Mikä On Valmistus Tuotanto?
Valmistus tuotanto tarkoitetaan menetelmiä, miten tehokkaimmin valmistaa ja tuottaa tavaroita myytäväksi, kuin tuoterakenne. Kolme yleisimpiä valmistuksen tuotantoprosessit ovat: make to stock (MTS), make to order (MTO), ja tehdä koota (MTA). Tällaisia strategioita ovat edut ja haitat työvoiman kustannukset, varaston valvonta, piirtoheitin, räätälöinnin, ja nopeus tuotannon ja täyttämällä tilaukset.,
Key Takeaways
- Valmistus tuotanto viittaa strategioita yritykset käyttävät valmistaa ja tuottaa tavaroita myytäväksi.
- Monet muuttujat vaikutus tehdasteollisuuden tuotanto, kuten raaka-aineiden saatavuus, markkinoilla kysyntää, työvoiman kustannukset ja varaston kustannukset.
- make-to-stock (MTS) – strategiaa käyttävä yritys vastaa sen inventaariossa pitämän tavaran tasoa odotetun kulutuskysynnän kanssa.
- make-to-order (MTO) – strategiaa käyttävä yritys valmistaa tuotteen vasta vahvistetun asiakastilauksen saatuaan.,
- yritys, joka käyttää make-to-koota (MTA) strategia varastot perus osat, joita tarvitaan tuotantoa, mutta ei alkaa koota niitä, kunnes asiakas tekee tilauksen.
Ymmärrystä Valmistus Tuotanto
Valmistus on luoda ja kokoaminen komponenttien ja valmiiden tuotteiden myyntiin suuressa mittakaavassa. Se voi käyttää useita menetelmiä, mukaan lukien ihmisen ja koneen työ -, biologisia ja kemiallisia prosesseja, kääntää raaka-aineista valmiiksi tuotteiksi käyttämällä työkaluja.,
tuotanto muistuttaa valmistusta, mutta laajuudeltaan laajempaa. Se viittaa prosesseja ja tekniikoita, joita käytetään muuntaa raaka-aineiden tai puolivalmisteiden osaksi valmiiden tuotteiden tai palvelujen kanssa tai ilman koneiden käyttöä. Onko se on yksi, tai muita, valmistajien täytyy sovittaa niiden tuotantomenetelmien tarpeet ja toiveet markkinoilla, käytettävissä olevat resurssit, jotta määrä ja koko, kausi vuorossa kysyntää, yleiskustannukset (kuten työvoiman ja varaston), ja lukuisia muita muuttujia.,
Tyypit Valmistus Tuotanto
Make to Stock (MTS)
make-to-stock (MTS) strategia on perinteinen tuotanto strategia, joka perustuu kysynnän ennusteisiin. Sitä hyödynnetään parhaiten, kun tuotteelle on ennustettavissa kysyntää, kuten leluille ja vaatteille jouluna. MTS voi kuitenkin olla ongelmallinen, kun kysyntää on vaikeampi ennustaa. Kun käytetään yrityksen tai tuotteen, joka on arvaamaton suhdanteet, MTS voi johtaa liian paljon inventaario ja lommo voittoja, tai liian vähän inventaario ja menetetty tilaisuus.,
Make to Order (MTO)
make-to-order (MTO) strategia (tunnetaan myös nimellä ”built to order”) avulla asiakkaat voivat tilata tuotteita rakennettu niiden tekniset tiedot, joka on erityisen hyödyllinen raskaasti räätälöityjä tuotteita. Esimerkkejä tilaustuotteista ovat tietokoneet ja tietotekniset tuotteet, autot, raskaat laitteet ja muut suurlipputuotteet. Yritykset voivat lievittää MTO: n inventointiongelmia, mutta asiakkaan odotusaika on yleensä huomattavasti pidempi. Tätä kysyntään perustuvaa strategiaa ei voida käyttää kaikkien tuotelajien kanssa.,
Yksi rajoitus make-to-order (MTO) tuotteet on, että tuotanto-kustannukset ovat yleensä korkeampia kuin make-to-stock (MTS) tuotteita, koska määrä räätälöinnin tarpeen täyttää asiakkaan tilauksen.
Tee Koota
make-to-koota (MTA) strategia on hybridi MTS ja MTO että yritykset varastossa perus osia perustuu kysynnän ennusteisiin, mutta ei kokoa niitä, kunnes asiakkaat laittavat järjestykseen. Tällaisen strategian etuna on, että se mahdollistaa tuotteiden nopean räätälöinnin asiakkaan kysyntään perustuen., Sinänsä hyvä esimerkki löytyy ravintola-alalta, joka valmistaa etukäteen useita raaka-aineita ja odottaa sitten asiakastilausta kokoonpanon aloittamiseksi. Yksi haittapuoli MTA on yritys voi saada liikaa tilauksia käsitellä ottaen huomioon työvoiman ja komponentit se on käsillä.
Erikoista Huomioitavaa
just-in-time (JIT) varaston järjestelmä on esimerkki strategian, joka keskittyy yhden komponentin valmistus tuotanto—varaston hallinta., Järjestelmä hyödyttää yrityksiä, koska sen avulla ne voivat vähentää jäte-ja varastokustannuksia ottamalla vastaan vain tuotannossa käytettäviä tavaroita silloin, kun niitä tarvitaan.
Yritykset, jotka työllistävät JIT-varaston järjestelmä, älä tallentaa suuria varastojen osia ja raaka-aineita tarvitaan tuottamaan tavaroita. Sen sijaan näiden tuotteiden toimitukset saapuvat tuotantolaitokseen pienempiä määriä, joita tarvitaan tuotannon loppuun saattamiseksi. Jotta JIT-strategia toimi, tehokas aikataulutus on olennaista varmistaa, tuotanto ei viivästy, koska puute materiaaleja., Sähköiset inventaariojärjestelmät auttavat esimiehiä valvomaan inventaariota ja reagoimaan nopeasti, kun tuotantomateriaalit jäävät liian pieniksi.