3.30
Sin embargo, debe tener cuidado de no asumir que esto siempre es así. Todavía podrían surgir conflictos de intereses con algunas decisiones. Esto es especialmente probable cuando usted podría estar bajo una obligación legal (por ejemplo, como director o fideicomisario) de actuar en el mejor interés de una organización., Por ejemplo, un conflicto de intereses puede surgir cuando una organización está tomando una decisión sobre la financiación de la otra, su existencia continuada, o en una presentación formal que ha hecho.
3.,31
Los puntos principales a considerar con un conflicto de roles son que:
- Usted necesita tener claro en su propia mente cuáles son sus obligaciones con cada rol u organización;
- Usted necesita estar seguro de que ambas organizaciones tienen claro cuáles son sus obligaciones con cada una de ellas y, si es necesario, tienen un protocolo que lo explique; y
- Usted necesita estar siempre alerta ante situaciones donde los intereses de las dos organizaciones podrían entrar en conflicto, incluso si generalmente no lo hacen.
predeterminación
3.,32 la predeterminación es cualquier situación en la que usted está tomando una decisión sobre algo y existe el riesgo de que la gente piense que usted tomó una decisión antes de considerar toda la evidencia. Las sugerencias de predeterminación generalmente surgen debido a algo que usted ha dicho o hecho previamente.
3.33
técnicamente, la predeterminación no es una forma de conflicto de intereses. Sin embargo, el concepto de predeterminación se deriva del common law sobre el sesgo, por lo que lo hemos cubierto en esta guía., El riesgo subyacente con la predeterminación es el mismo que para los conflictos de intereses, es decir, el riesgo de que «manche» una decisión en la que está involucrado porque está sesgado o parece estar sesgado.
3.34
Como empleado o funcionario del sector público, tiene derecho a tener sus propias opiniones personales. De hecho, es posible que a menudo se espere que use sus opiniones o ideas para llevar a cabo su trabajo.
3.35
sin embargo, a veces tener puntos de vista fuertes sobre un asunto puede crear un riesgo de prejuicio o predeterminación., Usted podría ser tratado como sesgado si su comportamiento, creencias o lo que dice indica que tomó una decisión sobre un asunto antes de que fuera escuchado o deliberado, en otras palabras, si tiene una «mente cerrada» o una posición fija y no está dispuesto a considerar de manera justa toda la información y los argumentos relevantes.
3.36
la gravedad del riesgo dependerá del contexto, como Cuál es su papel y qué tipo de decisión se le pide que tome.
3.37
For quasi-judicial decisions, decision-makers are held to an exacting standard of impartiality and objectivity., Las decisiones cuasijudiciales son aquellas que afectan directamente los derechos, intereses y obligaciones legales de un individuo o un pequeño grupo de individuos. Las decisiones cuasijudiciales pueden ser, por ejemplo, una decisión de conceder un permiso, conferir un beneficio específico o imponer una sanción.
3.,lly cuando una propuesta es ser consultado sobre o donde la organización pública que se espera que realice una función de defensa;
3.39
Los factores personales generales, como el origen étnico, la religión, el origen nacional, la edad, las inclinaciones políticas o filosóficas, la riqueza o los antecedentes profesionales de un empleado o funcionario, generalmente no constituirán predeterminación, a menos que den lugar a una creencia personal fuerte que se relacione directamente con el asunto que se está considerando.
3.40
cuando se trata de predeterminación:
- Se espera que tenga una mente abierta, pero eso no significa una mente vacía.
- preste especial atención al tipo de decisión que se le pide que tome., Debe tener especial cuidado con la predeterminación en situaciones en las que está tomando decisiones que afectarán los derechos, intereses y obligaciones legales de un individuo o un pequeño grupo de individuos, en lugar de las decisiones políticas generales que no tienen un efecto inmediato en los individuos.
- a diferencia de muchos tipos de conflictos, los riesgos asociados con la predeterminación casi siempre están bajo su control. Por lo general, se trata de gestionar lo que haces o dices, para que no te pongas más tarde en una situación en la que tu participación en una decisión la ponga en riesgo.,
5: Section 105A of the Crimes Act 1961.
6: para obtener una lista de organizaciones, consulte nuestra guía de Buenas Prácticas, Ley de autoridades locales (intereses de los miembros) de 1968: guía para miembros de autoridades locales sobre la gestión de conflictos de intereses financieros.