Führung hat einen sehr breiten Anwendungsbereich, wenn wir über Beispiele für Führungsstile sprechen. Sie sind alle sehr unterschiedlich in dem Sinne, dass es seit der Gründung der Führung eine Vielzahl dieser Gefährten gibt. Es gibt über zehn verschiedene Führungsstile, und ein Stil passt einfach nicht zu einer bestimmten Organisation. Führung in diesem Sinne ist Komplex. Manchmal wissen“ Führer “ nicht, dass sie in der Eigenschaft einer verantwortlichen Rolle führen.,
In anderen Situationen weisen einige Beispiele für Führungsstile auf Leute hin, die durch Transaktionen führen. Sie belohnen Sie erst, nachdem Sie eine bestimmte Frist eingehalten haben. Also, sagen wir, Sie sind in einem Büro und jemand hat Urlaub oder eine wichtige persönliche Verpflichtung, der Transaktionsstil des Führers wird sicherstellen, dass die betroffene Person den Meilenstein erreicht, bevor er diese Urlaubssache bekommt.
Irgendwann in Ihrem Berufsleben werden Sie entweder diese Führungsaufgaben erleben oder Zeuge solcher Führungskräfte werden., Es ist eine Frage der Zeit und Perspektive. Einen guten Führer zu haben, ist ein Segen. Einen schlechten Anführer zu haben ist ein Fluch. Es ist nur so, dass Sie mit beiden auskommen müssen, um die gewünschten Ziele im Vergleich zu den Erwartungen zu erreichen.
Beispiele für Führungsstile:
Die meisten Führungskräfte in der heutigen Branche passen Führungsrollen nach Belieben an. In dieser Reihenfolge gibt es keine spezifische Formel, die einen bestimmten Führungsstil oder Typ eines Führers für diese Angelegenheit vorgibt., Es schadet jedoch niemandem, ein oder zwei Dinge über Führung zu wissen, bevor er diese Rolle tatsächlich in irgendeiner Funktion ausübt.,i>
Im Folgenden finden Sie die häufigsten Beispiele für Führungsstile, die Sie schließlich bezeugen werden., Denken Sie daran, wenn Sie sich jemals in den Schuhen eines Führers befinden, vergessen Sie nicht zu improvisieren. Menschen mögen eine Person, die ein Diener, durchsetzungsfähig und fürsorglich ist.
Visionäre Führung
Bisher haben wir in Beispielen für Führungsstil keine Basis mit visionären Führern berührt. Sie sind möglicherweise nicht an der Spitze der Nahrungskette positioniert, aber visionäre Führung ist für das Wachstum unerlässlich.
Wie der Name schon sagt, sind diese Führer durch das Endergebnis motiviert., Sie stellen sich ein florierendes Geschäft vor, viele Arbeitskräfte und alles, was mit dem Erfolg der höchsten Stufe zu tun hat. Denken wir nicht alle so, wenn wir etwas Neues in der Branche anfangen? Natürlich tun wir das.
Visionäre Führer haben jedoch die Hartnäckigkeit, sich in schwierigen Zeiten durchzusetzen. Sie konzentrieren sich auf das große Ganze, aber sie sind auch mit Konsistenz gesegnet. Genau dort scheitern die meisten „regulären Visionäre“.,
Es wäre nicht falsch zu sagen, dass Millennials heutzutage Menschen mit robusten Ideen ausmachen, aber für eine sehr kurze Zeit. Millennials wollen schnell erreichen. Sie haben eine kurze Aufmerksamkeitsspanne; Jedes YouTube-Video von einem Make-up-Millionär der nächsten Generation reicht aus, um diese Leute von den Füßen zu schwingen.
Deshalb scheitern viele Menschen daran, visionäre Führer zu sein.
Es schadet nicht, sich auf das Gesamtbild zu konzentrieren., Während Sie dabei sind, stellen Sie sicher, dass Sie sich der Rückschläge, unvorhergesehenen Umstände und Widrigkeiten bewusst sind. Am wichtigsten ist, dass Sie die Branche kennen müssen, in der Sie sich vorstellen möchten.
Ein visionärer Führungsstil kann CEOs, erfolgreiche Manager und die ganze Menge beherbergen, die mit langfristigem Erfolg zu tun hat.
