Madame Lelica

3.30
Sie müssen jedoch darauf achten, nicht davon auszugehen, dass dies immer so ist. Bei einigen Entscheidungen könnten noch Interessenkonflikte entstehen. Dies ist besonders wahrscheinlich, wenn Sie gesetzlich verpflichtet sind (z. B. als Direktor oder Treuhänder), im besten Interesse einer Organisation zu handeln., Zum Beispiel kann ein Interessenkonflikt entstehen, wenn eine Organisation eine Entscheidung über die Finanzierung der anderen Organisation trifft, ihren Fortbestand, oder auf einer formellen Vorlage, die sie gemacht hat.

3.,31
Die wichtigsten Punkte, die bei einem Rollenkonflikt zu berücksichtigen sind, sind:

• Sie müssen sich im Klaren sein, was Ihre Verpflichtungen für jede Rolle oder Organisation sind;
• Sie müssen sicher sein, dass beide Organisationen sich über Ihre Verpflichtungen gegenüber jeder von ihnen im Klaren sind und gegebenenfalls über ein Protokoll verfügen, das dies erklärt; und
• Sie müssen immer auf Situationen achten, in denen die Interessen der beiden Organisationen in Konflikt geraten können, auch wenn sie dies im Allgemeinen nicht tun.

Vorbestimmung

3.,32
Vorbestimmung ist jede Situation, in der Sie eine Entscheidung über etwas machen und es besteht die Gefahr, dass die Leute denken, Sie haben sich entschieden, bevor Sie alle Beweise betrachtet. Vorschläge zur Bestimmung entstehen normalerweise aufgrund von etwas, das Sie zuvor gesagt oder getan haben.

3.33
Technisch gesehen ist Vorbestimmung keine Form von Interessenkonflikten. Das Konzept der Vorbestimmung leitet sich jedoch vom Common Law on Bias ab, daher haben wir es in diesem Leitfaden behandelt., Das zugrunde liegende Risiko bei der Vorbestimmung ist das gleiche wie bei Interessenkonflikten – das heißt, das Risiko, dass Sie eine Entscheidung, an der Sie beteiligt sind, „beflecken“, weil Sie voreingenommen sind oder voreingenommen zu sein scheinen.

3.34
Als Angestellter oder Amtsinhaber des öffentlichen Sektors haben Sie das Recht, sich persönlich zu äußern. In der Tat wird oft erwartet, dass Sie Ihre Meinungen oder Ideen bei der Ausführung Ihrer Arbeit verwenden.

3.35
Aber manchmal mit starken Ansichten über eine Angelegenheit kann ein Risiko von Vorurteilen oder Vorbestimmung erstellen., Sie könnten als voreingenommen behandelt werden, wenn Ihr Verhalten, Ihre Überzeugungen oder Ihre Aussagen darauf hindeuten, dass Sie sich über eine Angelegenheit Gedanken gemacht haben, bevor sie gehört oder beraten wurde – mit anderen Worten, wenn Sie einen „geschlossenen Geist“ oder eine feste Position haben und nicht bereit sind, alle relevanten Informationen und Argumente fair zu berücksichtigen.

3.36
Die Schwere des Risikos hängt vom Kontext ab, z. B. von Ihrer Rolle und der Art der Entscheidung, die Sie treffen müssen.

3.37
Bei quasi-gerichtlichen Entscheidungen werden die Entscheidungsträger zu einem hohen Maß an Unparteilichkeit und Objektivität gehalten., Quasi-gerichtliche Entscheidungen sind solche, die sich direkt auf die gesetzlichen Rechte, Interessen und Pflichten einer Einzelperson oder einer kleinen Gruppe von Einzelpersonen auswirken. Quasigerichtliche Entscheidungen können beispielsweise eine Entscheidung über die Erteilung einer Genehmigung, die Gewährung einer bestimmten Leistung oder die Verhängung einer Strafe sein.

3.,lly, wenn ein Vorschlag konsultiert wird oder wenn von der öffentlichen Organisation erwartet wird, dass er eine befürwortende Rolle spielt;

bereits eine starke persönliche Meinung zu diesem Thema hat – und vielleicht auch zum Ausdruck gebracht–, wenn Entscheidungen von einem gewählten oder repräsentativen Organ getroffen werden und politischer Natur sind oder eine hochrangige politische Entscheidungsfindung beinhalten;

Förderung einer bestimmten Sichtweise während der Debatte in öffentlichen Anhörungen zu einem Thema; und

auf Ihr eigenes Wissen oder Ihre eigene Erfahrung zurückgreifen, insbesondere auf Entscheidungen, die bestimmten Personen aufgrund ihres besonderen Fachwissens in diesem Thema anvertraut werden.,

3.39
Allgemeine persönliche Faktoren wie die ethnische Zugehörigkeit, Religion, nationale Herkunft, Alter, politische oder philosophische Neigungen, der Reichtum oder der berufliche Hintergrund eines Mitarbeiters oder Beamten stellen in der Regel keine Vorbestimmung dar, es sei denn, sie führen zu einer starken persönlichen Überzeugung, die sich direkt auf die betrachtete Angelegenheit bezieht.

3.40
Im Umgang mit Vorbestimmung:

• Man erwartet einen offenen Geist, aber das bedeutet nicht einen leeren Geist.
• Achten Sie besonders auf die Art der Entscheidung, zu der Sie aufgefordert werden., Sie müssen besonders vorsichtig mit der Vorbestimmung in Situationen sein, in denen Sie Entscheidungen treffen, die sich auf die gesetzlichen Rechte, Interessen und Pflichten einer Einzelperson oder einer kleinen Gruppe von Einzelpersonen auswirken, im Gegensatz zu umfassenden politischen Entscheidungen, die keine unmittelbaren Auswirkungen auf Einzelpersonen haben.
• Im Gegensatz zu vielen Arten von Konflikten sind die mit der Vorbestimmung verbundenen Risiken fast immer unter Ihrer Kontrolle. Es geht im Allgemeinen darum, zu verwalten, was Sie tun oder sagen, damit Sie sich später nicht in eine Situation bringen, in der Ihre Teilnahme an einer Entscheidung diese Entscheidung gefährdet.,

5: Abschnitt 105A des Crimes Act 1961.

6: eine Liste der Organisationen finden Sie in unserem Leitfaden, den Lokalen Behörden (der Mitglieder-Interessen) Act 1968: Eine Anleitung für die Mitglieder der lokalen Behörden über die Verwaltung der finanziellen Interessenkonflikte.