– He ovat usein hyvin teknisiä, ja se voi pitää pään arkkitehtuuri kanta-opas arkkitehtuuri IT-innovaatioita.
Nämä Teknologiajohtaja yleensä kertomuksen CIO, eikä tilalla executive-tason asema ja raportoi TOIMITUSJOHTAJALLE.
CTO sen COO: na
tämäntyyppistä roolia esiintyy yleisesti organisaatioissa, joissa suuret teknologiatiimit keskittyvät sen päivittäiseen pyörittämiseen.,
se löytyy yrityksistä, jotka eivät etsi teknologiatiimeiltä ajatusjohtajuutta. Jälleen kerran tämä tehtävä ilmoitetaan usein suoraan CIO: lle, joka vapauttaa CIO: n liiketoimintastrategiksi.
niiden ensisijainen tehtävä on vastata ydinjärjestelmien tietotekniikkapalvelujen (kuten kustannusten, ajoituksen, toiminnallisuuden ja skaalattavuuden) sovittuun toimitukseen.
He tekevät omia hankintoja sekä teknologioita (kuten järjestelmät, sovellukset ja työkalut) ja teknologian palvelut (kuten pilvi -, konsultointi -, ja ulkoistaminen) ja hallita laaja-toimittaja-suhteita., He usein johtaa pyrkimyksiä suunnitella ja hallita datakeskusten konsolidointi, leikata kustannuksia, toteuttaa tasohyppelyä ratkaisuja, tai tukea liiketoimintaprosessien optimointi.
mitkä joukkueet tulee ilmoittaa Chief Technology Officer?
Mitä eroa on CIO ja CTO?,
CIO: n ja CTO: n ero riippuu yrityksen koosta ja tyypistä. Pienellä yrityksellä on todennäköisesti vain yksi yhteinen CIO-ja CTO-rooli, kun taas isommilla yrityksillä on yleensä molempia-ja silloin asiat mutkistuvat.
yritysten kanssa sekä TEKNOLOGIAJOHTAJA ja TIETOHALLINTOJOHTAJA perinteinen split on, että:
- CTO on enemmän ulkoisesti keskittynyt teknologia-ehdotuksia asiakkaille. CTO, samoin kuin on asiantuntija teknologi, tulee ulkoinen kasvot teknologia tarjoaa.,
- CIOs taas keskittyy enemmän sisäisten yrityskäyttäjien tarpeisiin. Osa-alueet, kuten ydintoimintajärjestelmät, Prosessiautomaatio, data, loppukäyttäjien tietojenkäsittely. CIO varmistaa, että sisäiset käyttäjät saavat parasta teknologiaa liiketoiminnan pyörittämiseen.
seuraava kysymys on, joka on enemmän vanhempi CTO tai CIO? Ei ole kovia ja nopeita sääntöjä, joskus CTO raportoi CIO ja joskus visa päinvastoin. Joissakin työympäristöissä he ovat ikätovereita, ja molemmat raportoivat toimitusjohtajalle.,
Yleensä yrityksissä, joissa teknologia on keskeinen osa asiakkaan ehdotus esim. teknologia-yritykset, ohjelmistoyritykset, eCommerce, CTO on yleensä vanhemman roolissa.
viime vuosina, teknologia johtajuutta on jopa monimutkaisempi, ja monia uusia executive-tason tehtävissä on otettu käyttöön, kuten Chief Digital Officer (CDO) ja Chief Data Officer ovat yhä enemmän ja enemmän suosittuja.,
– mielestäni organisaatio toimii paremmin, kun on yksi johtaja, joka vastaa kaikista teknologia – koska siellä on usein kitkaa, kun TEKNOLOGIAJOHTAJA ja TIETOHALLINTOJOHTAJA ovat ikäisensä. Maailmassa, jossa teknologia on asiakkaiden ehdotusten ydin, se on CTO, jonka pitäisi olla ylin teknologiajohtaja.
vaikuttaako yrityksen koko ja tyyppi teknologiajohtajan rooliin?
yrityksen koko, tyyppi ja maturiteetti voivat vaikuttaa merkittävästi CTO: n rooliin.,
pienemmissä ja varhaisemmissa yrityksissä CTO: lla on enemmän käytännön teknistä ja teknistä roolia. Monet startup CTOs ovat niitä, jotka koodaavat ja työskentelevät tuotteen omistajan kanssa, jotta ensimmäinen tuote saadaan nopeasti markkinoille. He käyttävät useita hattuja ja tarvitsevat käytännön kokemusta erilaisista taidoista, mukaan lukien kehitys, DevOps, riski, hallinto ja turvallisuus.,
VAIKUTTAVAT TEKIJÄT CTO ROOLI
vertailun vuoksi, CTO rooli valtava pörssiyhtiö on enemmän siitä, evankeliointi, oikean teknologian trendejä, ja on kasvot teknologian asiakkaille. Suurissa organisaatioissa on tavallista, että CTO: lla on vain vähän kokemusta ja uutta työskennellä teknisessä asemassa.,er yritys, koska CTO skillsets välillä startup ja suuret yrityksen ovat niin erilaisia
vaikuttavat Tekijät CTO rooli ovat:
- Toimiala (high tech tai low-tech)
- organisaation Koosta (pieni tai suuri)
- Yritys maturiteetti (start-up tai kypsä)
- Tuotteet ja palvelut (ohjelmisto tai fyysiset tuotteet)
MITEN CTO ROOLI MUUTTUU RIIPPUEN YRITYKSEN KOOSTA
Miten vanhempi olisi CTO olla ja kuka heidän pitäisi raportoida?,
Riippumatta siitä, koko, tyyppi, tai kypsyyttä organisaation, CTO olisi kaikkein ylimmän teknologian rooli liiketoimintaa. Heidän pitäisi olla johtavassa asemassa ja raportoida suoraan toimitusjohtajalle.