Diese Führer stammen aus bescheidenen Anfängen. Nehmen wir das Beispiel von Sara Blakely. Sie ist ein führender Name auf dem Markt für persönliches Wohlbefinden. Sara Blakely ist die Gründerin und CEO von Spanx., Das Unternehmen ist verantwortlich für die Freigabe von Produkten zur Gewichtsreduktion, Körperpflege, Wohlbefinden usw.
Vor der Gründung von ‚Spanx‘ verkaufte Sara Faxgeräte und Fotokopierer. Die Verkaufserfahrung von Tür zu Tür lehrte sie die Kunst der Konsistenz und des Marketings. Sie kannte ihre Kunden lange bevor sie ihre erste Strumpfhose schnitt. Darum geht es bei visionärer Führung.,
Der bürokratische Führungsstil
Die bürokratische Führung ein erstaunlicher Führungsstil, der unter der Bedingung ausgeführt wird, dass jeder“nach dem Buch“ spielt.
Der Fokus der Führungskräfte, die diesen Führungsstil verwenden, liegt auf den Rollen innerhalb der Reihen des Unternehmens und stellen Sie sicher, dass jeder Mitarbeiter des Unternehmens feste Rollen und Verantwortlichkeiten hat.,
Und diese Regeln und Rollen wurden vielleicht vor Jahrzehnten festgelegt, aber als echter bürokratischer Leiter müssen Sie den Beispielen Ihrer Vorgänger folgen, da sie mit diesen Regeln erfolgreich waren.
Dieser Führungsstil kann in Bereichen verwendet werden, in denen wenig Platz für Flexibilität und viel auf dem Spiel steht, wenn etwas schief geht.
Mit dieser Führung können Sie die Situation vom ersten Tag an eindämmen und Ihr Team ohne Hindernisse führen, die den Fortschritt blockieren., Sie können diesen Führungsstil in Abteilungen wie Gesundheitswesen, Regierung und Finanzen verwenden.
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Regie Führung
Die Regie führung stil ist wie die Wasserfall projekt management methodik, die macht sie bleiben auf dem richtigen weg, wenn alles entschieden wurde und es gibt keinen raum für flexibilität.,
Die Führungskräfte, die diesen Führungsstil verwenden, führen ihr Team täglich mit viel Vertrauen und Sicherheit, da sie ihre Vision für das Projekt perfektioniert haben und alles, was mit dem Bau des Projekts zusammenhängt, von allen mit dem Projekt verbundenen Stakeholdern einstimmig vereinbart wurde.
Dieser Führungsstil wird meistens in einer Situation verwendet, in der das Entwicklungsteam nicht so erfahren ist und jemanden braucht, der sie ständig überwacht und alle Entscheidungen trifft, während er ihnen den Weg zum Erfolg zeigt.,
Der Leiter tut dies, indem er die Rollen und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder definiert und ihre Aktivitäten ständig überwacht, damit sie nicht verwirrt werden und ihren Weg verlieren.
Väterlicherseits & Mütterliche Führer
Der Begriff: Väterlicherseits bezieht sich auf eine männliche Figur in einer Führungsposition. Mütterlicherseits bezeichnet weibliche Führer. Die Autorität kommt mit ihrer Fähigkeit, sowohl väterliche als auch/oder mütterliche Rollen zu spielen., Oft stellen sich Untergebene ihren Führer als eine führende „väterliche“ oder „mütterliche“ Figur in einem Unternehmen vor.
Dieses Konzept gilt vor allem für Familienunternehmen, die im Laufe der Zeit zu öffentlichen Börsengängen übergehen. Unabhängig davon konzentriert sich dieser Führungsstil mehr auf praktische und bodenständige Arbeit. Es ermöglicht Führungskräften auch, den Menschen in einem Unternehmen besondere Aufmerksamkeit zu schenken.was auch immer ihre Empfehlungen und ihr Feedback sind.
Paternalistische und mütterliche Führung ist sehr fortschrittlich und erfolgreich in Ländern, in denen wir ein gemeinsames Familiensystem haben., Da dieser Führungsstil unter unterschiedlichen Bedingungen gegen seltsame Formen von Widrigkeiten ausgenutzt werden kann und überlebt, können Sie erwarten, dass solche Führer lange „führen“ und halten.
Situative Führung:
Situative Führer haben eine sehr starke Intuition. Manche nennen es Bauchgefühl. Aber sobald es sich mit jahrelanger Erfahrung einmischt, Situationsführer können sich leicht an sich ändernde Umstände in einem hart umkämpften Markt anpassen und improvisieren.,
Den richtigen Stil auswählen, die richtige Entscheidung zur richtigen Zeit treffen und nur den Moment nutzen zu können, macht die Führung der Situation lange.
