a menudo son muy técnicos y pueden ocupar el puesto de jefe de arquitectura para guiar la arquitectura de las innovaciones de TI.
estos CTO suelen informar al CIO, en lugar de ocupar un puesto de nivel ejecutivo e informar al CEO.
CTO como COO de IT
Este tipo de rol se encuentra comúnmente en organizaciones con grandes equipos tecnológicos enfocados en el funcionamiento diario de TI.,
se encuentra en las empresas que no miran a los equipos de tecnología para el liderazgo de pensamiento. Una vez más, este papel a menudo reportará directamente al CIO, lo que libera al CIO para ser más un estratega de negocios.
Su función principal es cumplir con la entrega acordada de los servicios de TI (como el costo, el tiempo, la funcionalidad y la escalabilidad) para los sistemas principales.
serán los propietarios de la adquisición de tecnologías (como sistemas, aplicaciones y herramientas) y servicios tecnológicos (como la nube, la consultoría y la externalización) y gestionarán las relaciones entre grandes proveedores., A menudo lideran los esfuerzos para planificar y administrar la consolidación de un centro de datos, reducir los costos de TI, implementar soluciones de plataformas o respaldar la optimización de procesos de negocio.
el Que los equipos deben informar al Director de Tecnología?
¿Cuál es la diferencia entre un CIO y CTO?,
la diferencia entre el CIO y el CTO depende del tamaño y el tipo de negocio. Es probable que una pequeña empresa solo tenga un papel conjunto de CIO y CTO, mientras que las empresas más grandes tienden a tener ambos, y es entonces cuando las cosas se complican.
en las empresas con CTO y CIO la división tradicional es que:
- El CTO se centra más externamente en las propuestas tecnológicas para los clientes. El CTO, además de ser un tecnólogo experto, se convierte en la cara externa de la oferta tecnológica.,
- los CIOs, por otro lado, están más enfocados en las necesidades de los usuarios internos de negocios. Aspectos tales como sistemas de operaciones centrales, automatización de procesos, datos, computación del usuario final. El CIO garantiza que los usuarios internos obtengan la mejor tecnología para dirigir el negocio.
La siguiente pregunta es, quien es mayor de la CTO o el CIO? No hay reglas duras y rápidas, A veces el CTO informa al CIO y a veces viceversa. En algunos entornos de trabajo, son compañeros, y ambos reportan al CEO.,
por lo general, en las empresas donde la tecnología es una parte central de la propuesta del cliente, por ejemplo, empresas lideradas por la tecnología, empresas de software, comercio electrónico, el CTO es generalmente el papel más senior.
en los últimos años, el liderazgo tecnológico se ha complicado aún más, y se han introducido una serie de nuevos puestos de nivel ejecutivo, como el Director Digital (CDO) y el director de datos, cada vez más populares.,
en mi opinión, Una organización funciona mejor cuando hay un solo líder responsable de toda la tecnología, porque a menudo hay fricción cuando el CTO y el CIO son compañeros. En un mundo donde la tecnología es el núcleo de las propuestas de los clientes, es el CTO, quien debería ser el ejecutivo de tecnología más senior.
¿El tamaño y el tipo de empresa influyen en el papel del director de tecnología (CTO)?
el tamaño, el tipo y la madurez de una empresa pueden tener una gran influencia en el papel del CTO.,
en empresas más pequeñas y en etapas más tempranas, el CTO tiene un papel técnico y de ingeniería más práctico. Muchos CTOs de inicio son los que codifican y trabajan con el propietario del producto para obtener el primer producto rápidamente al mercado. Usarán múltiples funciones y requerirán la experiencia práctica de una variedad de habilidades que incluyen desarrollo, DevOps, riesgo, gobernanza y seguridad.,
factores que afectan el papel de CTO
en comparación, el papel de CTO en una gran empresa que cotiza en bolsa es más sobre evangelismo, elegir las tendencias tecnológicas adecuadas y ser la cara de la tecnología para los clientes. En las grandes organizaciones es común que el CTO tenga poca experiencia y sea nuevo en trabajar en una posición técnica.,empresa er porque las habilidades de CTO entre una startup y una gran empresa son tan diferentes
Los Factores que afectan el papel de CTO incluyen:
- sector industrial (alta o baja tecnología)
- Tamaño de la organización (pequeña o grande)
- madurez de la empresa (start-up o madura)
- Productos y servicios (software o productos físicos)
cómo cambia el rol de CTO dependiendo del tamaño de la empresa
¿cómo debe ser mayor el CTO y a quién debe informar?,
independientemente del tamaño, tipo o madurez de la organización, el CTO debe ser el rol tecnológico más senior en el negocio. Deben desempeñar un papel ejecutivo de alto nivel e informar directamente al director general.
