Madame Lelica

In Leistungsbewertungen sind Worte wichtig.

Lassen Sie mich erklären.

Laut einer CareerBuilder-Umfrage gaben 50% der Mitarbeiter an, dass sie der Meinung wären, dass der Umsatz sinken würde, wenn Manager ihre Bemühungen einfach häufiger anerkennen würden.

Wertschätzung für Mitarbeiter zu zeigen, wirkt sich konsequent auf das Glück der Mitarbeiter aus.

Aus Produktivitätssicht ergab dieselbe Studie, dass 40% der Mitarbeiter wahrscheinlich nicht darüber hinausgehen würden, wenn ihre Chefs ihre Bemühungen für selbstverständlich hielten.,

Um mehr zu erfahren, lesen Sie weitere Fakten und Statistiken aus unserem Mitarbeiterengagement-Bericht 2019.

Mit anderen Worten, Sie können keine Kompromisse bei den intrinsischen Belohnungen eingehen. Und der beste Teil? Sie kosten dich kein Geld!

In diesem Artikel besprechen wir die Bedeutung der Mitarbeitererkennung und listen 50 nachdenkliche Komplimente auf, die Sie Mitgliedern in Ihren Teams geben können.

Um genauer zu sein, werden wir diskutieren:

• Was ist Mitarbeitererkennung?
• Warum ist die Anerkennung von Mitarbeitern so wichtig?,
• Häufige Missverständnisse von Mitarbeitererkennungsprogrammen
• 50 nachdenkliche Mitarbeitererkennungsbotschaften
• So erkennen Sie Mitarbeiter für einen gut geleisteten Job
• 3 Schritte zum Aufschreiben Ihrer Mitarbeitererkennungsideen
• Wichtige Dinge, an die Sie sich erinnern sollten Um die Mitarbeiter über Jahre hinweg zu beschäftigen

Was ist Mitarbeitererkennungsprogramme?

Anerkennung von Mitarbeitern bezieht sich auf die Handlungen oder Wörter, die ein Arbeitgeber oder Kollege als Anerkennung für die Arbeit eines anderen Teammitglieds anzeigt., Der Zweck eines Mitarbeitererkennungsprogramms besteht darin, bestimmte Arten von produktiven Verhaltensweisen zu verstärken, die wiederum die Mitarbeiter bei der Arbeit beschäftigen und glücklich machen und positive Geschäftsergebnisse bringen.

Es reicht nicht mehr aus, dass Arbeitgeber ihre Arbeitnehmer bezahlen und gemeinsame Leistungen anbieten.

Gute Führung versteht, dass Menschen jetzt Peer-to-Peer-Anerkennung erhalten, auf die eine oder andere Weise belohnt werden wollen, wenn sie etwas erreichen oder ihre Ziele erreichen, und starke Unterstützung erhalten, wenn es um ihre berufliche Entwicklung geht.,

Die Mitarbeiter sind motiviert, wenn jemand anderes sie oder ihre Arbeit als wichtig für das Unternehmen ansieht. Die Anerkennung der Mitarbeiter nutzt dieses menschliche Bedürfnis, starke Leistungsträger zu belohnen und die Fluktuation der Mitarbeiter zu reduzieren. Es ist eine win-win-Situation.

Warum ist die Mitarbeitererkennung so wichtig?

Mitarbeiterengagement und Anerkennung hilft halten Sie Ihr team glücklich mit Ihren jobs und insgesamt Ihre Lebensqualität verbessert. Auf diese Weise bleiben sie eher bei Ihrem Unternehmen. Infolgedessen erhöhen Sie Ihre Mitarbeiterbindungsraten.,

Im Laufe der Zeit knüpfen Ihre Teammitglieder starke Bindungen und lernen, sich bei verschiedenen Aufgaben und Arbeitsherausforderungen aufeinander zu verlassen.

Ein übergeordneter Vorteil der Anerkennung von Mitarbeitern besteht darin, dass sie die Moral des Teams auch in schwierigen Zeiten verbessern, da sie wissen, dass es jemanden gibt, an den sie sich wenden können.

Die Einbindung von Mitarbeitern hält die Produktivität des Teams höher und kann sie auf lange Sicht sogar steigern.

