prepararse para el examen Project Management Professional (PMP)® significa que debe comprender el Valor Ganado y cómo se calculan los diversos indicadores e índices. Muchas preguntas de muestra del examen PMP® lo pondrán a prueba en estos:
el índice de rendimiento de costos (CPI) y el índice de rendimiento de programación (SPI) son ambos métodos para medir la eficiencia de un proyecto. La diferencia entre los dos es que uno mide el costo mientras que el otro mide el cronograma., El uso de estos dos en conjunto entre sí permite que un gerente de proyecto pronostique las estimaciones finales de finalización del proyecto. ¿Un proyecto estará dentro del presupuesto, a tiempo o ambos?
CPI mide la rentabilidad de un proyecto, ¿se gasta el presupuesto según lo previsto? Con el fin de calcular el IPC se necesitan dos piezas de información, el valor ganado y el Real cost.To Calcule el IPC, el Valor Ganado se divide por el costo real(IPC = EV / AC)., Hay tres resultados posibles al calcular el IPC: 1, que es bueno y significa que los fondos se están utilizando según lo planeado; >1 que también es bueno y significa que los fondos se están utilizando de manera más eficiente de lo planeado; y <1 que es malo y significa que los fondos se están gastando en exceso.
SPI mide el rendimiento del cronograma de un proyecto, ¿se está realizando el cronograma del proyecto según lo planeado? Para calcular el SPI necesita dos piezas de información, el valor ganado y el valor planificado., SPI se calcula dividiendo el valor ganado por el valor planificado (SPI = EV / PV). Hay tres resultados posibles al usar la fórmula SPI: 1, que es bueno y muestra que el proyecto está progresando según lo planeado; >1 que también es bueno y muestra que el proyecto está progresando a un ritmo más rápido de lo planeado; y <1 que es malo y muestra que el proyecto está progresando a un ritmo más lento de lo planeado.
lo que hay que recordar es que el IPC es la medida de la eficiencia del presupuesto y el SPI es la medida de la eficiencia del horario., Ambos son valiosos para comprender la eficiencia de un proyecto y para pronosticar las estimaciones de finalización final del proyecto.
Una guía para el cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos (Guía PMBOK®) analiza tanto el índice de rendimiento de costos como el índice de rendimiento de programación en las secciones 7.4.2.1, & 7.4.2.2