Im selben Sinne ist dieser Führungsstil sehr wichtig. Wenn Sie als Student unter der Anleitung eines solchen Führers arbeiten können, entscheiden Sie sich dafür. Lernen Sie von ihm / ihr und verbessern Sie Ihre Fähigkeiten, um Ihnen zu helfen, eine bessere Version von sich selbst auf dem Markt zu werden.,
Insgesamt ist es ein sehr dynamischer Führungsstil, da Sie Ihr Verhalten ändern, Situationen anders angehen und Entscheidungen zur richtigen Zeit treffen müssen.
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Partizipative Führung:
Diese Art von Führungsstil wird auch als „Facilitative Leadership“bezeichnet., Führungskräfte in dieser Kategorie führen nicht nur, sondern bieten Delegierten und Untergebenen auch Chancengleichheit. Viele MNCs folgen partizipativen Führungsmethoden, um einen Eindruck von diversifizierten Ideen zu bekommen, sobald ein Problem im Gange ist.
Privatisierung und Dezentralisierung ist das größte Beispiel für diese Art von Führung. Diese Form der Führung verteilt mehr Macht an die Menschen, indem sie ihnen eine Plattform bietet, um ihre Meinung zu äußern.,
Transformationsleiter:
Transformationsleiter treten normalerweise die Leiter hoch, sobald sie in einer kleinen Position beschäftigt sind. Möglicherweise haben Sie eine oder zwei Personen im Unternehmen gesehen, die befördert werden und die Verantwortung eines Abteilungsleiters, Managers oder eines anderen leitenden Postens übernehmen. Diese Menschen sind Transformationsführer.
Es gibt jedoch auch ein Element von“brown-nosing“. Wir nennen es auch Bevorzugung, bei der ein bestimmter Mitarbeiter dazu neigt, bei jedem Eintritt der Geschäftsleitung dabei zu bleiben. Sei nicht dieser Typ., Niemand mag diese Art von person.
Ihre Mitarbeiter werden hinter Ihrem Rücken sprechen, und schließlich werden Sie out-gegossen werden. Wenn Sie auf diese Weise die Sprossen hochgehen, werden Sie nur ein selbsternannter Transformationsführer sein. Niemand sonst wird Sie in dieser Eigenschaft betrachten.
Transactional Leaders:
Transaktionale Führung wurde bereits früher in diesem write-up. Dies ist die Art von Führer, der ein Aufwand vs. Belohnungen Kriterium in einer Organisation setzt., Normalerweise sind Transaktionsleiter gut, aber sie können auch auf die Nerven gehen, wenn sie anfangen, Menschen für unterdurchschnittliche Leistungen zu bestrafen.
Die schlechteste Art von Transaktionsleiter ist eine Person, die Mitarbeiter gegen ihren Willen hält in einer Vorlage zu drehen oder eine Frist für das obere Management Nutzen erfüllen. Das Gute an diesem Führungsstil ist ihre Hartnäckigkeit, Arbeit zu erledigen. Sie setzen Anreize und Mitarbeiter fühlen sich motiviert, ihr Bestes zu geben.,
Diener Führung:
Diener führer sind bescheiden. Sie führen mit gutem Beispiel voran und neigen dazu, die Bedürfnisse ihres Unternehmens und ihrer Mitarbeiter vor die persönlichen Agenden zu stellen. Diese Arten von Führern sind selten, weil sie Macht-Sharing-Modi der Autorität üben. Ein Dienerführer wird Sie auf ein neues Maß an Fähigkeiten, Verantwortlichkeiten und umgekehrt bringen-dh wenn er/sie das Potenzial in Ihnen sieht.
Im Extremfall werden Dienerführer oft als mangelhaft angesehen., Wir denken, dass dieser Führungsstil am besten ist, weil Sie mit Ihren Kollegen und Mitarbeitern verbunden sind. Im Gegenzug erwidern sich Ihre Mitmenschen, indem sie Loyalität demonstrieren. Es gibt jedoch eine dünne Linie, in der Dienerführer aufgrund von Interessenkonflikten oft von Mitarbeitern untergraben werden.
