Sie sind oft sehr technisch und kann halten die Kopf von Architektur-position zur Führung der Architektur von IT-Innovationen.
Diese CTOs berichten in der Regel an den CIO, anstatt eine Executive-Level-Position und Berichterstattung an den CEO zu halten.
CTO als COO der IT
Diese Art von Rolle findet sich häufig in Organisationen mit großen Technologieteams, die sich auf den täglichen IT-Betrieb konzentrieren.,
Es ist in Unternehmen zu finden,die nicht auf die Technologie-Teams für Vordenker suchen. Auch diese Rolle wird oft direkt an die CIO berichten, die den CIO befreit mehr von einem Business-Strategen zu sein.
Ihre Hauptaufgabe besteht darin, die vereinbarte Bereitstellung von IT-Diensten (wie Kosten, Timing, Funktionalität und Skalierbarkeit) für Kernsysteme zu erfüllen.
Sie werden die Beschaffung beider Technologien (wie Systeme, Anwendungen und Tools) und Technologiedienste (wie Cloud, Beratung und Outsourcing) besitzen und Großlieferantenbeziehungen verwalten., Sie führen häufig Bemühungen zur Planung und Verwaltung einer Rechenzentrumskonsolidierung, zur Senkung der IT-Kosten, zur Implementierung von Plattformlösungen oder zur Unterstützung der Geschäftsprozessoptimierung.
Welche Teams sollten dem Chief Technology Officer Bericht erstatten?
Was ist der Unterschied zwischen einem CIO und CTO?,
Der Unterschied zwischen dem CIO und dem CTO hängt von der Größe und der Art Ihres Unternehmens ab. Ein kleines Unternehmen hat wahrscheinlich nur eine gemeinsame CIO – und CTO-Rolle, während größere Unternehmen in der Regel beides haben – und dann werden die Dinge kompliziert.
In Unternehmen mit einem CTO und CIO ist die traditionelle Aufteilung, dass:
- Der CTO ist mehr extern auf Technologie Angebote für Kunden konzentriert. Der CTO ist nicht nur ein erfahrener Technologe, sondern wird auch zum äußeren Gesicht des Technologieangebots.,
- CIOs hingegen konzentrieren sich stärker auf die Bedürfnisse interner Business-Anwender. Aspekte wie Kernbetriebssysteme, Prozessautomatisierung, Daten, Endbenutzer-Computing. Der CIO stellt sicher, dass die internen Benutzer die beste Technologie erhalten, um das Geschäft zu führen.
Die nächste Frage ist, wer der CTO oder der CIO ist. Es gibt keine harten und schnellen Regeln, manchmal meldet der CTO den CIO und manchmal umgekehrt. In einigen Arbeitsumgebungen sind sie Gleichaltrige und beide berichten dem CEO.,
Normalerweise ist in Unternehmen, in denen Technologie ein Kernbestandteil des Kundenangebots ist, z. B. technologiegeführte Unternehmen, Softwareunternehmen, E-Commerce, der CTO in der Regel die wichtigere Rolle.
In den letzten Jahren wurde die Technologieführerschaft noch komplizierter und es wurden eine Vielzahl neuer Positionen auf Führungsebene eingeführt-wie der Chief Digital Officer (CDO) und der Chief Data Officer werden immer beliebter.,
Meiner Meinung nach funktioniert eine Organisation besser, wenn es einen einzigen Leiter gibt, der für die gesamte Technologie verantwortlich ist – weil es oft Reibung gibt, wenn CTO und CIO Gleichaltrige sind. In einer Welt, in der Technologie im Mittelpunkt von Kundenvorschlägen steht, sollte der CTO der ranghöchste Technologievorstand sein.
Wirkt sich die Größe und Art des Unternehmens auf die Rolle des Chief Technology Officer (CTO) aus?
Größe, Art und Reife eines Unternehmens können einen großen Einfluss auf die Rolle des CTO haben.,
In kleineren und frühen Unternehmen hat die, CTO eine praktische technische und technische Rolle. Viele Startup-CTOs codieren und arbeiten mit dem Product Owner zusammen, um das erste Produkt schnell auf den Markt zu bringen. Sie werden mehrere Hüte tragen und erfordern die praktische Erfahrung einer Reihe von Fähigkeiten, einschließlich Entwicklung, DevOps, Risiko, Governance und Sicherheit.,
FAKTOREN, DIE DIE CTO-ROLLE BEEINFLUSSEN
Im Vergleich dazu geht es bei der CTO-Rolle in einem großen börsennotierten Unternehmen mehr um Evangelisation, die Wahl der richtigen Technologietrends und das Gesicht der Technologie für die Kunden. In großen Organisationen ist es üblich, dass der CTO wenig Erfahrung hat und neu in einer technischen Position arbeitet.,unternehmen, weil die CTO-Fähigkeiten zwischen einem Startup und einem großen Unternehmen so unterschiedlich sind
Zu den Faktoren, die die CTO-Rolle beeinflussen, gehören:
- Industriesektor (High Tech oder Low Tech)
- Größe der Organisation (klein oder groß)
- Unternehmensreife (Start-up oder reif)
- Produkte und Dienstleistungen (Software oder physische Produkte)
WIE SICH DIE CTO-ROLLE JE NACH UNTERNEHMENSGRÖßE ÄNDERT
Wie alt sollte der CTO sein und an wen sollten sie berichten?,
Unabhängig von der Größe, Art oder Reife der Organisation sollte der CTO die oberste Technologierolle im Unternehmen sein. Sie sollten eine Führungsrolle innehaben und direkt dem CEO Bericht erstatten.