Mit einem guten Anerkennungsprogramm fühlen sich die Menschen geschätzt und haben einen persönlichen Zweck, ihre beste Arbeit zu leisten, anstatt sich nur ziellos um jemand anderen zu bemühen., All dies führt zu einem positiven Arbeitsumfeld.

Häufige Missverständnisse von Mitarbeitererkennungsprogrammen

Einige häufige Missverständnisse in Bezug auf die Mitarbeitererkennung sind, dass es teuer ist, viel Zeit in Anspruch nimmt oder den Rest des Teams demotiviert, da es sich nur an Top-Performer richtet.

All dies sind falsche Behauptungen von Unternehmen, die sich nicht die Mühe machen können, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen.

Wenn das wahr wäre, hätte die Idee jedes Mitarbeiters für kein Unternehmen funktioniert., Und dieser Glaube, dass Komplimente an Ihre Mitarbeiter nicht für alle funktionieren, ist der Grund, warum so viele Mitarbeiter unglücklich sind.

Die gute Nachricht ist, dass jeder Mitarbeiter beschäftigen kann: Manager, Teamleiter, Mitarbeiter und sogar Kunden und andere Stakeholder.

Um sicherzustellen, dass Sie die Anerkennung von Mitarbeitern auf unternehmensweiter Ebene im Griff haben, ist es am besten, eine Person oder ein Team zu gründen, die sich darum kümmern.

Wählen Sie für die besten Ergebnisse jemanden aus, der regelmäßig mit dem Team interagiert und Ihre Mitarbeiter bereits in gewissem Maße kennt.,

Wie Sie feststellen, ob dieser Ansatz der richtige für Ihre Mitarbeiter ist

Alle Arten von Teams können von einem Mitarbeitererkennungsprogramm profitieren. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter beschäftigen, können Sie Ihre Umsätze um bis zu 31% senken. Warum sollten Sie es nicht probieren?

Bevor Sie jedoch beginnen, bereiten Sie Ihr aktuelles Team auf das neue Programm vor und benennen Sie die Personen, die dafür verantwortlich sind, dass diese Strategie funktioniert. Idealerweise sollte jeder in Ihrem Team beteiligt sein. Stellen Sie also sicher, dass alle Ihre Mitarbeiter ihren Wert verstehen.,

Sie können Ihre Ergebnisse mit einem Mitarbeiter-Engagement-Tool wie TINYpulse quantifizieren. Eine gute Option besteht darin, Mitarbeiterbefragungen zu erstellen und deren Feedback zu verwenden, um Ihre Arbeitskultur insgesamt zu verbessern.

stellen Sie Fragen wie „Wie glücklich sind Sie bei der Arbeit?“und“ Was ist die eine Sache, die Sie bei Ihrem Job glücklicher machen würde?“

Ihre Ergebnisse sollten niemals in der Phase der Informationserfassung belassen werden. Vergleichen Sie die Ergebnisse vor und nach dem Erkennungsprogramm. Aus unseren eigenen Studien haben wir einen Anstieg der Glückswerte gesehen, wenn pro Mitarbeiter mehr Jubel herrscht.,

50 nachdenkliche Mitarbeiter Dankesbotschaften

Haben Sie Ihre Mitarbeiter für gute Arbeit gelobt?

Wenn nicht, ist es Zeit, dass Sie ernsthaft darüber nachdenken, aktive Anstrengungen zu unternehmen, um Worte der Wertschätzung auszudrücken.

Alles beginnt damit, gute Basisphrasen zu haben, die sie ihnen sagen können, die über Slack gesendet wurden, um ihren Tag aufzuhellen. Sie können sie auch in eine Leistungsbewertung schreiben, um ihre Moral zu erhöhen, wenn sie mit ihren Ergebnissen nicht sicher sind. Und Sie können sie auch in Ihren täglichen Gesprächen streuen.,

Um Ihren Mitarbeitern Dankbarkeit, Wertschätzung und Ermutigung für ihre harte Arbeit auszudrücken, finden Sie hier 50 Beispiele für Komplimente für Mitarbeiter:

