Management ist für jede Organisation, die effizient sein und ihre Ziele erreichen möchte, unerlässlich. Ohne jemanden in einer Autoritätsposition gäbe es organisatorische Anarchie ohne Struktur und sehr wenig, wenn überhaupt, Fokus. Es wurde gesagt, dass das Management vier grundlegende Funktionen hat – Planung, Organisation, Führung und Kontrolle., Der gesunde Menschenverstand schreibt vor, dass eine Organisation ohne diese Managementprinzipien Schwierigkeiten haben würde, ihre Ziele zu erreichen oder überhaupt Ziele zu erreichen! Eine klassische Theorie über die Prinzipien des Managements wurde von Henri Fayol geschrieben. Es versucht, das Management in 14 Prinzipien zu unterteilen. Wir werfen einen Blick auf diese Grundprinzipien des Managements und erklären sie in leicht verständlicher Terminologie.,
Prinzipien des Managements-Fayols 14 Prinzipien
- Arbeitsteilung – Dieses Prinzip des Managements basiert auf der Theorie, dass Arbeitnehmer, wenn sie eine spezielle Aufgabe erhalten, darin geschickter und effizienter werden, als wenn sie ein breiteres Aufgabenspektrum hätten. Daher wird ein Prozess, bei dem jeder eine spezielle Rolle spielt, effizient sein.
- Autorität – Dieses Prinzip betrachtet das Konzept der Führungsautorität. Es wird untersucht, wie Autorität erforderlich ist, um sicherzustellen, dass Führungsbefehle ausgeführt werden., Wenn Manager keine Autorität hätten, würden sie nicht in der Lage sein, Arbeit zu erledigen. Manager sollten ihre Autorität verantwortungsvoll und ethisch nutzen.
- Disziplin-Dieses Prinzip bezieht sich auf die Tatsache, dass Disziplin innerhalb einer Organisation benötigt wird, damit sie effektiv funktioniert. Organisationsregeln, Philosophien und Strukturen müssen eingehalten werden. Um disziplinierte Mitarbeiter zu haben, müssen Manager eine Kultur des gegenseitigen Respekts und der Motivation aufbauen.
- Einheit des Befehls-Innerhalb einer Organisation sollte eine klare Befehlskette vorhanden sein., Ein Mitarbeiter sollte genau wissen, wessen Anweisungen zu befolgen sind.
- Einheit der Richtung-Die Arbeit sollte so organisiert sein, dass die Mitarbeiter mit einer gemeinsamen Methode oder Prozedur in Harmonie auf ein gemeinsames Ziel oder Ziel hinarbeiten.
- Unterordnung einzelner Interessen unter die kollektiven Interessen-Die Interessen der gesamten Organisation sollten Vorrang vor den Interessen einzelner Mitarbeiter oder Mitarbeitergruppen haben. Dies fördert den Teamgeist und die kollektive Mentalität aller für einen und einen für alle.,
- Vergütung-Um Mitarbeiter zu motivieren und fair zu behandeln, sollte ihnen ein angemessener Satz für die von ihnen ausgeführte Arbeit gezahlt werden. Eine Organisation, die unterbezahlt wird, wird Schwierigkeiten haben, motivierte Qualitätsarbeiter anzuziehen.
- Zentralisierung-Dieses Prinzip bezieht sich darauf, ob Entscheidungen zentral, wie von oben nach unten oder demokratischer, von unten nach oben getroffen werden sollten. Unterschiedliche Entscheidungsprozesse sind für verschiedene Arten von Entscheidungen geeignet.,
- Skalarkette-Dies bezieht sich auf das Prinzip einer klaren Kommunikationskette zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten. Die Kette sollte respektiert werden, es sei denn, eine schnelle Kommunikation ist von entscheidender Bedeutung, In diesem Fall kann die Kette umgangen werden, wenn alle Parteien zustimmen.
- Order-Dies bezieht sich auf die ordnungsgemäße Nutzung von Ressourcen und deren effektive Bereitstellung strukturiert.
- Equity-Manager sollten sich gegenüber ihren Managern ethisch verhalten., Fast jede Organisation in der modernen Welt wird über schriftliche Richtlinien und Verfahren verfügen, die genau beschreiben, was von Mitarbeitern auf allen Ebenen erwartet wird.
- Stabilität der Amtszeit des Personals-Es wird als wünschenswert innerhalb einer Organisation angesehen, eine niedrige Fluktuationsrate zu haben. Dies ist auf die Vorteile zurückzuführen, die mit erfahrenen Mitarbeitern und dem Zeit-und Kostenaufwand für die Schulung neuer Mitarbeiter verbunden sind. Es sollte eine klare und effiziente Methode geben, um offene Stellen zu besetzen.,
- Initiative-Mitarbeiter, die einen Beitrag dazu leisten, wie sie ihre Arbeit am besten erledigen können, fühlen sich wahrscheinlich motivierter und respektierter. Viele Organisationen legen großen Wert darauf, den Anliegen der Mitarbeiter zuzuhören.
- Moral-Ein hohes Maß an Moral und Teamgeist ist ein wesentlicher Bestandteil einer möglichst produktiven Organisation. Glückliche und motivierte Mitarbeiter sind weitaus produktiver und weniger abwesend.,
Grundsätze des Managements-Die Bedeutung der Prinzipien
Eine klare Managementstruktur ist für jede erfolgreiche Organisation von entscheidender Bedeutung. Effizientes und gut gemeintes Management gibt den Ton für den Rest des Personals an. Es ist üblich, dass der Attitude-Ansatz von Managern durch die gesamte Organisation filtert, sodass Manager, die vorbildlich arbeiten, ein hervorragendes Beispiel für Mitarbeiter sind.