Es ist ein gängiges Anti-Muster, wenn der CTO dem CFO (Chief Financial Officer) oder CMO (Chief Marketing Officer) Bericht erstattet. Der Grund dafür ist, dass Technologie mehr als nur Kosten oder Marketing ist, sondern eine ganzheitliche Rolle, die die Geschäftsleistung ermöglicht und steigert.,
Wie bereits erwähnt, ist es von Vorteil, einen einzigen Technologieführer zu haben, der für die gesamte Technologie eines Unternehmens verantwortlich ist.
Wenn mehrere Technologieführer als Peers arbeiten, führt dies zu falschen Verhaltensweisen und führt häufig zu unnötiger Reibung. Aufgrund der Bedeutung der Technologie im modernen Geschäftsumfeld sollte der CTO der ranghöchste Technologievorstand sein.,
Mit dem aufkommenden Trend des Chief Product Owners, der für die Entwicklung der Produkte eines Unternehmens verantwortlich ist, war ihre Partnerschaft mit dem Chief Technology Officer nie wichtiger.
Was macht eine große Chief Technology Officer?
Der CTO verfügt über einige der unterschiedlichsten und weitreichendsten Erfolgsaussichten für jede C-Suite-Rolle.
Diese Erfolgsmetriken können auch je nach Art der CTO-Rolle variieren., Beispielsweise kann ein innovationsorientierter CTO an seiner Produktinnovation gemessen werden, während ein betriebsorientierter CTO an Defekten oder anderen Vorfällen gemessen werden kann.
CTOs müssen über technischen Sachverstand verfügen — sie müssen jedoch über einen starken Geschäftssinn verfügen und zeigen können, wie Technologie zur Erreichung von Geschäftszielen beiträgt. Sie müssen der Champion der Technologievision sein und sie gut ausführen können., Wenn ihre Rolle Innovation beinhaltet, müssen sie ein starkes Engagement und Einfluss auf andere leitende Angestellte haben.
Und sie müssen all dies tun, während sie kulturell mit ihrer Organisation vereinbar sind.
Vorbei sind die Zeiten, in denen ein neuer CTO die ersten sechs Monate damit verbringt, das Geschäft kennenzulernen. Sie müssen jetzt den Boden gutmachen und in einem sich schnell bewegenden Geschäftsumfeld schnell Wert liefern.,
Die CTO-Rolle ist sehr strategisch, sie beinhaltet die Festlegung der Vision, die Beeinflussung der Stakeholder, die Aushandlung von Budgets, die Vereinbarung von Ressourcen und die Entwicklung einer abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit. Die besten CTOs bleiben auf dieser strategischen Ebene und widerstehen der Versuchung, operativ zu sein. Dies kann schwierig sein, da viele CTOs aus einem technischen Hintergrund stammen und gerne in die operativen Details einsteigen!
In meinen Augen ist der ultimative Test eines großartigen CTO, ob sie veranschaulichen können, wie Technologie dazu beiträgt, den Unternehmenswert des Unternehmens, in dem sie arbeiten, zu steigern., Wenn sie das effektiv tun können, sollte ihre Rolle als Erfolg angesehen werden.
Aufbau eines Büros des CTO (OCTO)
Der CTO ist eine ziemlich einsame Rolle und wie wir besprochen haben, muss ein CTO viele Hüte tragen. Daher ist es wichtig, ein Büro des CTO (OCTO) zu schaffen, damit sie einen Teil ihres strategischen Denkens delegieren können, um eine größere Bandbreite zu ermöglichen.
Den Überblick über Technologietrends zu behalten und herauszufinden, wo große Wetten platziert werden können, ist ein zeitaufwändiger Prozess. Die OCTO bietet zusätzliche Hebelwirkung für die CTO, so dass sie wichtige Zeit zu denken und Strategie zu formulieren.,
Zusammenfassung
Für Chief Technology Officers sieht die Zukunft rosig aus, da die Technologie für das Geschäft immer kritischer wird und Kundenvorschläge ermöglicht, wird die CTO-Rolle nur an Bedeutung gewinnen.
Zunehmend bewegen sich CTOs über den Bereich der traditionellen Geschäftstechnologie hinaus in die Produktentwicklung, Innovation, R&D und ermöglichen den zukünftigen Erfolg von Unternehmen.,
- Chief Technology Officers sind der ranghöchste Technologe in einem Unternehmen, das mit der Nutzung von Technologie beauftragt ist, um den Geschäftswert zu steigern
- Die Rollen und Verantwortlichkeiten von CTOs sind die am wenigsten gut definierten der C-Suite und können je nach Branche, Unternehmensgröße und Unternehmensreife variieren
- Die meisten CTOs sind für eine breite Palette von Aktivitäten verantwortlich — einschließlich Technologiestrategie und Governance, Geschäftssysteme, Technologieinnovation und Produktentwicklung
- Als CTO geht es darum, die Technologie mit der Vision und den Geschäftszielen zu verbinden und sicher die beiden Spiele.,