Wenn Sie vermeiden möchten, dass Mitarbeiter Sie“ übertreten“, stellen Sie sicher, dass Sie Autorität behaupten und ausstellen. Sie müssen wissen, dass Sie immer noch ein leitender Manager sind, der sich an ein Protokoll hält.,
Autokratischen Führung:
Diese Führung ist ein integraler Bestandteil von leadership-Stil-Beispiele. Autokratische Führer konzentrieren sich auf einen ergebnisorientierten Ansatz. Sie treffen meistens Entscheidungen allein. Sie vertrauen nicht jedem leicht, und sie erwarten auch, dass andere genauso leidenschaftlich für die Arbeit sind wie sie. Autokratische Führer sind außergewöhnliche militärische Kommandeure.
Im Geschäftsbereich ist diese Art von Leader jedoch selten zu sehen., Der Grund liegt in der unterschiedlichen Einrichtung und Organisationsstruktur der Umgebung, in der autokratische Führungsmethoden der alten Schule nicht direkt angewendet werden können. Da alle Mitarbeiter als Zivilisten arbeiten, sind sie nicht verpflichtet, „Befehlen“ zu folgen, wie sie in einer militärischen Einrichtung zu sehen sind.
Ein autokratischer Führer eignet sich am besten für eine Organisation, in der Richtlinien streng sind. In solchen Unternehmen sind Kreativität und Initiative auf einem Allzeittief. Jeder arbeitet in einem System wie ein Roboter., Wenn Sie Teil eines solchen Unternehmens sind, empfehlen wir Ihnen, weiterzumachen-es sei denn und bis Sie selbst ein autokratischer Führer sind!
Hands Off Leadership:
Oft Laissez-Faire genannt, sind hands-off Leader ein wichtiger Teil von Leadership styles Beispiele. Haben Sie jemals von dem Ausdruck gehört: „Ich überlasse das Ihnen in Ihren fähigen Händen?“Laissez-Faire-Führer delegieren einfach Aufgaben und erwarten von ihren Untergebenen, dass sie diese Aufgaben nach besten Kräften erledigen. Daher entstand der Ausdruck „hands-off Leader“., Diese Führer sind gut in dem Sinne, dass sie nicht sehr streng in der Politik sind. Arbeitnehmer definieren ihre Arbeitszeit so lange, wie sie ihre Aktivitäten abschließen und die gewünschte Quote erfüllen.
Laissez-Faire Führer erkennen auch jene Mitarbeiter, die überliefern-und belohnen sie entsprechend. Diese Mitarbeiter, die unter minimaler Aufsicht arbeiten können, sind am besten unter den Flügeln eines Laissez-Faire-Führers geeignet.,
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Demokratische Führung:
Ein anderer wichtiges Element der Führungsstile Beispiele ist der demokratische Führer. Sie alle wissen, was Demokratie bedeutet; wofür sie auf Regierungsebene steht. Wenden Sie das gleiche Konzept in einem Geschäftsumfeld an, und Sie betrachten eine Mischung aus autokratischem Führer und einem praktischen Führer.,
Wir sind uns bewusst, dass ein autokratischer Führer lässt Sie erschaudern. Aber zumindest ist er besser als ein narzisstischer Führer, weil er alles mit Klarheit aufstellt. Ein narzisstischer Anführer wird dich in den Rücken stechen, wenn du es am wenigsten erwartest.
Jedenfalls fördern demokratische Führer Diskussionen, Partizipation und unterschiedliche kreative Taktiken. Da sie nicht ganz autokratisch sind, ermutigen sie ihre Teamkollegen, Initiative zu ergreifen und zu übertreffen, wo immer dies möglich ist.,
leadership Coaching
Coach-Style leadership ist eine effektive Methode, bringen Sie Ihr team nach vorne. Dies liegt daran, dass sich ein Coach-Style-Leader darauf konzentriert, die Stärken jedes einzelnen Mitglieds seines Teams zu identifizieren und zu fördern, anstatt allen die gleichen Befehle zu erteilen.
Diese Strategie ermöglicht es dem Team, durch seine individuellen Stärken zusammenzuarbeiten, anstatt zu versuchen, etwas zu tun, mit dem es sich nicht wohl fühlt., Coach – Style Leadership ist strategischer und demokratischer Führung sehr ähnlich, aber der Kernfokus dieser Strategie besteht darin, das Wachstum und den Erfolg jedes einzelnen Mitarbeiters zu steigern.
