cuando la marea comenzó a subir
la idea está en realidad arraigada en el ámbito político, a través de la frase ahora común, incluso cliché, «a rising tide lifts all boats.»
El entonces senador John F. Kennedy lo usó por primera vez en la década de 1950 para describir proyectos de desarrollo económico local en Nueva Inglaterra. La frase creció en prominencia una vez que JFK se instaló en la Casa Blanca y el presidente demócrata la usó para vender su paquete de recortes de impuestos en el Congreso., El veterano de la Marina argumentó a través del aforismo que suena marinero que las tasas individuales más bajas abultarían las billeteras de todos los contribuyentes, inyectando más dinero en la economía y beneficiando a todos.
dos décadas más tarde, un presidente republicano, Ronald Reagan, ofreció una amplia toma de «marea creciente» para promulgar su propio paquete económico. Reagan sostuvo que los resultados finales de los estadounidenses serían mejor ayudados de un flujo de dinero fresco en la economía de las tasas de impuestos marginales recortadas junto con el gasto gubernamental reducido. Veinte años después otro presidente republicano, George W., Bush, conjuró la frase otra vez para empujar su paquete económico a través del Congreso.
la metáfora de la «marea creciente» en estos días se ha movido en gran medida más allá de la política partidista, relacionándose más con el ámbito corporativo. Una economía en expansión significa que los futuros empleados tienen más opciones que nunca sobre dónde trabajar. Las empresas tienen que averiguar cómo atraer y luego aferrarse a ellos. Con muchos trabajadores que buscan no solo un cheque de pago saludable, sino también un mayor sentido de pertenencia, los programas de bonos compartidos son un ingrediente clave para lograr eso.,
los bonos de naturaleza subjetiva
proporcionan una motivación financiera obvia para que los empleados desempeñen. Dar a los trabajadores oportunidades de ganar más allá de los niveles salariales acordados significa que estarán inclinados a hacer más que los conceptos básicos descritos en sus descripciones de trabajo.
pero no todos los planes de bonificación son iguales. Las más conocidas y obvias son las basadas en el rendimiento. Los bonos basados en el rendimiento pueden venir anualmente, trimestralmente, ocasionalmente incluso mensualmente en compañías seleccionadas.
el problema con los planes basados en el rendimiento radica en su naturaleza arbitraria y caprichosa., El empleado favorito de un jefe, por cualquier razón, puede no ser el más productivo. La política de la oficina se entromete con frecuencia.
la naturaleza inherentemente subjetiva de los bonos basados en el rendimiento está destinada a dejar a alguien-muy probablemente a muchas personas – sintiéndose agraviado.
todos los beneficios
Los empleados que reciben bonificaciones de participación en las ganancias tienen un interés directo en que su organización cumpla con los objetivos anuales de rentabilidad., Si bien a menudo puede ser difícil para los trabajadores individuales ver cómo sus roles afectan directamente los resultados de la empresa, bajo un programa de bonos para toda la empresa tendrán una idea más amplia de que su desempeño contribuye a los logros de la organización.
si toda la fuerza laboral exhibe orgullo y diligencia en todo su trabajo, es probable que la participación en las ganancias de cada empleado aumente. Un programa de bonos de base amplia puede inspirar una mejor moral y más productividad.
Hay muchas maneras de hacer esto., Dar a los empleados la aceptación del desempeño de la compañía podría incluir un programa de participación en las ganancias. O una empresa podría reservar una cantidad predeterminada. Un piso adicional podría ser, digamos, 2.5 por ciento.
la idea es animar a los empleados a entender cómo su trabajo afecta el rendimiento de la empresa y proporcionar una participación directa en la mejora de la rentabilidad de la empresa. Hacer que los empleados aprendan cómo la empresa gana dinero, y el papel específico de un empleado en hacerlo, puede ayudarlo a ganar aún más.,
bajo este enfoque, los empleados tienen un incentivo para crear una marea cada vez mayor para la empresa y para ellos mismos.