Wenn die Flut begann rising
Die Idee ist eigentlich verwurzelt im politischen Bereich, durch den nun gemeinsamen, selbst-stereotype Satz, „Eine steigende Flut hebt alle Boote.“
Der damalige Senator John F. Kennedy benutzte es erstmals in den 1950er Jahren, um lokale wirtschaftliche Entwicklungsprojekte in Neuengland zu beschreiben. Der Satz gewann an Bedeutung, als JFK im Weißen Haus verankert war und der demokratische Präsident es benutzte, um sein Steuersenkungspaket im Kongress zu verkaufen., Der Marineveteran argumentierte durch den Seefahrer-klingenden Aphorismus, dass niedrigere individuelle Raten die Geldbörsen aller Steuerzahler ausbeulen würden, mehr Geld in die Wirtschaft injizieren und allen zugute kommen würden.
Zwei Jahrzehnte später bot ein republikanischer Präsident, Ronald Reagan, ein erweitertes „Rising tide“ – Programm an, um sein eigenes Wirtschaftspaket zu verabschieden. Reagan behauptete, dass das Endergebnis der Amerikaner am besten durch einen frischen Geldfluss in die Wirtschaft durch gesenkte Grenzsteuersätze und zurückhaltende Staatsausgaben unterstützt würde. Zwanzig Jahre danach ein weiterer GOP Präsident, George W., Bush, beschwört den Satz wieder, um sein Wirtschaftspaket durch den Kongress zu schieben.
Die Metapher „rising tide“ hat sich in diesen Tagen weitgehend über die Parteipolitik hinausbewegt und bezieht sich mehr auf den Unternehmensbereich. Eine expandierende Wirtschaft bedeutet, dass potenzielle Mitarbeiter mehr Auswahl haben als je zuvor, wo sie arbeiten sollen. Unternehmen müssen herausfinden, wie man sie anzieht und dann festhält. Da viele Arbeitnehmer nicht nur einen gesunden Gehaltsscheck, sondern auch ein größeres Zugehörigkeitsgefühl suchen, sind gemeinsame Bonusprogramme ein wichtiger Bestandteil, um dies zu erreichen.,
Subjektive Natur
Boni bieten eine offensichtliche finanzielle Motivation für die Leistung der Mitarbeiter. Den Arbeitnehmern die Möglichkeit zu geben, über das vereinbarte Gehaltsniveau hinaus zu verdienen, bedeutet, dass sie dazu neigen, mehr als die in ihren Stellenbeschreibungen beschriebenen Grundlagen zu tun.
Aber nicht alle Bonuspläne sind gleich. Die bekanntesten und offensichtlichsten sind leistungsbasiert. Leistungsbasierte Boni können in ausgewählten Unternehmen jährlich, vierteljährlich und gelegentlich sogar monatlich erfolgen.
Das Problem mit leistungsbasierten Plänen liegt in ihrer willkürlichen und launischen Natur., Der Lieblingsangestellte eines Chefs ist aus irgendeinem Grund möglicherweise nicht der produktivste. Die Büropolitik greift häufig ein.
Die inhärent subjektive Natur von leistungsbasierten Boni wird dazu führen, dass sich jemand – höchstwahrscheinlich viele Menschen-aggressiv fühlt.
Jeder profitiert
Mitarbeiter, die Gewinnbeteiligungsboni erhalten, sind direkt daran beteiligt, dass ihre Organisation die jährlichen Rentabilitätsziele erreicht., Während es für einzelne Mitarbeiter oft schwierig sein kann zu sehen, wie sich ihre Rollen direkt auf das Endergebnis des Unternehmens auswirken, haben sie im Rahmen eines unternehmensweiten Bonusprogramms ein breiteres Gefühl dafür, dass ihre Leistung zu den Leistungen des Unternehmens beiträgt.
Wenn die gesamte Belegschaft stolz und Fleiß in all ihrer Arbeit zeigt, wird der Gewinnanteil jedes Mitarbeiters wahrscheinlich steigen. Ein breit angelegtes Bonusprogramm kann zu mehr Moral und Produktivität führen.
Es gibt viele Möglichkeiten, dies zu tun., Mitarbeiter für die Leistung des Unternehmens zu gewinnen, könnte ein Gewinnbeteiligungsprogramm beinhalten. Oder ein Unternehmen könnte einen vorbestimmten Betrag beiseite legen. Ein Bonus-Floor könnte etwa 2,5 Prozent betragen.
Die Idee ist, die Mitarbeiter zu ermutigen, zu verstehen, wie sich ihre Arbeit auf die Leistung des Unternehmens auswirkt, und einen direkten Beitrag zur Verbesserung der Rentabilität des Unternehmens zu leisten. Mitarbeiter lernen zu lassen, wie das Unternehmen Geld verdient – und die spezifische Rolle eines Mitarbeiters dabei – kann ihm helfen, noch mehr zu verdienen.,
Unter diesem Ansatz haben die Mitarbeiter einen Anreiz, eine zunehmend steigende Flut für das Unternehmen zu schaffen-und sich selbst.