1. Wenn Sie im Team sind, macht dies einen großen Unterschied.
2. Sie finden immer einen Weg, um es zu erledigen—und gut gemacht!
3. Es ist wirklich bewundernswert, wie man Projekte von der Konzeption bis zur Fertigstellung immer durchschaut.
4. Vielen Dank, dass Sie immer in Teambesprechungen sprechen und eine einzigartige Perspektive bieten.
5. Ihre Bemühungen zur Stärkung unserer Kultur bleiben nicht unbemerkt.
6. Fantastische Arbeit!,
7. Auch wenn das Gehen hart wird, haben Sie weiterhin die beste Einstellung!
8. Es ist erstaunlich, wie Sie immer neue Mitarbeiter auf den neuesten Stand bringen.
9. Wow! Gerade als ich dachte, deine Arbeit könnte nicht besser werden!
10. ich konnte mir nicht vorstellen, ohne dich!
11. Ihre Arbeitsmoral spricht für sich.
12. Anders kann man es nicht sagen: Ohne dich wären wir verloren.
13. vielen Dank für die stets bereit zu sein, eine hand zu verleihen.
14. Der Stolz auf Ihre Arbeit ist wirklich inspirierend.
15. Du bist so toll zu arbeiten.,
16. ich bin immer wieder beeindruckt von den Ergebnissen, die Sie produzieren!
17. Danke, dass du so flexibel bist.
18. Es ist unglaublich, wie gründlich Ihre Arbeit ist.
19. Ihre Arbeitsmoral ist nicht von dieser Welt!
20. Sie haben eine extrem gesunde Perspektive.
21. Du bist wirklich gut darin, alle aufzumuntern!
22. Gibt es etwas, was Sie nicht tun können?!
23. Sie sind einer der zuverlässigsten Mitarbeiter, die ich je hatte.
24. Vielen Dank, dass Sie Ihren Mitarbeitern ein gutes Beispiel gegeben haben.
25. Nicht jeder ist so kreativ wie du—ich meine es ernst!,
26. Es ist erstaunlich, wie du jedes Hindernis auf deinem Weg immer überwinden kannst.
27. Halten Sie die große Arbeit!
28. Ich war diese Woche von deinen Beiträgen überwältigt.
29. Ich arbeite sehr gerne mit dir zusammen.
30. Du bist genial!
31. Erstaunliche Arbeit an diesem Projekt-ich meine es wirklich.
32. Sie sind ein unschätzbares Mitglied des Teams.
33. Um ehrlich zu sein, bin ich eifersüchtig auf deine Talente.
34. Ich kann nicht glauben, wie glücklich ich bin, einen großartigen Mitarbeiter wie Sie zu haben.
35. Sie kommen mit fantastischen Ideen!
36. Was ist dein Geheimnis? Ihre Leistung ist beeindruckend, gelinde gesagt.,
37. Wow! Schöne Arbeit.
38. Ihre Arbeitsmoral ist beneidenswert.
39. Ich wollte Sie nur wissen lassen, wie viel Sie für das Team bedeuten.
40. Wie hat dieser Ort jemals ohne dich funktioniert?!
41. ich weiß, ich habe schon fleißig in letzter Zeit, aber ich hatte gerade zu sagen, was eine tolle Mitarbeiter Sie sind.

1. Sie spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg unseres Unternehmens.
2. Es ist so offensichtlich, wie Sie auf Details achten.
3. Sie sind immer so schnell Initiative zu zeigen.
4. Es ist ehrlich gesagt schwer zu erklären, wie integral Sie in diesem Team sind.
5. Du bist ein toller Mitarbeiter!,
6. Es ist unglaublich, wie oft man darüber hinaus geht.
7. Ihre Arbeit hört nie auf, mich zu überraschen!
8. Ich könnte nicht mit mir selbst leben, wenn ich Ihnen nicht sagen würde, wie viel Sie dieser Firma bedeuten.
9. In letzter Zeit waren die Dinge definitiv verrückt, aber du machst es kaputt!

Verwechseln Sie die Dinge, indem Sie diese Beispielsätze kombinieren!

Eine schnelle Google-Suche kann Ihnen möglicherweise weitere Ideen liefern. Aber denken Sie daran, Personalisierung ist hier der Schlüssel.

