johtaminen on olennaisen tärkeää kaikille organisaatioille, jotka haluavat olla tehokkaita ja saavuttaa tavoitteensa. Ilman auktoriteettiasemassa olevaa olisi organisatorinen anarkia, jossa ei olisi rakennetta, ja hyvin vähän, jos yhtään keskittymistä. On sanottu, että johtamisella on neljä perustehtävää: suunnittelu, organisointi, johtaminen ja kontrollointi., Terve järki sanelee, että ilman näitä johtamisen periaatteita organisaatiolla olisi vaikeuksia saavuttaa tavoitteitaan tai ylipäätään keksiä tavoitteita! Klassisen teorian johtamisen periaatteista kirjoitti Henri Fayol. Se pyrkii jakamaan hallinnon 14 periaatteeseen. Tarkastelemme näitä johtamisen perusperiaatteita ja selitämme ne helposti ymmärrettävässä terminologiassa.,
Periaatteet Management – Fayol on 14 Periaatteet
- työnjako – Tämä periaate johtaminen perustuu teoriaan, että jos työntekijöille annetaan oma tehtävä, ne tulee taitava ja tehokkaampaa kuin silloin, jos heillä oli laajempi valikoima tehtäviä. Siksi prosessi, jossa jokaisella on erityinen rooli, on tehokas.
- auktoriteetti-tässä periaatteessa tarkastellaan johtamisviranomaisen käsitettä. Siinä tarkastellaan sitä, miten auktoriteetti on tarpeen, jotta voidaan varmistaa esimiestehtävien suorittaminen., Jos esimiehillä ei olisi valtaa, heiltä puuttuisi kyky saada työtä tehtyä. Johtajien tulisi käyttää arvovaltaansa vastuullisesti ja eettisesti.
- Kuri – Tämä periaate liittyy siihen, että kuria tarvitaan organisaation sisällä, jotta se voi toimia tehokkaasti. Organisaation säännöt, filosofiat ja rakenteet on täytettävä. Jotta työntekijät olisivat kurinalaisia, johtajien on rakennettava molemminpuolisen kunnioituksen ja motivaation kulttuuri.
- Commandin yhtenäisyys – organisaatiossa pitäisi olla selkeä komentoketju paikallaan., Työntekijän pitäisi tietää tarkkaan, kenen ohjeita kannattaa noudattaa.
- Yhtenäisyyden suuntaan – Työ tulisi järjestää niin, että työntekijät työskentelevät harmoniassa kohti yhteistä tavoitetta tai päämäärää käyttäen yhteinen menetelmä tai menettely.
- Alistamista yksittäisiä etuja yhteisten etujen – etuja koko organisaation on oltava etusijalla etuja tahansa yksittäinen työntekijä tai ryhmä työntekijöitä. Tämä kannustaa yhteishenkeä ja kollektiivista mentaliteettia kaikkien puolesta ja yksi kaikkien puolesta.,
- palkitseminen-työntekijöiden motivoimiseksi ja oikeudenmukaisuuden vuoksi heille pitäisi maksaa kohtuullinen korvaus heidän tekemästään työstä. Alipelattu järjestö kamppailee motivoituneiden laadukkaiden työntekijöiden houkuttelemiseksi.
- Keskittäminen – Tämä periaate koskee, onko päätökset tulee tehdä keskitetysti, kuten ylhäältä alas, tai demokraattisempaa tavalla, alhaalta ylöspäin. Erilaiset päätöksentekoprosessit soveltuvat erityyppisiin päätöksiin.,
- Scalar chain-tämä liittyy periaatteeseen selkeästä viestiketjusta, joka vallitsee työntekijöiden ja esimiesten välillä. Ketju olisi noudatettava, ellei nopea viestintä on tärkeää, jolloin ketju voi ohittaa, jos kaikkien osapuolten suostumusta.
- Jotta Tämä koskee varojen asianmukainen käyttö ja niiden tehokas käyttöönotto jäsennellysti.
- pääomasijoittajien tulisi käyttäytyä eettisesti johtamiaan kohtaan., Lähes jokaisella nykymaailman organisaatiolla on kirjalliset linjaukset ja menettelytavat, joissa hahmotellaan tarkasti, mitä henkilöstöltä odotetaan kaikilla tasoilla.
- henkilöstön vakautus-organisaatiossa pidetään toivottavana, että henkilöstön vaihtuvuus on alhainen. Tämä johtuu etuja, jotka tulevat kanssa ottaa kokenut henkilökunta ja aikaa ja kustannuksia, joita tarvitaan kouluttaa uusia. Olisi oltava selkeä ja tehokas tapa täyttää mahdolliset avoimet työpaikat.,
- Initiative-työntekijät, joilla on panosta siihen, miten he parhaiten tekevät työnsä, tuntevat itsensä todennäköisesti motivoituneemmiksi ja arvostetummiksi. Monet järjestöt painottavat paljon henkilökunnan huolien kuuntelemista.
- Moraali – Pitää korkea moraali ja joukkue henki on olennainen osa ottaa tuottavin organisaatio mahdollista. Tyytyväiset ja motivoituneet työntekijät ovat paljon todennäköisemmin tuottavia ja vähemmän poissaolevia.,
Periaatteet Management – Periaatteiden Merkityksestä
Ottaa selkeä hallintorakenne, joka paikka on erittäin tärkeää mistään menestyvä organisaatio. Tehokas ja hyvää tarkoittava johtaminen antaa sävyn muulle henkilöstölle. Se on yleinen asenne lähestymistapa johtajat suodattaa läpi koko organisaation, niin ottaa esimiehet toimivat esimerkillisesti on erinomainen esimerkki, jota työntekijät noudattavat.