työympäristöissä voisi olla vastakkain on liukuhihnan työntekijät, jotka täytyy suorittaa tehtäviä, ennen kuin työ voidaan suorittaa seuraavasti-osasto. Jos tämä laitos kuuluu alla esimerkiksi, jos Jack on vastuussa tuottaa rakenteiden valmistus jako oli tehty, hän voi suorittaa työnsä. Työn ei välttämättä tarvitse olla mukana osia; työ voisi olla yksi niistä ihmisistä., Kirjanpito-osasto voi joutua Keith syöttää kaikki asiakkaan tiedot, ennen kuin Alex voi tehdä tilinpäätös, joka Keith myöhemmin antaa suuntaan. Lieventävät näitä ongelmia edellyttää asianmukaista koulutusta ja henkilöstön varmista, että on riittävästi miehiä ja naisia, jotka voivat lopettaa pakollinen työpaikkoja, jotta kokoonpanolinjalla ei ole keskeytynyt.
tekniikat ja tyylikysymykset
Things get done on täsmälleen sama kaikille., 1 työntekijä saattaa haluta katsoa, kun kaikki asiakkaan hoito-ja sähköpostiviestejä kautta tiettyyn aikaan päivästä, kun taas toinen työntekijä voi käsitellä näitä ongelmia läpi päivän, välissä muita velvoitteita. Täsmälleen sama aktiivisuus on suoritettu, tämä vaihtelu voi olla kiusallinen molemmille osapuolille tai yksi. Työntekijä, joka möhkäleitä kaikki osaksi yksi-time block voi hahmottaa muu työntekijä ei ole antaa asiakkaille uskollinen hoito; toinen henkilö voi nähdä joku odottaa reagoida pikemminkin kuin priorisointi asiakaspalveluun., Tämän lieventäminen edellyttää henkilöstökokouksia ja liiketoimintapolitiikkaa, jotta käytäntöjä voidaan tarkastella kokonaisuutena.
Direction Style Issues
eri yritysjohtajilla on erilaisia johtamistapoja. Jokainen strategia ei onnistu jokaisen alaisen kanssa. Apulaispäällikkö, joka horjumaton tarpeissaan työntekijöitä ja haukkuu jatkuvasti käskyjä ulos ja arvostelee muita ihmisiä, ei välttämättä saa toivottuja vaikutuksia introvertti työntekijä., Visionäärinen johtaja voi vaaran”in-group” sekä myös”out-group”, joka suosii useita työntekijöitä ja sulkee pois muut valikoima tehtäviä, kuten out-of-office sosiaalisista, mainonta ja koulutus sovelluksia. Tämä edistää myös ryhmänsisäistä taistelua tai taistelua kannattajien keskuudessa. Vastaavia esimerkkejä voivat lieventää opetusjohtajat ja se, miten muut vaikuttavat.
5 lähestymistapoja työpaikan konfliktien voittamiseksi
mukautuminen
sopeutumisstrategia edellyttää pohjimmiltaan tarjoamista., Majoituksen käyttö tapahtuu, kun ihminen kokee ongelman lieväksi tai osapuolet haluavat säilyttää rauhan. Esimerkiksi, yritys, joka tarvitsee muodollinen vaatteet voi perustaa ”rento perjantai” kattavuus kuin pieni panokset tapa säilyttää rauha kaikki listalla ja tiedosto. Työntekijät, jotka käyttävät majapaikkaa konfliktinhallintasuunnitelmana, joka on tärkein, luovat katkeruutta ja saattavat kuitenkin ylläpitää rataa.
preventing
the Vertice plan yrittää estää taistelun. Torjumalla tai hidastamalla taistelua avoider odottaa asian ratkeavan ilman vastakkainasettelua., Yksilöt, jotka tietoisesti välttelevät taistelua, suhtautuvat vähäsanaisesti tai pitävät yllä vallan paikkaa, joka vähenee. Tietyissä olosuhteissa välttely voi toimia taistelunjohtamissuunnitelmana jonkun työntekijän irtisanomiselle. Palkkaaminen paljon korvaava asema rauhoittaa paljon taistelua.
tekee yhteistyötä
integroimalla miesten ja naisten yhteistyöprojekteja. Tärkeintä on etsiä kaikille sopiva ratkaisu. Yhteistyö vaatii huomattavan aikasitoumuksen, joka ei ole sopiva., Toimistolaitteiden osalta aika kuluu, vaikka yrityksen toimijan on tehtävä työtä politiikkojen laatimiseksi.
Vaarantamatta
strategia vaatii joko puoli taistelu, niin kuin perustaa ratkaisu, luopua osia asentoon. Tämä lähestymistapa vallitsee, jossa valta on puolueilla. Liikkeenharjoittajat työllistävät heikentää aikana sopimuksen keskusteluja yritysten kanssa, kun jokainen puolue edustaa poistaa jotain arvokasta, kuten asiakkaan tai tukea, joka on välttämätöntä.
kilpaileva
kilpailu toimii kuin nollasummaottelu, jossa toinen osapuoli häviää muiden voittojen ohella., Hahmot lankeavat takaisin konfliktinhallintasuunnitelmaan kilpailusta. Lähestymistapa toimii parhaiten erilaisissa konflikteissa. Yleensä yrittäjät hyötyvät strategiasta, kuten lomautuksista tai palkanalennuksista.