es un anti-patrón común que el CTO informe al CFO (Director Financiero) o CMO (Director de Marketing). La razón es que la tecnología es más que solo costos o marketing, es un papel holístico que permite e impulsa el rendimiento empresarial.,
como se mencionó anteriormente, es beneficioso tener un solo líder tecnológico que sea responsable de toda la tecnología de un negocio.
tener varios ejecutivos de tecnología como pares crea comportamientos incorrectos y, a menudo, crea fricción innecesaria. Debido a la importancia de la tecnología en el entorno empresarial moderno, es el CTO quien debe ser el ejecutivo de tecnología más senior.,
con la tendencia emergente del propietario Principal del producto que es responsable del desarrollo de los productos de una empresa, su asociación con el director de tecnología nunca ha sido más importante.
¿Qué hace que un gran Director de Tecnología?
el CTO tiene algunos de los KPI de éxito más diversos y de mayor alcance de cualquier rol de C-Suite.
estas métricas de éxito también pueden variar dependiendo del tipo de rol de CTO., Por ejemplo, un CTO centrado en la innovación podría medirse en la innovación de su producto, mientras que un CTO centrado en la operación podría medirse en defectos o incidentes P1.
los CTOs deben tener perspicacia técnica, pero deben tener una fuerte perspicacia empresarial y ser capaces de mostrar cómo la tecnología ayuda a alcanzar los objetivos comerciales. Necesitan ser los campeones de la visión tecnológica y ser capaces de ejecutarla bien., Si su papel implicaba innovación, necesitan tener un fuerte compromiso e influencia con otros altos ejecutivos.
y necesitan hacer todo esto siendo culturalmente compatibles con su organización.
atrás quedaron los días en que un nuevo CTO pasa los primeros seis meses conociendo el negocio. Ahora necesitan comenzar a trabajar y ofrecer valor rápidamente en un entorno empresarial en rápido movimiento.,
el papel de CTO es muy estratégico, implica establecer la visión, influir en las partes interesadas, negociar presupuestos, acordar recursos y desarrollar la colaboración entre departamentos. Los mejores CTO se mantienen en este nivel estratégico y resisten la tentación de ser operativos. Esto puede ser difícil, ya que muchos CTO han venido de un fondo técnico y les encanta entrar en los detalles operativos!
en mi opinión, la prueba definitiva de un gran CTO es si pueden ilustrar cómo la tecnología ayuda a impulsar el valor empresarial de la empresa en la que trabajan., Si pueden hacerlo con eficacia, su papel debería considerarse un éxito.
construir una Oficina del CTO (OCTO)
el CTO es un papel bastante solitario y como hemos discutido un CTO tiene que llevar muchos sombreros. Por lo tanto, es importante crear una Oficina del CTO (OCTO) para que puedan delegar parte de su pensamiento estratégico para permitir un mayor ancho de banda.
mantenerse al tanto de las tendencias tecnológicas y averiguar dónde hacer grandes apuestas es un proceso que consume mucho tiempo. La OCTO proporciona un apalancamiento adicional al CTO, lo que les permite un tiempo importante para pensar y formular estrategias.,
resumen
el futuro parece brillante para los Directores de tecnología, a medida que la tecnología se vuelve cada vez más crítica para el negocio y permite las propuestas de los clientes, el papel de CTO solo ganará en estatura.
cada vez más los CTO se están moviendo más allá del ámbito de la tecnología comercial tradicional y en el desarrollo de productos, innovación, R&D, y permitiendo el éxito futuro de las empresas.,
- Los directores de tecnología son los tecnólogos con más experiencia en una empresa encargada de utilizar la tecnología para impulsar el valor empresarial
- Los roles y responsabilidades de los CTO son los menos bien definidos de la C-Suite y pueden variar según la industria, el tamaño de la empresa y la madurez de la empresa
- La mayoría de los CTO son responsables de una amplia gama de actividades, incluida la estrategia y el Gobierno tecnológico, los sistemas empresariales, la innovación tecnológica y el desarrollo de productos
- Los dos partidos.,