Eine andere Sache, die zählt, ist, wie Sie diese Komplimente geben., Sie können dies zwar per E-Mail oder hinter verschlossenen Türen tun, Es wird jedoch dringend empfohlen, dies während eines Meetings oder einer Ihrer öffentlichen Sprechsitzungen im Büro zu tun.

So erkennen Sie Mitarbeiter für eine gut geleistete Arbeit

Natürlich senden Sie diese Sätze zur Wertschätzung der Mitarbeiter nicht nur, weil Sie dies tun müssen. Sie müssen auch verstehen, warum Bewertung so wichtig ist und was die verschiedenen Methoden sind, um Ihre Anerkennung zu zeigen.,

Nachdem Sie diese Liste von Phrasen zur Hand haben, finden Sie hier fünf einfache Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter auf sinnvolle Weise zu erkennen und zu belohnen, ohne die Bank zu sprengen.

Schreiben Sie eine Dankeskarte

Es ist eine einfache Geste, sich persönlich zu bedanken oder Mitarbeitern, die großartige Arbeit geleistet haben, einen Dankesbrief zu schreiben. Der Nachteil ist, dass Sie diese Erkennungssätze nicht einfach ausbluten können, in der Hoffnung, dass sie sich geschätzt fühlen.

Stellen Sie sicher, dass Sie greifbare Leistungen anerkennen und leistungsorientierte Dankesworte an Mitarbeiter senden, die sie verdient haben., Auf diese Weise werden sie auch in Zukunft Top-Ergebnisse liefern.

Wertschätzung trägt wesentlich zur Anerkennung der Mitarbeiter bei. Sich geschätzt zu fühlen und Mitarbeitererkennungsbotschaften zu erhalten, ist direkt für das Glück der Menschen bei der Arbeit verantwortlich.

Geben Sie einen shout-out an all-hands-meetings

Wissen, du machst einen tollen job, ist eine Sache. Es von Ihrem Chef zu hören hat eine andere Bedeutung und kann sicherlich als wertvoller angesehen werden.

Die öffentliche Anerkennung ist auch eine großartige Möglichkeit, den Rest des Teams zu inspirieren und zu motivieren und gleichzeitig einen Mitarbeiter für eine gute Arbeit zu belohnen., Es kann so einfach sein wie E-Mail-Blasts, Shout-Outs bei Firmensitzungen oder andere unternehmensweite Kommunikation.

Plus, es ist völlig kostenlos! Alles, was Sie tun müssen, ist, Ihre beste Rede zu erstellen, Fügen Sie ein paar lobende Worte hinzu, wie oben aufgeführt, koppeln Sie sie mit ihren Ergebnissen und Statistiken, und Sie haben einen weiteren Mitarbeiter glücklich gemacht.

Peer-to-Peer-Anerkennung fördern

Die Anerkennung sollte niemals nur Managern überlassen werden. Viele Organisationen sind heute auf der ganzen Welt verteilt, was bedeutet, dass Manager nicht die Möglichkeit haben, tägliche Aktivitäten zu sehen oder Einzelgespräche mit allen zu führen.,

Peer-to-Peer-Anerkennung hilft, den Tag zu retten, indem sichergestellt wird, dass die Mitarbeiter von ihren Kollegen geschätzt werden, damit sie sich für ihre harte Arbeit geschätzt fühlen.

In unserem Mitarbeitererkennungs-und Wertschätzungsbericht haben wir herausgefunden, dass 44% der Mitarbeiter regelmäßig Peer-to-Peer-Anerkennung erhalten, wenn sie über ein Tool verfügen, das ihnen dies erleichtert.

Geben Sie Ihrem Team die Möglichkeit und Ermutigung, sich gegenseitig zu erkennen., Auf diese Weise wird jeder in den Prozess investiert und Sie ebnen die Grundlage für den Aufbau starker Bindungen, wodurch Ihr Mitarbeiterengagement und Ihre langfristige Bindung gesteigert werden.

Vergessen Sie nicht, Ihren Chef auch zu erkennen. Großartige Manager mit starken Führungsqualitäten, die auch super effizient kommunizieren können und ihr Team wie kein anderer loben und motivieren können, verdienen auch Dank.

