millainen on hyvä valmentaja?
Tämä ikä-vanha kysymys on luotu monia erilaisia teorioita vuosien, jopa tutkijat ovat liittyneet keskusteluun ja ottaa heidän ampui ratkaisemaan sitä. Vaikka ei ole yksi piirre, joka tekee tehokas johtaja, yksi yhteinen taito jakaa heidän keskuudessaan on taito esittää kysymyksiä.,
Klo 15Five, olemme huomanneet, että kun olet päässyt säännöllinen poljento kysymällä ihmiset oikeita kysymyksiä, sen avulla voit aktiivisesti paljastaa ongelmia ennen kuin ne ilmenevät, auttaa työntekijöitä kasvamaan ja kehittymään nopeammin nopeudella, ja voit päästä sydämeen, mikä on tärkeintä jokaisen keskustelun, varsinkin 1-on-1.
Tulossa paras valmentaja voit olla on elinikäinen käytäntö. Tässä on viisi kysymystä, joita voit kysyä työntekijöiltäsi joka viikko matkasi aloittamiseksi ja kansasi johtamiseksi suuruuteen.
1., Mikä roolissasi menee hyvin? Onko tällä viikolla voittoja?
Tämä on aina hyvä paikka aloittaa. Älä koskaan missaa mahdollisuutta antaa työntekijöidesi juhlia ja jopa kehua hieman kaikkia asioita, jotka menevät hyvin roolissaan. Tämä sisältää myös pienet voitot, jotka jäävät usein huomiotta, koska ne eivät liity ensisijaisiin tavoitteisiin. Bonuksena saat paremman käsityksen siitä, missä heidän vahvuutensa ovat, jotta voit suunnitella lisää mahdollisuuksia laajentaa niitä tulevaisuudessa.,
toinen tapa, jolla voit lisätä työntekijöiden välistä tunnistamista, on virtuaaliset ylävitoset. Tämä ominaisuus 15vivessä tekee työntekijöiden, johtajien ja johtajien helpoksi lähettää arvostusta toisilleen merkityksellisemmällä tavalla.
mitä haasteita sinulla on edessään?
Liian usein, ihmiset tuntuu ainoa tapa lähestyä ongelmia on reagoida niihin, kun he ovat asettuneet. Kysy ihmisiltä, mitä haasteita he kohtaavat, jotta voit ryhtyä ennakoiviin toimiin estää ne ennen kuin ne kasvaa kuriton kohta., Tämä on myös mahdollisuus harjoitella psykologisesti turvallisen tilan rakentamista, jotta he voivat jakaa asiansa. Jos työntekijät voivat päästää irti pelosta, miten heidän haasteensa otetaan vastaan, he päästävät sinut todennäköisemmin sisään.
miten voit? Mikä on moraali ympärilläsi?
ajatus siitä, että tunteet pitäisi erottaa työstä, on vanhentunut periaate, jota on suoraan sanottuna mahdoton saavuttaa. Elämä ei tauon aikana 40+ tunnin työpäivä, niin se on tärkeää ymmärtää, miten ihmiset todella tekevät., Plus, auttaa työntekijät oppivat ilmaisemaan tunteitaan voi johtaa terveempiä suhteita, enemmän hyvinvointia, ja parempi joustavuus ja ulos työtä.
älä unohda kertoa tunteistasi myös 1-on-1-tapaamisissa työntekijöidesi kanssa. Harvardin kauppakorkeakoulun professorin Jeff Polzerin tutkimus osoittaa, että luottamuksen rakentaminen alkaa haavoittuvuudesta. Tunteiden jakaminen työntekijöiden kanssa voi auttaa luomaan turvallisen ympäristön, jossa ihmiset ovat rehellisiä.
asteikolla 1-10, kuinka täyttynyt olet? Miksi?,
positiivisen psykologian tutkimus on selvä: työntekijöiden tyytyväisyys on menestyksen ja saavutusten edeltäjä, ei päinvastoin. Kun ihmiset tuntevat täyttyneensä, he eivät ainoastaan keksi parempia ratkaisuja, vaan heidän tyytyväisyytensä auttaa myös rakentamaan korkean suorituskyvyn ja alhaisen liikevaihdon kulttuuria. Jatkuvasti kysyä tämä kysymys auttaa sinua ymmärtämään heidän sitoutumisen tasoa ja lähettää viestin, että he arvo ylittää niiden suorituskykyä.,
Pyydä palautetta tapaa voit tulla parempi johtaja
Palaute ei ole mukava asia, antaa tai vastaanottaa, varsinkin kun se on ei-toivottua. Siksi arvokkain palaute on sellaista, mitä pyytää. Se voi paljastaa, mitä olet tällä hetkellä hyvin managerina ja mitä käyttäytymistä voit työskennellä tulla parempi valmentaja. Tämän kysymyksen esittäminen voi toimia myös mallina ja kannustaa ihmisiä tuntemaan olonsa mukavaksi kyselemällä omaa palautetta.,
”Pyydä palautetta on yllättävän tehokas lähestymistapa itsensä kehittämiseen, varsinkin kun se on osa perus-suorituksen johtaminen. Sitä voidaan pitää jopa toteuttamiskelpoisena-hankkeen viimeisenä vaiheena. Kaikesta huolimatta pyydetty palaute antaa tiimeille mahdollisuuden osoittaa, että kaikkien pitää tuntea olevansa sitoutuneita, Gallup kertoo.
paljon voi tapahtua, kahdeksan tunnin päivä, ja varsinkin aikana koko viikon, joten älä anna näitä tärkeitä keskusteluja kuuluvat läpi halkeamia., Pyydä kutakin näistä viisi kysymystä viikoittain auttaa antaa työntekijöille äänen, avaa ovi arvokkaita keskusteluja, ja etukäteen teidän polku kysymys mestaruus.
David Hassell on liiketoimintaa, kolumnisti, puhuja ja sarjayrittäjä, joka uskoo, että kun johtajat instituutin kulttuurisia käytäntöjä, jotka tukevat kukin henkilö on ja tulossa heidän paras itse, korkean suorituskyvyn ja harvinaista uskollisuus luonnollisesti tulos., Kuten co-perustaja ja TOIMITUSJOHTAJA 15Five, David luonut tiede-innoittamana Paras-Self Management-menetelmää, joka auttaa johtajia ja johtajat osoite piilotettu tekijöistä, joka edistää kestävää kasvua ja kehitystä – asioita, kuten sisäinen motivaatio, vahvuudet ja psykologinen turvallisuus. David on esiintynyt muun muassa Wall Street Journal, Inc. Yrittäjä, Fast Company ja Wired. Seuraa häntä Twitterissä @dhassell.
Kuvahyvitys: