Johto on hyvin laaja kun puhutaan johtajuuden tyylejä esimerkkejä. He ovat kaikki hyvin erilaisia siinä mielessä, että näitä kavereita on monenlaisia siitä lähtien, kun johtajuutta lietsottiin. Erilaisia johtamistyylejä on yli kymmenen, eikä yksi tyyli vain sovi tietylle organisaatiolle. Johtajuus siinä mielessä on monimutkaista. Joskus ”johtajat” eivät tiedä johtavansa minkään vastuullisen roolin puitteissa.,
muissa tilanteissa, muutaman johtamistapoja esimerkit osoittavat ihmiset, jotka johtavat tapahtumat. He palkitsevat sinut vasta, kun olet täyttänyt tietyn määräajan. Joten, sanotaanko, että olet toimistossa, ja joku on loma tai tärkeä henkilökohtainen sitoutuminen tulossa, transaktionaalinen tyyli johtaja varmistaa, että kyseinen henkilö saavuttaa virstanpylväs, ennen kuin hän saa loma-asia.
jossain vaiheessa oman elämän, sinun tulee joko experience nämä johtamisvastuu tai todistaja tällaisia johtajia., Kyse on ajasta ja perspektiivistä. Hyvä johtaja on siunaus. Huono johtaja on kirous. Se on vain, että sinun täytyy tehdä tehdä tehdä molempien kanssa täyttämään halutut tavoitteet vs. odotukset kiinnike.
johtamistapoja Esimerkkejä:
Useimmat johtajat nykypäivän teollisuuden sopeutua johtotehtävissä niin kuin parhaaksi näkevät. Tässä järjestyksessä ei ole olemassa mitään tiettyä kaavaa, joka edeltäisi tiettyä johtamistyyliä tai johtotyyppiä., Kuitenkin, se ei vahingoita ketään tietää asia tai kaksi johtamisesta ennen todella suorittaa, että rooli missään kapasiteetissa.,i>
seuraavat ovat yhteisiä johtamistapoja esimerkkejä, että lopulta todistaa., Muista, että jos joskus huomaat olevasi johtajan asemassa, älä unohda improvisoida. Ihmiset pitävät ihmisestä, joka on palvelija, vakuuttava ja huolehtiva.
Visionäärinen Johtaminen
toistaiseksi johtamistyyli esimerkkejä, emme ole koskettanut pohja visionääri johtajat. Ne eivät välttämättä ole ruokaketjun huipulla, mutta visionäärinen johtajuus on kasvun kannalta välttämätöntä.
nimensä mukaisesti näitä johtajia motivoi lopputulos., He kuvittelevat kukoistavan bisneksen, paljon työtä, ja kaiken, mikä liittyy korkeimman Echelonin menestykseen. Emmekö me kaikki ajattele niin, kun aloitamme jotain uutta alalla? Totta kai.
Kuitenkin, visionääri johtajat ovat sitkeys viedä läpi, kun ajat ovat karkeita. He kyllä keskittyvät isoon kuvaan, mutta heitä siunataan myös johdonmukaisuudella. Juuri siinä suurin osa” tavallisista visionääreistä ” epäonnistuu.,
Se ei olisi väärin sanoa, että millennials nykyään tehdä jopa ihmisiä, joilla on vankka ideoita, mutta hyvin lyhyessä ajassa. Milleniaalit haluavat saavuttaa nopeasti. Heillä on lyhyt keskittymiskyky; mikä tahansa YouTube-video make-belief next-gen-miljonääristä riittää heittämään nämä ihmiset jaloistaan.
siksi monet eivät ole visionäärisiä johtajia.
ei ole haittaa keskittyä iso kuva., Kun olet siinä, varmista, että olet tietoinen takaiskuista, odottamattomista olosuhteista ja vastoinkäymisistä. Mikä tärkeintä, sinun täytyy tietää, teollisuus, jossa olet aikeissa esitellä itsesi.
visionäärinen johtamistyyli voi satama Toimitusjohtajat, onnistunut johtajat, ja paljon, että on pakko käsitellä pitkän aikavälin menestys.
Nämä johtajat ovat lähtöisin vaatimattomista oloista. Otetaan esimerkiksi Sara Blakely. Hän on henkilöhyvinvointimarkkinoiden kärkinimi. Sara Blakely on Spanx: n perustaja ja toimitusjohtaja., Yhtiö on vastuussa vapauttaa tuotteita laihtuminen, henkilökohtainen hoito, hyvinvointi, jne.
Ennen perustajajäsen ’Spanx’, Sara tapana myydä faksit ja kopiokoneet. Ovelta ovelle – myyntikokemus opetti hänelle johdonmukaisuuden ja markkinoinnin taitoa. Hän tunsi asiakkaansa kauan ennen kuin leikkasi ensimmäiset sukkahousunsa. Siitä visionäärisessä johtajuudessa on kyse.,
Byrokraattinen johtamistyyli
byrokraattinen johtajuutta hämmästyttävä johtamistyyli, joka toimii sillä ehdolla, että jokainen pelaa ”, jonka kirja”.
painopiste johtajat käyttävät tätä johtamistyyli on roolit riveissä yrityksen ja varmista, että jokainen yhtiön työntekijä on kiinteä roolit ja vastuut.,
Ja nämä säännöt ja roolit olisi voinut vahvistettu vuosikymmeniä sitten, mutta tosi byrokraattinen johtaja, sinun on pakko seurata esimerkkiä oman edeltäjänsä, koska ne olivat onnistuneita käyttämällä näitä sääntöjä.
Tämä johtamistyyli voidaan käyttää alueilla, joilla on vähän joustovaraa, ja siellä on paljon vaakalaudalla, kun jotain menee pieleen.
joten tämän johtajuuden avulla voit hillitä tilanteen ensimmäisestä päivästä alkaen ja johtaa tiimiäsi estämättä etenemistä., Voit käyttää tätä johtamistyyliä yksiköissä, kuten terveydenhuollossa, hallituksessa ja rahoituksessa.
Suositeltu Liittyvät Reading
- Johdatus Pehmeitä Taitoja Johtajuutta Ketterä Joukkueet
- 6 Paras Business Suunnitelma Ohjelmiston ja Sovellukset vuoteen 2020 mennessä
- Miten Johtaa Muutoksen Hallinnan Prosessi?,
Ohjaa Johdon
ohjaava johtamistyyli on kuin Vesiputous projektin hallinnan menetelmä, joka tekee sinusta pysyä radalla, kun kaikki on päätetty, ja ei ole joustovaraa.,
johtajat käyttävät tätä johtamistyyli opas heidän joukkue päivittäin suuren määrän itseluottamusta ja varmuutta, koska he ovat kehittäneet omia visio hankkeen, ja kaikki, jotka liittyvät hankkeen rakentamisesta on yksimielisesti sovittu kaikkien sidosryhmien liitetty projekti.
Tämä johtamistyyli on enimmäkseen käytetään tilanteessa, jossa kehitystiimi ei ole kokenut, että he tarvitsevat jonkun jatkuvasti valvoa niitä ja tehdä kaikki päätökset, kun osoittaa heille tie menestykseen.,
johtaja tekee, että määrittelemällä roolit ja vastuut tiimin jäsenet, ja valvoo jatkuvasti toimintaansa niin, että ne eivät hämmentyä ja eksyä.
Isän & Äidin Johtajat
termi: Isän viittaa mieshahmo johtoasemansa. Äiti tarkoittaa naisjohtajia. Auktoriteetilla on kyky toimia sekä isällisissä että / tai äidillisissä rooleissa., Usein alaistensa kuvitella heidän johtajansa johtavana ’isällinen’ tai ’äidillinen’ hahmo yritys.
Tämä käsite koskee useimmiten perheyrityksiä, jotka edelleen siirtyminen julkisen Listautumisantia ajan. Joka tapauksessa tämä johtamistyyli keskittyy enemmän käytännön ja maanpäälliseen työhön. Sen avulla johtajat voivat myös kiinnittää erityistä huomiota yrityksen ihmisiin, olipa heidän suosituksensa tai palautteensa mitä tahansa.
Holhoava ja maternalistic johtajuus on hyvin edistyksellinen, ja onnistunut niissä maissa, joissa meillä on yhteistä perhe-järjestelmä., Koska tämä tyyli johtajuutta voi hyödyntää ja selviää vaihtelevissa olosuhteissa vastaan pariton vastoinkäymisistä, voit odottaa tällaista johtajat ”johtaa” ja kestää pitkään.
Tilannekohtaista Johtajuutta:
Tilannekohtaista johtajat ovat erittäin vahva intuitio. Jotkut kutsuvat sitä vaistotunnelmaksi. Mutta kun se sekaantuu kanssa vuoden kokemus, tilannekohtaista johtajat voivat helposti sopeutua ja improvisoida sen mukaan, muuttuvissa olosuhteissa kovassa kilpailussa markkinoilla.,
Valita oikea tyyli, tehdä oikean päätöksen oikeaan aikaan, ja kyky tarttua hetkeen, on se, mikä tekee tilanteesta johtajuutta kestä kauan.
samassa lapussa tämä johtamistyyli on hyvin rektiä. Opiskelijana, jos voit työskennellä yhden tällaisen johtajan alaisuudessa, anna mennä. Opi häneltä / häneltä ja hioa taitojasi, jotta sinusta tulee parempi versio itsestäsi markkinoilla.,
Kaiken kaikkiaan, se on hyvin dynaaminen johtamistyyli, koska sinun täytyy muuttaa käyttäytymistä, osoite tilanteissa eri tavalla, ja tehdä päätöksiä oikeaan aikaan.
Nämä sovellukset auttavat sinua tulla johtaja:
One Minute Manager ja 6 Apps rakentaa Itsensä johtamista
Osallistava Johtaminen:
tällainen johtamistyyli on tunnetaan myös nimellä ”toimintaa edistävien johtajuutta”., Tämän kategorian johtajat paitsi johtavat, myös tarjoavat tasa-arvoiset osallistumismahdollisuudet valtuutetuille ja alaisille. Monet monikansalliset yritykset noudattavat osallistavia johtamismenetelmiä saadakseen maistiaisia monipuolisista ideoista, kun jokin ongelma on käynnissä.
Yksityistäminen ja hajauttaminen on suurin esimerkki tällaisesta johtajuutta. Tämä johtamisen muoto jakaa ihmisille enemmän valtaa tarjoamalla heille alustan mielipiteiden julkituomiselle.,
Muutosjohtaminen Johtaja:
Muutosjohtaminen johtajat yleensä askel ylöspäin tikkaat, kun he työskentelevät pienessä kannassa. Olet ehkä nähnyt yrityksessä yhden tai kaksi henkilöä, jotka saavat ylennyksen ja hankkivat divisioonan johtajan, johtajan tai minkä tahansa muun ylemmän tason viran tehtävät. Nämä ihmiset ovat mullistavia johtajia.
on kuitenkin olemassa myös alkuaine ”ruskea-nosing”. Kutsumme sitä myös suosinniksi, jossa tietyllä työntekijällä on tapana jäädä aina kun Ylin johto astuu sisään. Älä ole se tyyppi., Kukaan ei pidä tällaisesta ihmisestä.
lähimmäisen työntekijät puhuvat selän taakse, ja lopulta, voit olla pois-valettu. Jos nouset tätä tietä ylös, sinusta tulee vain itse julistautunut transformationaalinen johtaja. Kukaan muu ei pidä sinua siinä ominaisuudessa.
Kaupallisen Johtajat:
Kaupallisen johto oli jo aiemmin mainittiin, tässä kirjoittaa ylös. Tämä on sellainen johtaja, joka asettaa vaivaa vs. palkintoja kriteeri organisaatiossa., Normaalisti transaktiojohtajat ovat hyviä, mutta he voivat myös käydä hermoillesi, jos he alkavat rangaista ihmisiä alisuorittamisesta.
pahin transaktionaalinen johtaja on henkilö, joka omistaa työntekijää vastaan, heidän tulee kääntyä jättämisestä tai tavata määräaikaa ylemmän johdon hyötyä. Hyvä puoli tässä johtamistyylissä on heidän sinnikkyytensä saada töitä tehtyä. He asettavat kannustimia ja työntekijät tuntevat olevansa motivoituneita tekemään parhaansa.,
Palvelija Johtajuutta:
Palvelija-johtajat ovat nöyriä. He näyttävät esimerkkiä ja asettavat yrityksensä ja työntekijöidensä tarpeet henkilökohtaisten asialistojen edelle. Tällaiset johtajat ovat harvinaisia, koska he harjoittavat vallanjakotapoja. Palvelusjohtaja työntää sinut uusille taitotasoille, vastuisiin ja päinvastoin – eli jos hän näkee sinussa potentiaalia.
äärimmäisissä tapauksissa, palvelija-johtajat nähdään usein puuttuu viranomainen., Mielestämme tämä johtamistyyli on paras, koska olette yhteydessä kollegoihinne ja työntekijöihinne. Vastineeksi toverinne osoittavat uskollisuutta. On kuitenkin ohut linja, jossa palvelusjohtajat joutuvat usein työntekijöiden jalkoihin eturistiriitojen vuoksi.
Jos haluat välttää työntekijät ”tehostamalla” sinulle, varmista, että olet puolustaa ja näyttely viranomainen. Heidän on tiedettävä, että olet yhä johtaja, joka noudattaa protokollaa.,
Itsevaltainen Johto:
Tämä johtajuus on olennainen osa johtajuutta tyyli esimerkkejä. Itsevaltaiset johtajat keskittyvät tuloshakuiseen lähestymistapaan. He tekevät päätöksiä enimmäkseen yksin. He eivät luota kaikkiin helposti, ja odottavat myös muiden olevan yhtä intohimoisia työhön kuin ovat. Itsevaltaiset johtajat ovat poikkeuksellisia sotilaskomentajia.
kuitenkin elinkeinoelämässä tällaista johtajaa nähdään harvoin., Syyksi on arveltu erilaisia ympäristöasetuksia ja organisaatiorakennetta, joissa vanhan koulukunnan itsevaltaisia johtamistapoja ei voi suoraan soveltaa. Koska kaikki työntekijät työskentelevät siviileinä, heillä ei ole velvollisuutta noudattaa ”käskyjä”, kuten sotilaallisissa asetelmissa nähdään.
itsevaltainen johtaja sopii parhaiten järjestöön, jossa politiikka on tiukkaa. Tällaisissa yrityksissä luovuus ja aloitteellisuus ovat kaiken aikaa vähissä. Kaikki työskentelevät järjestelmässä kuin robotti., Jos olet osa tällaista yhtiötä, neuvomme sinua siirtymään eteenpäin – paitsi jos ja kunnes olet itse itse itse itsevaltainen johtaja!
Kädet Pois Johtajuus:
Usein kutsutaan Laissez-Faire, hands-off johtajat ovat tärkeä osa johtajuutta tyylejä esimerkkejä. Oletko koskaan kuullut sanonnasta: ”jätän sen sinulle kyvykkäisiin käsiisi?”Laissez-Faire-johtajat yksinkertaisesti delegoivat tehtäviä ja odottavat alaistensa suorittavan nämä tehtävät parhaalla mahdollisella tavalla. Näin syntyi ilmaus ”luopiojohtaja”., Nämä johtajat ovat siinä mielessä hyviä, että he eivät ole kovin tarkkoja politiikasta. Työntekijät määrittelevät työaikansa niin kauan kuin he ovat suorittamassa toimintaansa ja täyttävät halutun kiintiön.
Laissez-Faire johtajat tunnistavat myös ne työntekijät, jotka ylitoimittavat-ja palkitsevat heidät sen mukaisesti. Ne työntekijät, jotka voivat työskennellä minimivalvonnassa, soveltuvat parhaiten laissez-faire-johtajan siipiin.,
Katso Myös:
Kuinka Parantaa Tiimityötä Työntekijöiden Keskuudessa
Demokraattinen Johtajuus:
Toinen tärkeä osa johtajuutta tyylejä esimerkkejä on demokraattinen johtaja. Te kaikki tiedätte, mitä demokratia tarkoittaa, mitä se tarkoittaa hallitustasolla. Soveltaa samaa konseptia liiketoimintaympäristössä, ja etsit sekoitus itsevaltainen johtaja ja hands-off johtaja.,
Olemme tietoisia siitä, että itsevaltainen johtaja tekee sinut punastumaan. Mutta ainakin hän on parempi kuin narsistinen johtaja, koska hän linjat nopeasti kaiken selkeästi. Narsistinen johtaja puukottaa selkään, kun sitä vähiten odottaa.
joka Tapauksessa, demokraattisten johtajien edistää keskustelu, osallistuminen, ja eri luova taktiikka. Koska he eivät ole täysin itsevaltaisia, he kannustavat tiimitovereitaan tekemään aloitteita ja voittamaan aina, kun se on mahdollista.,
Valmennus johdon
Valmentaja-Tyylinen johtajuus on tehokas menetelmä, kun joukkue eteenpäin. Tämä johtuu siitä, että valmentaja-tyylinen johtaja keskittyy syvällistä tunnistaminen ja vaaliminen vahvuuksia jokaisen jäsenen oman joukkueen, sen sijaan, että sama käsky kaikille.
Tämä strategia mahdollistaa tiimin yhdessä läpi omat vahvuudet pikemminkin kuin yrittää tehdä jotain, että he eivät ole mukava., Valmentaja-Tyylinen johtajuus on hyvin samanlainen strateginen ja demokraattista johtajuutta, mutta painopisteen tämä strategia on lisätä kasvua ja menestystä jokaisen yksittäisen työntekijän.
Kun työntekijät ovat hoidettu käyttämällä tätä strategiaa, ja ei ole pakko keskittyä vastaavia taitoja ja tavoitteita, ja tehokas tiimi on muodostettu, jossa jokainen työntekijä on ainutlaatuinen asiantuntemus tai skillset, että voidaan helposti käyttää eri projekteissa, kuten johtaja näkee.,
johtaja kuin tämä hyödyttää yrityksen ja myös auttaa työntekijää kehittämään omia vahvuuksiaan ja antaa heille uusia tehtäviä, tarjota heille ohjeita, tai tavata heitä keskustelemaan asioista ja tarjoavat arvokasta rakentavaa kritiikkiä.
yhteenvetona kaikki ylös, valmennus johtamistyyli on tiettyjä keskeisiä piirteitä. Osa niistä on ohessa:
- voit kouluttaa alaisia tehokkaasti.
- Voit ratkaista suorituskykyyn liittyviä ongelmia.,
- Jos et pysty siihen yksin, tunnet jonkun, joka voi tukea.
- suuri suorituskyvyn parantamisessa.
- poikkeuksellinen ihmisten motivoinnissa.
- valjastaa luovuuden aloittelijoille.
Valmennus johtamistyyli on osa erilaisia johtamistapoja’ hierarkia. Nämä johtajat ovat kärsivällisiä, koska he tietävät, että tuloksia ei saavuteta yhdessä yössä. Valmennusjohtajat ovat realisteja, sillä he ovat tietoisia epävarmuudesta ja vastoinkäymisistä., Mutta mikä tärkeintä, he ovat valmiita voittamaan nämä takaiskut auttaa muita projektin työnkulun aikana.
Lue Myös:
6 Tapoja, joilla Työntekijät Voivat Valmistautua Sulautumisen ja Hankinta
Strateginen johdon
Wikipedian Mukaan ”Strateginen johtajuus on kyky vaikuttaa toisiin vapaaehtoisesti tehdä päätöksiä, jotka parantavat mahdollisuuksia organisaation pitkän aikavälin menestys.,”
suomeksi sanottuna, Strateginen johtajuus on esimiehen tai tiimin jäsenen kyky charter visio joukkue ja yritys. Kun he kuvittelevat strategian, he suostuttelisivat helposti muut tiimin jäsenet noudattamaan samaa strategiaa oikeiden strategioiden ja välineiden avulla.
Tämä johtajuus tekniikka helposti avulla johtajat voivat luoda joukkue, joka on täynnä taitoa monimuotoisuus, poikkeuksellisen koulutettu ja hyvin varustettu yksilöitä, jotka auttavat yrityksen normaali-tai hätätilanteeseen.,
Laissez-Faire Johtajuutta
Laissez-Faire on ranskalainen sana, joka tarkoittaa ’anna heidän tehdä’ ja jos haluat kääntää sen englanniksi, se on ”let it be”. Näitä merkityksiä, voidaan päätellä, että tässä leadership-tyylin johtajat tai joukkue johtaa, delegoida tehtäviä todellinen ihmiset työskentelevät tai tiimin jäsenet.
tämä auttaa tiimiä saamaan työn tehtyä omilla ehdoillaan mahdollisimman nopeasti ilman häiriöitä.,
Laissez-faire johtajuutta on ainoa tyyli jossa joukkue saa mahdollisimman paljon joustavuutta ja mahdollisuuksia innovointiin. Tämä johtamistyyli on täydellinen joukkueille, joihin kuuluu tiimiläisiä, jotka eivät johda lordingia heidän ylitseen.
Karismaattinen johtajuus
Tämä johtamistyyli riippuu ainoastaan johtaja. Hänen karismansa määrä innostaa ihmisiä enemmän, ja he toimivat tehokkaammin miellyttääkseen johtajaansa ja hyödyttääkseen yhtiötä.,
Johtajat, kuten nämä innostaa, tarmoa ja motivoida ihmiset työskentelevät heille, ja tämä tekniikka on niin onnistunut, että Keskus Ry Johto tunnustaa, että tämä tyyli itse asiassa lisää joukkueen moraali ja työnnä niitä kohti menestystä.
Ei jokainen on luonnostaan karismaattinen, mutta voit oppia olemaan enemmän motivoiva ja inspiroiva, joka auttaa ihmisiä, ei vain elämäsi työtä, mutta myös henkilökohtaisessa elämässä.,
Vauhtia-Setteri Johdon
Pace-Setteri johtajuus on sellainen, jossa työ on nopeus suuntautunut. Johtaja patistaa joukkuetta saamaan tuloksia nopeasti. Näemme tämän johtamistyylin ketterissä työympäristöissä, joissa työ-ja määräaikoja ei ole määritelty, ja reaaliaikaisesti tarvitaan paljon erilaisia elementtejä.
tiedämme, että tämä on yksi johtamisen tyylejä, jotka tuntuu, että ihmiset ovat grillattu tekemään enemmän ja enemmän työtä ilman tunnustusta. Ei pidä paikkaansa., Pacesetters Kyllä patistaa työntekijöitään, mutta he tekevät sen niin, että työntekijät innostuvat tekemään enemmän työtä. Tämä itse asiassa parantaa suorituskykyä ja yksittäisten energiatasojen sijaan vähentää niitä.
Pacesetters johtamistyyli toimii hyvin varastossa markkinat ja myynti-liittyvät järjestöjen, jossa numerot väliä paljon ja nopea toiminta on tarpeen, hajanainen tilanne.
Oikean johtamistyyli
Kun menee yli jokainen johtamistyyli, sinun täytyy nyt päättää, mikä tyyli sopii sinulle.,
– Tämä on tärkeä päätös. Valitsemasi tyyli voi vaikuttaa paitsi siihen, miten ryhmäsi ylläpitää itseään, myös siihen, miten se toimii saavuttaakseen tavoitteensa.
sinun on pidettävä mielessä, että päätöstä tehdessäsi ei ole kyse siitä, millaiseksi uskot tyylisi olevan, vaan siitä, miten tiimisi kokee sen tärkeäksi.
useat tekijät vaikuttavat päätökseesi valitsemallasi tavalla. Jotkut näistä tekijöistä ovat:
- persoonallisuus johtaja: Se on ihmisen luonto kallistua kohti, mikä on mukava meille., Monet johtajat omaksuvat tyylin ja käyttävät sitä kaikissa tilanteissa. Tämä johtuu siitä, että on helpompi johtaa joukkuetta omana itsenään kuin jos laittaisimme eteen.
- valta pidät yli joukkue: määrä valtaa pidä yli-ryhmä usein sanelee valinta, mikä tyyli sopii sinulle parhaiten. Tämä valta on pitkälti ryhmänne olosuhteiden sanelema.
- ryhmän maturiteetti: tämä on ryhmän kasvun ja kehityksen mittaamista. Riippuen riippuvuustasosta, kasvusta ja ryhmän kehittämisestä johtamistyylisi pitäisi olla erilainen.,
- varattu Aika päätöksenteko: Jos aika on kriittinen, se on luultavasti viisasta hyväksyä enemmän arvovaltainen johtamistyyli, koska päätöksenteon kautta ryhmään osallistuminen on enemmän aikaa vievää.
- Jäsentyytyväisyys: tyytyväisten tiimin jäsenten saaminen on tärkeää koko tiimisi terveyden kannalta. Johtamistyyliä päätät hyväksyä voi olla suuri vaikutus tähän.
psykologi Robert House kehitti Johtamisteorian nimeltä Path-Goal Theory., Teoria keskittyy kannustamaan johtajia mukauttamaan johtamistyylejä kunkin tiimin jäsenen ainutlaatuisiin tarpeisiin.
Mukaan Talon, sinun pitäisi olla joustava oman lähestymistavan sijaan, että annetaan yksi johtamistyyliä. Näin voit säätää tyyliäsi henkilön tarpeiden mukaan ja siten kokea edistystä.
Millainen Johtaja Olet?
lopulta, tärkeä kysymys on, millainen johtaja olet? Oletko koskaan esiintynyt johtajana yhtiössäsi? Jos kyllä, haluaisimme kuulla ajatuksesi tästä., Jaa kokemuksesi alla olevan kommenttiosion kautta.
muuten, tämä artikkeli johtamistapoja esimerkkejä ei vielä ole tehty. On monia muita johtamistyylejä, joita emme ole vielä maininneet. Siksi, kirjanmerkki tämä viesti ja tarkista takaisin myöhemmin. Päivitämme sitä erittäin mielenkiintoisilla esimerkeillä johtamistyyleistä hyvin pian.,d=”f2dea06b87″> 27 Best Task Management Software for Startups in 2021