LESEN SIE MEHR: 19 Kreative und aufrichtige Ideen zur Wertschätzung der Mitarbeiter

Hin und wieder stoßen Sie auf einen Manager, den Sie gerne klonen könnten., Allerdings erhalten nicht alle diese Leute die Anerkennung, die sie selbst verdienen.

Im Allgemeinen mangelte es in allen Branchen an Anerkennung des Managements. Mitarbeitererkennung ist immer ein Problem des Managers. Letzteres wird also aus der Gleichung herausgelassen, auch wenn sie wertvolle Mitglieder des Teams sind. Viele zögern auch, ihre Chefs zu loben, wenn dies eine sehr natürliche Sache ist.

Also, was können Sie tun, um Ihren Chef zu loben?

Vielen Dank, dass sie ihr Wissen geteilt haben oder sich die Zeit genommen haben, Sie zu unterweisen und Ihnen beim Erlernen einer neuen Fähigkeit zu helfen., Hinterlassen Sie eine wertschätzende Nachricht oder antworten Sie auf ihr Feedback.

Einzelgespräche sind eine großartige Gelegenheit, dies zu tun und sich sogar mit Ihren Managern zu verbinden.

Sag einfach Danke wann immer nötig, sei ehrlich und dankbar und rede positiv über sie.

Nehmen Sie Ihren Mitarbeiter aus dem Büro

Wir alle müssen unsere Umgebung von Zeit zu Zeit ändern, damit wir uns nicht langweilen oder in eine unproduktive Routine geraten.,

Die Menschen bevorzugen immer vielfältigere Arbeits – und Kollaborationsmethoden—von der Fernarbeit über die Arbeit in Cafés bis hin zu Workcations mit dem Team. Tatsächlich arbeiten 43% der Amerikaner zumindest manchmal von zu Hause aus. Und Sie lieben es.

Es ist sicher zu sagen, dass Mitarbeiter nach Vielfalt und wiederkehrenden Pausen von ihren regulären Routinen suchen.

Nehmen Sie also Ihre leistungsstarken Mitarbeiter zu einer unterhaltsamen Aktivität mit, wenn sie etwas erreichen oder einen Meilenstein erreichen.,

Sie können sich auch einzeln mit ihnen in einem Café treffen, eine Mittagspause einlegen und ihnen sogar ein paar freie Morgen geben, um den Start in den Tag zu genießen.

Investieren Sie in Ihre Zukunft

Alle Spaß und Anerkennung beiseite, viele Menschen sind immer noch daran interessiert sind, Ihre Karriere einen Schritt weiter und halten mit den neuesten änderungen in Ihrer Branche.

Um dieses Bedürfnis zu erfüllen, besteht eine Möglichkeit, diese Mitarbeiter zu belohnen, darin, ihnen einen freien Tag (und Freikarten) anzubieten, um an einer Konferenz teilzunehmen oder ihr Streben nach einer neuen Zertifizierung zu unterstützen.,

Wenn Sie darüber nachdenken, unterstützen die neuen Fähigkeiten Ihres Mitarbeiters auch Ihr Unternehmen und helfen Ihnen, neue Methoden und Strategien für das Wachstum Ihrer Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln.

LESEN SIE MEHR: 22 Eigenschaften von hochpotenziellen Mitarbeitern

Leider sind die Statistiken besorgniserregend. Unsere umfangreichen Untersuchungen haben ergeben, dass weniger als 30% der Mitarbeiter das Gefühl haben, in ihrem derzeitigen Unternehmen angemessene Wachstumschancen zu haben.,

Koppeln Sie das mit einer stetig abnehmenden Arbeitgeberbindung und Sie haben einen besseren Blick darauf, warum so viele Fachkräfte, die bereits hohe Löhne und Leistungen haben, immer noch nach einem Jobwechsel suchen.

3 Schritte zum aufschreiben Ihrer Mitarbeiter Wertschätzung Ideen

Wir haben gestaltete diese einfachen drei-Schritte-Formel für die perfekte Kostenlose E-Mail oder eine handschriftliche Notiz senden, um Ihre Kollegen oder Mitarbeiter sofort.,

Teilen Sie, was passiert ist und warum es geschätzt

Es ist wichtig, sich kurz zu fassen, aber noch ist das Handwerk eine klare Erklärung, warum Sie versenden heraus das Mitarbeiter-Anerkennung-Nachricht. Andernfalls werden sie nur verwirrt sein, nicht zu wissen, warum sie gelobt werden und nicht wirklich wissen, welche Leistung sie weiter nachahmen sollen.