on yleistä, että yt-raportti toimitetaan talousjohtajalle (talouspäällikkö) tai YMJ: lle (markkinointipäällikkö). Syy on se, että teknologia on enemmän kuin vain kustannuksia tai markkinointi, se on kokonaisvaltainen rooli, joka mahdollistaa ja parantaa liiketoiminnan suorituskykyä.,
kuten aiemmin mainittiin, on hyödyllistä, että on yksi teknologiajohtaja, joka vastaa yrityksen kaikesta teknologiasta.
Ottaa useita teknologia avainhenkilöt kuin ikäisensä luo väärää käyttäytymistä ja aiheuttaa usein tarpeetonta kitkaa. Koska teknologia on tärkeää nykyaikaisessa liiketoimintaympäristössä, CTO: n pitäisi olla johtava teknologiajohtaja.,
Kanssa syntymässä trendi Päällikkö Tuotteen Omistaja, joka on vastuussa kehittää yrityksen tuotteita, niiden yhteistyössä Chief Technology Officer ei ole koskaan ollut tärkeämpää.
Mitä tekee suuri Chief Technology Officer?
CTO on joitakin kaikkein monipuolinen ja laaja-alainen menestys Kpi tahansa C-Suite rooli.
nämä menestysmittarit voivat myös vaihdella CTO-roolin tyypin mukaan., Esimerkiksi innovaatiokeskeinen CTO voitaisiin mitata niiden tuoteinnovaatiossa, kun taas toimintokeskeinen CTO voitaisiin mitata vikojen tai P1-vaaratilanteiden perusteella.
Teknologiajohtaja täytyy olla teknistä harkintakyky — mutta heillä on vahvaa liiketoimintaosaamista ja pystyä osoittamaan, miten teknologia auttaa saavuttamaan liiketoiminnan tavoitteet. Heidän on oltava teknologianäkemyksen mestari ja pystyttävä toteuttamaan se hyvin., Jos niiden rooli mukana innovaatio heillä täytyy olla vahva sitoutuminen ja vaikutusvaltaa muun ylimmän johdon.
ja heidän on tehtävä kaikki tämä samalla kun he ovat kulttuurisesti yhteensopivia organisaationsa kanssa.
Poissa ovat ne päivät, jolloin Uusi CTO viettää ensimmäiset puoli vuotta tutustuen alaan. Niiden on nyt osuttava vauhtiin ja tuotettava arvoa nopeasti etenevässä liiketoimintaympäristössä.,
CTO rooli on erittäin strateginen, se tarkoittaa, että asetetaan visio, vaikuttaa sidosryhmien kanssa neuvottelee budjetit, sopimalla resursseja ja kehittää cross-osasto yhteistyö. Parhaat teknologiajohtajat pysyvät tällä strategisella tasolla ja vastustavat kiusausta toimia. Tämä voi olla vaikeaa, koska monet CTOs ovat tulleet tekninen tausta ja rakkaus päästä operatiivisia yksityiskohtia!
– minun silmissäni, lopullinen testi suuri CTO on, onko ne voivat havainnollistaa, miten teknologia auttaa ajaa velaton yhtiö, jossa he työskentelevät., Jos he voivat tehdä sen tehokkaasti, heidän rooliaan olisi pidettävä onnistuneena.
Rakennuksen Toimisto-CTO (OCTO)
CTO on melko yksinäinen rooli ja kuten olemme keskustelleet CTO on käyttää hattuja. Siksi on tärkeää luoda CTO: n (OCTO) toimisto, jotta he voivat delegoida osan strategisesta ajattelustaan suuremman kaistanleveyden mahdollistamiseksi.
Keeping päälle, teknologian kehitys ja treenata missä paikka iso vedot on aikaa vievä prosessi. MMA tarjoaa CTO: lle lisää vipuvaikutusta, mikä antaa heille tärkeää aikaa miettiä ja muotoilla strategiaa.,
Tiivistelmä
tulevaisuus näyttää valoisalta, sillä teknologiajohtaja Virkailijat, kun teknologia tulee enemmän ja enemmän kriittinen liiketoimintaa ja mahdollistaa asiakkaan ehdotuksia CTO rooli on vain saada painoarvoa.
Yhä Teknologiajohtaja liikkuvat tuolla puolen perinteistä liiketoimintaa teknologia-ja tuotekehitykseen, innovointiin, T&D, ja mahdollistaa tulevaisuudessa yritysten menestys.,
- teknologiajohtaja Virkailijat ovat kaikkein senior technologist yritys, jonka tehtävänä hyödyntämällä teknologiaa ajaa liiketoiminnan arvoa
- roolit ja vastuut Teknologiajohtaja ovat ainakin hyvin määritelty C-Suite ja voivat vaihdella toimialoittain, yrityksen koon ja yrityksen maturiteetti
- Useimmat Teknologiajohtaja ovat vastuussa laajan valikoiman toimintoja — mukaan lukien teknologia, strategia ja hallinto, liiketoiminnan järjestelmien, teknologian innovaatioihin, ja tuotekehitys
- on CTO on yhdistää tekniikka, jossa visio ja liiketoiminnan tavoitteet ja varmistaa, että kaksi ottelua.,