnek arra, hogy hasonló készségekre és célokra összpontosítsanak, és hatékony csapat alakul ki, ahol minden alkalmazott egyedi szakértelemmel vagy készségkészlettel rendelkezik, amely könnyen használható különböző projektekben, ahogy a vezető jónak látja.,
egy ilyen menedzser előnyös lesz a vállalat számára, és segít a munkavállalóknak az egyéni erősségeik javításában azáltal, hogy új feladatokat ad nekik, útmutatást nyújt nekik, vagy találkozik velük a kérdések megvitatása és értékes konstruktív kritikát kínál.
összefoglalva, coaching vezetői stílus szól bizonyos kulcsfontosságú vonások. Ezek közül néhányat az alábbiakban csatolunk:
- az alárendelteket hatékonyan képezheti.
- megoldhatja a teljesítményhez kapcsolódó problémákat.,
- ha nem tudod egyedül csinálni, ismersz valakit, aki támogatást nyújthat.
- nagyszerű a teljesítmény javításában.
- kivételes motiváló emberek.
- használja ki a kreativitást az újoncokban.
A Coaching vezetői stílus a “vezetői stílusok” hierarchiájának része. Ezek a vezetők türelmesek, mert tudják, hogy az eredményeket nem érik el egyik napról a másikra. Az edzői vezetők realisták, hiszen tisztában vannak a bizonytalansággal és a hátrányokkal., De ami még fontosabb, készen állnak arra, hogy legyőzzék ezeket a hátrányokat, hogy segítsenek másoknak a projekt munkafolyamata során.
Is Olvastam:
6 Módon Alkalmazottak Lehet Felkészülni Egyesülés, valamint Megszerzése
Stratégiai vezetés
a Wikipedia Szerint “Stratégiai vezető az a képesség, hogy befolyásolja, hogy mások önként döntéseket, amelyek növelik a kilátások a szervezet hosszú távú siker.,”
laikusok szempontjából a stratégiai vezetés menedzser vagy csapattag azon képessége, hogy a csapat és a vállalat számára víziót hozzon létre. Amikor elképzelik a stratégiát, könnyen meggyőzik a többi csapattagot, hogy a megfelelő stratégiák és eszközök segítségével kövessék ugyanazt a stratégiát.
ez a vezetői technika könnyen lehetővé teszi a vezetők számára, hogy olyan csapatot hozzanak létre, amely tele van ügyességi sokféleséggel, kivételesen képzett és jól felszerelt egyénekkel, amelyek segítenek a vállalatnak bármilyen normál vagy vészhelyzetben.,
Laissez-Faire Leadership
Laissez-Faire egy francia szó, ami azt jelenti, hogy ‘tegyék meg’, és ha angolra akarják fordítani, akkor ‘legyen’. Ezekből a jelentésekből arra lehet következtetni, hogy ebben a vezetői stílusban a vezetők vagy a csapatvezetők átruházzák a felelősséget a tényleges dolgozó emberekre vagy a csapat tagjaira.
ez segít a csapatnak abban, hogy a munkát saját feltételeik szerint a lehető leggyorsabban elvégezze beavatkozás nélkül.,
Laissez-faire vezetése az egyetlen stílus, ahol a csapat kapja a maximális rugalmasságot, valamint hatálya az innováció. Ez a vezetési stílus tökéletes azoknak a csapatoknak, amelyek olyan csapattagokat tartalmaznak, akik nem vezetnek a csapat felett.
karizmatikus vezetés
Ez a vezetési stílus kizárólag a vezetőtől függ. Az ő karizmája jobban inspirálja majd az embereket, és hatékonyabban fognak dolgozni, hogy a vezetőjük kedvében járjanak, és a vállalat hasznára váljanak.,
az ilyen vezetők inspirálják, energizálják és motiválják az alattuk dolgozó embereket, és ez a technika annyira sikeres, hogy a Társulási vezetés központja bevallja, hogy ez a stílus valójában növeli a csapat morálját, és a siker felé tolja őket.