Wenn die Mitarbeiter mit dieser Strategie gepflegt werden und nicht gezwungen sind, sich auf ähnliche Fähigkeiten und Ziele zu konzentrieren, wird ein effektives Team gebildet, in dem jeder Mitarbeiter über einzigartige Fachkenntnisse oder Fähigkeiten verfügt, die leicht in verschiedenen Projekten verwendet werden können, wie der Leiter es für richtig hält.,
Ein Manager wie dieser kommt dem Unternehmen zugute und hilft den Mitarbeitern, ihre individuellen Stärken zu verbessern, indem er ihnen neue Aufgaben gibt, ihnen Ratschläge gibt oder sie trifft Diskutieren Sie Themen und bieten Sie wertvolle konstruktive Kritik.
Um alles zusammenzufassen, geht es beim Coaching-Führungsstil um bestimmte Schlüsselmerkmale. Einige von Ihnen sind unten angehängt:
- Sie können Zug Untergebenen effektiv.
- Sie können leistungsbezogene Probleme lösen.,
- Wenn Sie es nicht selbst tun können, kennen Sie jemanden, der Unterstützung leisten kann.
- Großartig zur Verbesserung der Leistung.
- Außergewöhnlich bei der Motivation von Menschen.
- Nutzen Sie Kreativität in Neulingen.
Der Führungsstil ist Teil der Hierarchie „Arten von Führungsstilen“. Diese Führer sind geduldig, weil sie wissen, dass Ergebnisse nicht über Nacht erreicht werden. Coaching-Führer sind Realisten, da sie sich der Unsicherheit und Widrigkeiten bewusst sind., Noch wichtiger ist jedoch, dass sie bereit sind, diese Rückschläge zu überwinden, um anderen während des Projektworkflows zu helfen.
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Strategische Führung
Laut Wikipedia ist „Strategische Führung die Fähigkeit, andere zu beeinflussen, um freiwillig Entscheidungen zu treffen, die die Aussichten für den langfristigen Erfolg der Organisation verbessern.,“
In Laien ist strategische Führung die Fähigkeit eines Managers oder eines Teammitglieds, eine Vision für das Team und das Unternehmen zu entwickeln. Wenn sie sich die Strategie vorstellen, würden sie die anderen Teammitglieder leicht davon überzeugen, dieselbe Strategie mit Hilfe der richtigen Strategien und Tools zu verfolgen.
Diese Führungstechnik ermöglicht es den Managern auf einfache Weise, ein Team voller Kompetenzvielfalt zu bilden, außergewöhnlich ausgebildete und gut ausgestattete Personen, die dem Unternehmen in jeder normalen oder Notfallsituation helfen.,
Laissez-Faire >
Laissez-Faire ist ein französisches Wort, das „lass sie tun“ bedeutet und wenn du es ins Englische übersetzen willst, ist es „lass es sein“. Aus diesen Bedeutungen können Sie schließen, dass in diesem Führungsstil die Manager oder Teamleiter die Verantwortlichkeiten an die tatsächlich arbeitenden Personen oder die Teammitglieder delegieren.
Dies hilft dem Team, die Arbeit zu seinen eigenen Bedingungen so schnell wie möglich ohne Störungen zu erledigen.,
Laissez-faire Leadership ist der einzige Stil, bei dem das Team ein Höchstmaß an Flexibilität und Spielraum für Innovationen erhält. Dieser Führungsstil ist perfekt für Teams, zu denen Teammitglieder gehören, die kein Team führen lording über sie.
Charismatische Führung
Dieser Führungsstil hängt ausschließlich vom Führer ab. Die Menge an Charisma, die er/sie hat, wird die Menschen mehr inspirieren, und sie werden effektiver arbeiten, um ihrem Führer zu gefallen und dem Unternehmen zu nützen.,
Führungskräfte wie diese inspirieren, beleben und motivieren die Menschen, die unter ihnen arbeiten, und diese Technik ist so erfolgreich, dass das Center for Association Leadership gesteht, dass dieser Stil tatsächlich die Teammoral erhöht und sie zum Erfolg treibt.
Nicht jeder ist von Natur aus charismatisch, aber Sie können lernen, motivierender und inspirierender zu sein, was den Menschen nicht nur in Ihrem Arbeitsleben, sondern auch in Ihrem persönlichen Leben hilft.,
Pace-Setter-Leitung
Pace-Setter-Führung ist diejenige, bei der Arbeit, die auf Geschwindigkeit ausgerichtet ist. Der Anführer wird das Team dazu bringen, schnell Ergebnisse zu erzielen. Wir sehen diesen Führungsstil in agilen Arbeitsumgebungen, in denen Arbeits-und Zeitfristen nicht definiert sind und viele verschiedene Elemente in Echtzeit geändert werden müssen.
