Was macht einen großartigen Trainer aus?
Diese uralte Frage hat im Laufe der Jahre viele verschiedene Theorien hervorgebracht; Sogar Forscher haben sich dem Gespräch angeschlossen und ihre Chance genutzt, es zu lösen. Obwohl es kein einziges Merkmal gibt, das einen effektiven Manager ausmacht, ist eine gemeinsame Fähigkeit, die unter ihnen geteilt wird, die Beherrschung der Kunst, Fragen zu stellen.,
Bei 15Five haben wir festgestellt, dass, wenn Sie in eine regelmäßige Trittfrequenz kommen, Ihre Leute die richtigen Fragen zu stellen, es Ihnen erlaubt, Probleme proaktiv aufzudecken, bevor sie sich manifestieren, Ihren Mitarbeitern hilft, schneller zu wachsen und sich zu entwickeln, und Sie werden mit jedem Gespräch, besonders während 1-on-1s, zum Herzen dessen kommen, was am wichtigsten ist.
Der beste Trainer zu werden, der Sie sein können, ist eine lebenslange Praxis. Hier sind fünf Fragen, die Sie Ihren Mitarbeitern jede Woche stellen können, um Ihre Reise zu beginnen und Ihre Mitarbeiter zur Größe zu führen.
1., Was läuft gut in Ihrer Rolle? Irgendwelche Siege in dieser Woche?
Dies ist immer ein guter Anfang. Verpassen Sie niemals die Gelegenheit, Ihre Mitarbeiter feiern zu lassen und sogar ein wenig mit all den Dingen zu prahlen, die in ihrer Rolle gut laufen. Dazu gehören auch die kleinen Gewinne, die oft übersehen werden, weil sie nicht mit obersten Prioritäten zusammenhängen. Als Bonus erhalten Sie ein besseres Verständnis dafür, wo ihre Stärken liegen, damit Sie mehr Möglichkeiten planen können, sie in Zukunft zu erweitern.,
Eine andere Möglichkeit, die Mitarbeitererkennung zu erhöhen, die zwischen Mitarbeitern geteilt wird, besteht in virtuellen High Fives. Diese Funktion innerhalb von 15Five macht es Mitarbeitern, Managern und Führungskräften leicht, Wertschätzung auf sinnvollere Weise aneinander zu senden.
Vor welchen Herausforderungen stehen Sie?
Zu oft, fühlen sich die Menschen der einzige Weg, Probleme auf Sie zu reagieren, sobald Sie sich entschieden haben, im. Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, vor welchen Herausforderungen sie stehen, damit Sie proaktive Maßnahmen ergreifen können, um sie zu verhindern, bevor sie widerspenstig werden., Dies ist auch eine Gelegenheit, den Aufbau eines psychologisch sicheren Raums zu üben, in dem sie ihre Probleme teilen können. Wenn Mitarbeiter die Angst loslassen können, wie ihre Herausforderungen angenommen werden, lassen sie Sie eher herein.
Wie fühlen Sie sich? Was ist die Moral um dich herum?
Die Idee, dass Gefühle sollte getrennt sein von der Arbeit ist eine veraltete Prinzip, und ehrlich gesagt, unmöglich zu erreichen. Das Leben pausiert nicht während der über 40 Stunden am Arbeitstag, daher ist es wichtig zu verstehen, wie es Ihren Mitarbeitern wirklich geht., Darüber hinaus kann es zu gesünderen Beziehungen, mehr Wohlbefinden und besserer Belastbarkeit bei und außerhalb der Arbeit führen, wenn Sie Ihren Mitarbeitern helfen, ihre Emotionen zu artikulieren.
Vergessen Sie bei 1-zu-1-Meetings mit Ihren Mitarbeitern nicht, auch Ihre Gefühle mitzuteilen. Untersuchungen des Harvard Business School-Professors Jeff Polzer zeigen, dass der Prozess des Vertrauensbaus mit Verletzlichkeit beginnt. Wenn Sie Ihre Emotionen mit Mitarbeitern teilen, können Sie eine sichere Umgebung für Ihre Mitarbeiter schaffen, um ehrlich zu sein.
Auf einer Skala von 1-10, wie erfüllt bist du? Warum?,
Der Forschung der positiven Psychologie ist klar: die Mitarbeiterzufriedenheit ist ein Vorläufer von Erfolg und Leistung, nicht die andere Weise herum. Wenn sich Ihre Mitarbeiter erfüllt fühlen, finden sie nicht nur bessere Lösungen, sondern ihre Zufriedenheit trägt auch dazu bei, eine Kultur der hohen Leistung und des geringen Umsatzes aufzubauen. Wenn Sie diese Frage kontinuierlich stellen, können Sie deren Engagement verstehen und die Botschaft senden, dass sie über ihre Leistung hinaus geschätzt werden.,
Bitten Sie um feedback an Möglichkeiten, wie Sie können, werden Sie ein besserer leader
Feedback ist nicht eine bequeme Sache, um zu geben oder zu empfangen, besonders, wenn es unaufgefordert. Deshalb ist das wertvollste Feedback die Art, nach der Sie fragen. Es kann zeigen, was Sie derzeit als Manager gut machen und an welchen Verhaltensweisen Sie arbeiten können, um ein besserer Trainer zu werden. Diese Frage zu stellen kann auch als Modell dienen und Ihre Leute ermutigen, sich wohl zu fühlen und nach ihrem eigenen Feedback zu fragen.,
“ Um Feedback zu bitten, ist ein überraschend leistungsstarker Ansatz zur Selbstentwicklung, insbesondere wenn er Teil des grundlegenden Leistungsmanagements ist. Es kann sogar als lieferbar angesehen werden—der letzte Schritt eines Projekts. Unabhängig davon ermöglicht das angeforderte Feedback den Teams, die Sorgfalt zu demonstrieren, die jeder braucht, um sich engagiert zu fühlen“, so Gallup.
An einem achtstündigen Tag kann viel passieren, und vor allem im Laufe einer ganzen Woche, also lass diese wichtigen Diskussionen nicht durch die Ritzen fallen., Wenn Sie jede dieser fünf Fragen wöchentlich stellen, können Sie Ihren Mitarbeitern eine Stimme geben, die Tür für wertvolle Gespräche öffnen und Ihren Weg zur Fragenbeherrschung vorantreiben.
David Hassell ist ein Business-Kolumnist, Sprecher und Serienunternehmer, der glaubt, dass, wenn Führungskräfte kulturelle Praktiken einführen, die jede Person darin unterstützen, ihr bestes Selbst zu sein und zu werden, hohe Leistung und ungewöhnliche Loyalität natürlich dazu führen., Als Mitbegründer und CEO von 15Five entwickelte David die wissenschaftlich inspirierte Best-Self-Management-Methodik, die Führungskräften und Managern hilft, die verborgenen Faktoren anzugehen, die nachhaltiges Wachstum und nachhaltige Entwicklung stimulieren – Dinge wie intrinsische Motivation, Stärken und psychologische Sicherheit. David wurde im Wall Street Journal, Inc. vorgestellt., Unternehmer, schnelle Firma, und verdrahtet. Folgen Sie ihm auf Twitter @dhassell.
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