¿Qué es la producción manufacturera?
la producción manufacturera se refiere a la metodología de cómo fabricar y producir bienes para la venta de la manera más eficiente, más allá de una lista de materiales. Tres tipos comunes de procesos de producción de fabricación son: make to stock (mts), make to order (MTO) y make to assemble (MTA). Tales estrategias tienen ventajas y desventajas en costos de mano de obra, control de inventario, gastos generales, personalización y la velocidad de producción y llenado de pedidos.,
conclusiones clave
- La producción manufacturera se refiere a las estrategias que las empresas utilizan para fabricar y producir productos para la venta.
- muchas variables afectan la producción manufacturera, como la disponibilidad de materias primas, la demanda del mercado, los costos de mano de obra y los costos de inventario.
- Una empresa que utiliza la estrategia make-to-stock (mts) coincide con el nivel de bienes que mantiene en inventario con la demanda anticipada del consumidor.
- Una empresa que utiliza la estrategia make-to-order (MTO) produce un producto solo después de recibir un pedido de cliente confirmado.,
- Una empresa que utiliza la estrategia de fabricación para ensamblar (MTA) almacena las piezas básicas necesarias para la producción, pero no comienza a ensamblarlas hasta que un cliente realiza un pedido.
entender la producción manufacturera
la fabricación es la creación y el montaje de componentes y productos terminados para la venta a gran escala. Puede utilizar una serie de métodos, incluyendo mano de obra humana y mecánica, y procesos biológicos y químicos, para convertir las materias primas en productos terminados mediante el uso de herramientas.,
la producción es similar a la fabricación, pero tiene un alcance más amplio. Se refiere a los procesos y técnicas que se utilizan para convertir materias primas o productos semielaborados en productos o servicios terminados con o sin el uso de maquinaria. Ya sea una u otra, los fabricantes deben adaptar sus métodos de producción a las necesidades y deseos del mercado, los recursos disponibles, el volumen y el tamaño de los pedidos, los cambios estacionales en la demanda, los costos generales (como la mano de obra y el inventario) y muchas otras variables.,
tipos de producción manufacturera
Make to Stock (mts)
la estrategia make-to-stock (MTS) es una estrategia de producción tradicional que se basa en pronósticos de demanda. Se utiliza mejor cuando hay una demanda predecible de un producto, como juguetes y prendas de vestir en Navidad. Sin embargo, el SCM puede ser problemático cuando la demanda es más difícil de predecir. Cuando se utiliza con un negocio o producto que tiene un ciclo de negocios impredecible, MTS puede conducir a demasiado inventario y una abolladura en las ganancias, o demasiado poco inventario y una oportunidad perdida.,
Make to Order (Mto)
la estrategia make-to-order (MTO) (también conocida como «built to order») permite a los clientes pedir productos construidos según sus especificaciones, lo que es especialmente útil con productos muy personalizados. Los ejemplos de productos hechos a pedido incluyen computadoras y productos informáticos, automóviles, equipos pesados y otros artículos de gran costo. Las empresas pueden aliviar los problemas de inventario con MTO, pero el tiempo de espera del cliente suele ser significativamente más largo. Esta estrategia basada en la demanda no puede utilizarse con todos los tipos de productos.,
una limitación de los productos make-to-order (MTO) es que los costos de producción tienden a ser más altos que los productos make-to-stock (MTS) debido a la cantidad de personalización requerida para cumplir con el pedido del cliente.
Make to Assemble
la estrategia make-to-assemble (MTA) es un híbrido de MTS y MTO en el que las empresas almacenan piezas básicas basadas en predicciones de demanda, pero no las ensamblan hasta que los clientes realizan su pedido. La ventaja de esta estrategia es que permite una rápida personalización de los productos en función de la demanda del cliente., Como tal, un buen ejemplo se encuentra en la industria de los restaurantes, que prepara una serie de materias primas por adelantado y luego espera un pedido del cliente para comenzar el montaje. Una desventaja DE MTA es que una empresa puede Recibir demasiados pedidos para manejar dada la mano de obra y los componentes que tiene a mano.
consideraciones especiales
el sistema de inventario just-in-time (JIT) es un ejemplo de una estrategia que se centra en un componente de la producción manufacturera: la gestión del inventario., El sistema beneficia a las empresas porque les permite disminuir los costos de desperdicio e inventario al recibir solo los bienes utilizados en la producción en el momento en que se necesitan.
Las empresas que emplean un sistema de inventario JIT no almacenan grandes inventarios de piezas y materias primas necesarias para producir sus productos. En cambio, las entregas de estos artículos llegan a las instalaciones de producción en cantidades más pequeñas según sea necesario para completar la producción. Para que una estrategia JIT funcione, la programación eficiente es esencial para garantizar que la producción no se retrase debido a la falta de materiales., Los sistemas electrónicos de inventario ayudan a los gerentes a monitorear el inventario y responder rápidamente cuando los materiales de producción se reducen demasiado.