Wir wissen, dass dies einer der Führungsstile ist, der den Eindruck erweckt, dass die Menschen immer mehr Arbeit ohne Anerkennung leisten können. Nicht wahr., Schrittmacher drängen ihre Mitarbeiter, aber sie tun das auf eine Weise, dass die Mitarbeiter zu mehr Arbeit inspiriert werden. Dies verbessert tatsächlich die Leistung und das individuelle Energieniveau, anstatt sie zu verringern.
Pacesetters Führungsstil funktioniert sehr gut in Aktienmärkten und Vertriebsorganisationen, in denen Zahlen eine große Rolle spielen und schnelle Maßnahmen erforderlich sind, um die Situation zu verbreiten.
Auswahl des richtigen Führungsstils
Nachdem Sie jeden Führungsstil durchlaufen haben, müssen Sie nun entscheiden, welcher Stil für Sie geeignet ist.,
Dies ist eine wichtige Entscheidung zu treffen. Der Stil, den Sie wählen, kann nicht nur beeinflussen, wie sich Ihre Gruppe selbst pflegt, sondern auch, wie sie ihre Ziele erreicht.
Sie müssen bedenken, dass es bei der Entscheidung nicht darum geht, was Sie von Ihrem Stil halten, sondern darum, wie Ihr Team es wahrnimmt.
Mehrere Faktoren beeinflussen Ihre Entscheidung in dem Stil, den Sie wählen, zu übernehmen. Einige dieser Faktoren umfassen:
- Ihre Persönlichkeit als Führer: Es ist die menschliche Natur, sich auf das zu konzentrieren, was für uns angenehm ist., Viele Führer nehmen einen Stil an und verwenden ihn in allen Situationen. Dies liegt daran, dass es einfacher ist, ein Team als uns selbst zu führen, als wenn wir eine Front aufstellen würden.
- Die Macht, die du über dein Team hältst: Die Macht, die du über deine Gruppe hältst, bestimmt oft die Wahl, welcher Stil am besten für dich ist. Diese Macht wird weitgehend von den Umständen Ihrer Gruppe bestimmt.
- Gruppenreife: Dies ist die Messung des Wachstums und der Entwicklung der Gruppe. Abhängig von der Abhängigkeit, dem Wachstum und der Entwicklung einer Gruppe sollte Ihr Führungsstil unterschiedlich sein.,
- Zeit für die Entscheidungsfindung: Wenn die Zeit kritisch ist, ist es wahrscheinlich ratsam, einen autoritativen Führungsstil zu wählen, da die Entscheidungsfindung durch Gruppenbeteiligung zeitaufwändiger ist.
- Zufriedenheit der Mitglieder: Zufriedene Teammitglieder sind wichtig für die Gesundheit Ihres gesamten Teams. Der Führungsstil, den Sie wählen, kann einen großen Einfluss darauf haben.
Robert House, ein Psychologe, entwickelte eine Führungstheorie namens Pfad-Ziel-Theorie., Die Theorie konzentriert sich darauf, Führungskräfte zu ermutigen, Führungsstile an die individuellen Bedürfnisse jedes Teammitglieds anzupassen.
Laut House sollten Sie in Ihrem Ansatz flexibel sein, anstatt einen einzigen Führungsstil anzunehmen. Auf diese Weise können Sie Ihren Stil an die Bedürfnisse der Person anpassen und so Fortschritte erleben.
Welche Art von Führer Sind Sie?
Am Ende ist die wichtige Frage, was für ein Führer bist du? Haben Sie jemals als Führer in Ihrem Unternehmen durchgeführt? Wenn ja, würden wir gerne Ihre Gedanken dazu hören., Teilen Sie Ihre Erfahrungen durch den Kommentarbereich unten.
Dieser Artikel über Beispiele für Führungsstile ist übrigens noch nicht abgeschlossen. Es gibt viele andere Arten von Führungsstilen, die wir noch nicht erwähnt haben. Daher bookmarken Sie diesen Beitrag und checken Sie später wieder ein. Wir werden es sehr bald mit einigen sehr interessanten Beispielen für Führungsstile aktualisieren.,d=“f2dea06b87″> 27 Best Task Management Software for Startups in 2021