nem mindenki természetesen karizmatikus, de megtanulhatja, hogy motiválóbb és inspirálóbb legyen, ami segít az embereknek nemcsak a munka életében, hanem a személyes életében is.,
Pace-szetter vezetés
A Pace-szetter vezetés az, ahol a munka sebesség-orientált. A vezető arra kényszeríti a csapatot, hogy gyorsan eredményeket érjen el. Ezt a vezetési stílust látjuk az agilis munkakörnyezetekben, ahol a munka-és időidők nincsenek meghatározva, és sok különböző elemet kell valós időben megváltoztatni.
tudjuk, hogy ez az egyik vezető stílus, amely úgy tűnik, hogy az embereket grillezik, hogy egyre több munkát végezzenek elismerés nélkül. Nem igaz., A Pacesetters nyomást gyakorol az alkalmazottakra, de ezt oly módon teszik, hogy az alkalmazottakat inspirálják több munka elvégzésére. Ez valójában növeli a teljesítményt és az egyéni energiaszintet, nem pedig csökkenti azokat.
A Pacesetters vezetői stílusa nagyon jól működik a részvénypiacokon és az értékesítéssel kapcsolatos szervezetekben, ahol a számok sokat számítanak, és gyors cselekvésre van szükség a helyzet diffúzásához.
A megfelelő vezetési stílus kiválasztása
miután átnézte az egyes vezetési stílusokat, most el kell döntenie, hogy melyik stílus megfelelő az Ön számára.,
Ez egy fontos döntés. Az Ön által választott stílus nemcsak azt befolyásolhatja, hogy a csoport hogyan tartja magát, hanem azt is, hogy hogyan teljesít a célok elérése érdekében.
szem előtt kell tartania, hogy a döntés meghozatalakor nem az, amit hisz a stílusának, hanem az, hogy a csapata hogyan érzékeli azt, ami fontos.
Több tényező befolyásolja a döntését abban a stílusban, amelyet elfogadnak. Néhány ilyen tényező a következők:
- a személyiség, mint vezető: ez az emberi természet vonzódik felé, ami kényelmes számunkra., Sok vezető elfogadja a stílust, és használja azt minden helyzetben. Ez azért van, mert könnyebb vezetni a csapatot, mint magunkat, nem pedig, ha mi volt üzembe egy front.
- az a hatalom, amelyet a csapata felett tart: a csoport feletti hatalom mennyisége gyakran diktálja, hogy melyik stílus a legjobb az Ön számára. Ezt a hatalmat nagyrészt a csoport körülményei diktálják.
- csoport érettség: ez a csoport növekedésének és fejlődésének mérése. Attól függően, hogy a szint a függőség, a növekedés, valamint a fejlesztés egy csoport a vezetői stílus eltérő lehet.,
- megállapított időn döntés: Ha az idő kritikus, valószínűleg bölcs, hogy fogadjon el egy hiteles stílusú vezetés, mivel döntéshozatal keresztül csoport bevonása több lesz időigényes.
- tag elégedettség: miután elégedett csapat tagjai fontos, hogy az egészség a teljes csapat. Az Ön által választott vezetés stílusa nagy hatással lehet erre.
Robert House, pszichológus, kifejlesztett egy vezető elméletet, az úgynevezett Path-Goal elméletet., Az elmélet arra összpontosít, hogy ösztönözze a vezetőket arra, hogy a vezetői stílusokat az egyes csapattagok egyedi igényeihez igazítsák.
A ház szerint rugalmasnak kell lennie a megközelítésében, ahelyett, hogy egyetlen vezetési stílust fogadna el. Ezzel beállíthatja stílusát a személy igényei szerint, így megtapasztalhatja a haladást.
milyen vezető vagy te?
végül a fontos kérdés az, hogy milyen vezető vagy? Előfordult már végre, mint egy vezető a cég? Ha igen, szeretnénk hallani a gondolatait erről., Ossza meg tapasztalatait az alábbi megjegyzések részben.
egyébként a vezetői stílusokról szóló cikk még nem fejeződött be. Sok más típusú vezetési stílus létezik, amelyeket még nem említettünk. Ezért könyvjelző ezt a bejegyzést, majd térjen vissza később. Hamarosan frissítjük néhány nagyon érdekes példával a vezetői stílusokról.,d=”f2dea06b87″> 27 Best Task Management Software for Startups in 2021