Im Jahr 1998 nahmen 50,6 Millionen Menschen in Bowling in den USA, so dass es die 4. am meisten in Sport-Freizeit-Aktivität teilgenommen. (Super-Studie des US-Sportartikelherstellers Assoc.). Es steht hinter Freizeitschwimmen, Radfahren und Wandern. Laut The Millionaire Next Door von Thomas Stanley ist Bowling das zweitprofitabelste Einzelunternehmen in Amerika, ohne gesundheitsbezogene Branchen. Erstens ist Kohlebergbau. Wie jedes Unternehmen ist dieser Gewinn nicht automatisch., Standard, solide Geschäftspraktiken, gute Demografie, gute Ausstattung und eine gute Lage sind alles notwendige Zutaten für ein profitables Bowlinggeschäft. Zu den Vorteilen des Betriebs eines Bowlingcenters gehören diese Fakten: Es handelt sich um ein All-Cash-Geschäft; Es gibt keine Forderungen; Es gibt praktisch keinen Bestand; Es gibt keine Cashflow-Verzögerung; Folglich liegt der Bruttogewinn über 90%. Die folgenden Richtlinien dienen als Überblick, um Ihnen zu zeigen, was wir für einen erfolgreichen Aufbau eines Zentrums benötigen., Wenn Sie weitere Fragen haben oder eine Quelle für Ihre Ausrüstung benötigen, kontaktieren Sie uns gerne unter bowling.com.
DEMOGRAFIE
In den USA empfiehlt die Bowlingindustrie typischerweise eine Bevölkerungsdichte von 2.000 pro Spur innerhalb eines Radius von 5 Meilen; dh ein 24-spuriges Zentrum sollte eine Bevölkerung von 48.000 haben. Jedoch, bowling.com empfiehlt 2500-3, 000 pro Spur. Wenn Sie das einzige Bowlingcenter in Ihrem Gewerbegebiet oder in Ihrer Stadt sind, kann der Radius von 5 Meilen erweitert werden. Andere Faktoren können auch die Standarddemografie nach oben oder unten verzerren.
IMMOBILIENANFORDERUNGEN
16 Bahnen=2 Acres (.,8 HA)
24 Bahnen= 2,5 Acres (1 HA)
32 Bahnen= 3 Acres (1,2 HA)
40 Bahnen= 4 Acres (1,6 HA)
Parkplatz: 5 Plätze pro Spur
UNGEFÄHRE GEBÄUDEABMESSUNGEN
AUSRÜSTUNGSKOSTEN
Bowling Ausrüstungskosten, geliefert und installiert Bereich von $18.000 pro Spur zu $45.000 pro Spur. Die niedrigeren Kosten werden alle verwendet, und die höheren Kosten sind alle neu. Die meisten US-Zentren werden mit einer Kombination aus neu und gebraucht gebaut. Bowlingausrüstung hält 30 oder mehr Jahre, wenn sie ordnungsgemäß gewartet wird. Modernisierungen wie verbesserte Fenster,neue Front-End-Möbel usw., werden alle 5-10 Jahre benötigt, um mit dem Wettbewerb Schritt zu halten. Durchschnittliche Kosten in den USA, um ein neues Zentrum komplett zu bauen, einschließlich Land, Gebäude, Nonbowling-Ausrüstung und Bowling-Ausrüstung ist $ 90.000 – $110.000 pro Spur. Die größte Kostenvariable ist, ob man ein Gebäude mietet, kauft oder baut. Sollte man sich für die Ausstattung eines bestehenden Gebäudes entscheiden,können die Kosten im Bereich von $50,000 bis $ 65,000 pro Fahrspur liegen.
Cashflow
Die Linie (Spiele) in einem gut geführten, state-of-the-art-center in den USA, kann reichen (auf der hohen Seite) von 12.000-15.000 Spiele pro Spur pro Jahr. Der nationale Durchschnitt für kettenbetriebene Zentren beträgt 9250 Linien pro Jahr. International haben Zentren in bestimmten neuen Märkten bis zu 25.000-30.000 Linien pro Jahr generiert. Die durchschnittlichen Kosten pro Spiel in den USA betragen ungefähr $2.00 Der durchschnittliche Nonbowling-Umsatz beträgt$.67 für jeden $ 1,00 von Bowling Einnahmen. Dies ist für Dinge wie Essen und Trinken, Schuhverleih, Verkaufsautomaten, Arcade-Spiele, etc. Ein Bowlingcenter mit durchschnittlich 11,000 Linien pro Jahr wird jährlich ungefähr 36,750 USD pro Spur generieren., Der operative Cashflow sollte zwischen 25% und 33% des Bruttoumsatzes liegen.
TRENDS
Der Trend in den USA sind große, moderne Familienunterhaltungszentren. Richtig verwaltet, kann die Menge an offenem Spiel (nonleague) enorm durch die Umsetzung solcher Dinge wie „Glow-in-the-dark“Late-Night-Bowling, Geburtstagsfeiern, Firmenfeiern usw. erhöht werden. Diese Art von Zentren zieht tatsächlich professionelle Männer und Frauen und ihre Kinder an, was die Branche hier selten gesehen hat., Die oben genannten Arten von Zentren laufen sehr gut, während diejenigen, die sich mit der Zeit nicht verändert haben und nicht in ihre Zentren investiert haben, nicht annähernd so gut abschneiden.