Geben Sie den Namen des Projekts an, an dem sie gearbeitet haben, und teilen Sie mit, was in Ihren Augen passiert ist. Was hat die Person getan? Was waren die Ergebnisse? Je spezifischer Sie sein können, desto besser.,

Teilen Sie die Auswirkungen ihrer Eingabe

Hier können Sie detaillierter erklären, wie die Situation vor ihrer Leistung war und wie die Arbeit des Mitarbeiters Ihnen zum Erfolg verholfen hat.

Hat die Person geholfen, dem Unternehmen Geld oder Zeit zu sparen? Haben ihre Bemühungen zu einem Verkauf geführt? Hat es einem Kollegen geholfen, Erfolg zu haben? Vielleicht haben sie dem Unternehmen geholfen, eine Auszeichnung zu gewinnen, oder sie waren in den letzten Monaten ein wichtiges Glied im Team.

Manchmal lohnt es sich, etwas so Einfaches wie Danke zu senden, dass du mir bei dieser Aufgabe geholfen hast! Ohne dich hätte ich es nicht geschafft.,

Der Grund, warum wir so viel Wert auf Ergebnisse legen, ist, ihnen zu helfen, sich geschätzt und wesentlich für die Entwicklung des Projekts zu fühlen.

Teilen Sie mit, wie Sie sich fühlen

Dies ist der wichtigste Schritt—und den Sie nicht überspringen sollten. Es hilft Ihnen, sich mit Ihrem Kollegen oder Mitarbeiter zu verbinden und eine neue Diskussion um das Thema zu erstellen. Verwenden Sie diesen Schritt, um darüber zu sprechen, wie Sie sich durch die Leistung des Mitarbeiters als Person fühlen.

Wenn sie Ihnen geholfen haben, eine Frist einzuhalten, beschreiben Sie die Emotionen, die Sie zu dieser Zeit ehrlich empfunden haben. Waren Sie erleichtert? Aufgeregt? Nervös?,

Nichts vervollständigt ein großes Kompliment wie das Teilen, wie Sie sich fühlen. Dies hilft Ihren Teammitgliedern zu verstehen, dass es einen anderen Menschen gibt, dem durch ihre Bemühungen geholfen wurde, was ihnen die Befriedigung gibt, zu wissen, dass sie auch ihre Fähigkeiten einsetzen, um anderen zu helfen.

Sie wissen nicht, wo Sie mit Ihren Bemühungen um das Engagement Ihrer Mitarbeiter beginnen sollen?

Machen Sie sich Notizen, wie andere Unternehmen ihre Mitarbeiter engagieren.

So haben die Boston Red Sox ihr Mitarbeiterglück verbessert, indem sie Feedback in Echtzeit erhalten und die Anerkennung von Gleichaltrigen auf Unternehmensebene fördern.,

Wichtige Dinge, an die Sie sich erinnern sollten, um die Mitarbeiter jahrelang zu beschäftigen

Wenn Sie Ihren Kollegen mit ihren Worten helfen möchten, können Sie die Liste der Mitarbeitererkennungssätze an Ihr Team senden. Sie können sogar einen separaten Slack-Kanal erstellen, der sich dem Lob von Kollegen für ihre wöchentlichen Erfolge widmet.

Machen Sie es zu einer regelmäßigen Aktivität für jedes Ihrer Teammitglieder, jemanden zu loben und Wertschätzung in Ihrem Unternehmen zu pflegen, damit sich die Menschen wirklich geschätzt fühlen., Dies ist eine perfekte Gelegenheit, sich gegenseitig zu motivieren und alle daran zu erinnern, dass sie ein aktiver Teil eines kompletten Teams sind, das zusammenarbeitet, um großartige Ergebnisse zu erzielen.

Ihre Mitarbeiter-Engagement-Forschung muss hier nicht enden. Sie müssen ständig neue Wege entwickeln, Mitarbeiter zu beschäftigen, also schauen Sie sich diese vollständige Anleitung zum Mitarbeiterengagement als nächstes an.

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