los entornos de trabajo podrían contrastarse con una línea de montaje de trabajadores que necesitan completar tareas antes de que el siguiente Departamento pueda completar un trabajo. Si este departamento cae por debajo, por ejemplo, si Jack es responsable de la entrega de las estructuras de la división de fabricación se hizo, él no puede realizar su trabajo. El trabajo no necesariamente tiene que involucrar secciones; el trabajo podría ser una de las personas., Un departamento de contabilidad puede necesitar que Keith ingrese toda la información del cliente antes de que Alex pueda llevar a cabo las cuentas, que Keith posteriormente dará a la dirección. Mitigar estos problemas requiere capacitación y personal adecuados para asegurarse de que haya suficientes hombres y mujeres que puedan terminar los trabajos obligatorios para que la línea de montaje no se interrumpa.
técnicas y problemas de estilo
Las cosas se hacen es exactamente lo mismo para todos., 1 el trabajador puede querer cuidar de todos los mensajes de atención al cliente y correo electrónico a través de un momento particular del día, mientras que el otro trabajador podría manejar estos problemas a través del día, intercalado entre otras obligaciones. En la actividad idéntica exacta se logra, esta variación puede ser molesto para ambas partes o una. El trabajador que agrupa todo en un bloque de una sola vez puede percibir que el otro trabajador no está dando a los clientes atención leal; otro individuo puede ver a alguien esperando para reaccionar en lugar de priorizar los servicios al cliente., Para mitigar esto es necesario que las reuniones del personal y las políticas comerciales examinen las prácticas como un conjunto.
problemas de estilo de dirección
Los líderes empresariales que son diferentes tienen varios métodos de liderazgo. No todas las estrategias tienen éxito con cada subordinado. Un jefe ayudante cuya inquebrantable en sus necesidades de los trabajadores y está constantemente ladrando órdenes y criticando a otras personas, puede no obtener los efectos deseados de un empleado introvertido., Un líder visionario puede arriesgarse a crear un «grupo interno» junto con un «grupo externo», lo que favorece a varios trabajadores y excluye a otros de una variedad de tareas, como reuniones sociales fuera de la oficina, publicidad y aplicaciones de capacitación. Esto también contribuye a la batalla intragrupo o batalla entre las personas a favor. Ejemplos similares a esto pueden ser mitigados por la enseñanza de los líderes y cómo otros impactos.
5 enfoques para vencer el conflicto laboral
acomodar
la estrategia de adaptación básicamente implica proporcionar., El uso del alojamiento ocurre cuando una persona percibe el problema como leve o de las partes quiere mantener la paz. A modo de ejemplo, una empresa que necesita ropa formal puede instituir una cobertura de»viernes casual» como una forma de bajo riesgo de mantener la paz de todas las bases. Los trabajadores que utilizan el alojamiento como un plan de gestión de conflictos que es principal, crear amargura y sin embargo, podría mantener la pista.
Preventing
El plan de evitación intenta poner fin a la batalla. Al desestimar o ralentizar la batalla, el que evita espera que el problema se resuelva por sí solo sin confrontación., Los individuos que conscientemente evitan la batalla tienen poca consideración o mantienen un lugar de poder que se reduce. En ciertas condiciones, evitar puede funcionar como un plan de gestión de batalla del despido de algunos empleados. La contratación de un reemplazo mucho para su posición alivia una gran parte de la batalla.
colaborar
integrando nociones trazadas por hombres y mujeres la colaboración Opera. La cosa es buscar una solución adecuada para todos. La colaboración requiere un compromiso de tiempo sustancial no es adecuado., En cuanto a los equipos de oficina, se pierde tiempo, aunque un operador de la empresa debe trabajar para establecer políticas.
comprometiendo
La estrategia llama a ambos lados de una batalla para establecer una solución, para renunciar a porciones de la posición. Este enfoque prevalece en el que el poder está en manos de las partes. Los propietarios de negocios emplean socavar durante las discusiones de contrato con las empresas cuando cada parte se pone de pie para eliminar algo precioso, como un cliente o apoyo que es necesario.
competir
La competencia funciona como un partido de suma cero, donde un lado pierde junto con el otro gana., Los personajes recurren a un plan de gestión de conflictos en la rivalidad. El enfoque funciona mejor en una variedad de conflictos. En general, los dueños de negocios se benefician de mantener la estrategia, como los despidos o los recortes salariales.