De er ofte meget tekniske, og kan holde hovedet for arkitektur position til at guide arkitektur af IT-innovationer.
disse CTO ‘ er rapporterer normalt til CIO, snarere end at have en ledende stilling og rapportere til administrerende direktør.
CTO som COO for IT
denne type rolle findes ofte i organisationer med store teknologiteam, der fokuserer på den daglige drift af IT.,
det findes i virksomheder, der ikke ser på teknologiteamene for tankeledelse. Igen vil denne rolle ofte rapportere direkte til CIO, som frigør CIO for at være mere en forretningsstrateg.
deres primære rolle er at opfylde den aftalte levering af IT-tjenester (såsom omkostninger, timing, funktionalitet og skalerbarhed) for kernesystemer.
de vil eje indkøb af både teknologier (såsom systemer, applikationer og værktøjer) og teknologitjenester (såsom Sky, rådgivning og outsourcing) og styre store leverandørforhold., De fører ofte bestræbelser på at planlægge og styre en konsolidering af datacentre, reducere IT-omkostningerne, implementere platformløsninger eller understøtte optimering af forretningsprocesser.
hvilke hold Der skal aflægge rapport til Chief Technology Officer?
Hvad er forskellen mellem en CIO og en CTO?,
forskellen mellem CIO og CTO afhænger af størrelsen og typen af din virksomhed. En lille virksomhed har sandsynligvis kun en fælles CIO – og CTO-rolle, hvorimod større virksomheder har en tendens til at have begge dele – og det er når tingene bliver komplicerede.
i virksomheder med både en CTO og CIO er den traditionelle opdeling, at:
- CTO er mere eksternt fokuseret på teknologiforslag til kunder. CTO, såvel som at være en ekspert teknolog, bliver det eksterne ansigt af teknologien tilbyder.,CIO’ er er på den anden side mere fokuseret på behovene hos interne forretningsbrugere. Aspekter såsom centrale operationer systemer, proces automatisering, data, slutbrugeren computing. CIO sikrer, at de interne brugere får den bedste teknologi til at drive virksomheden.
De næste spørgsmål er, hvem der er flere ældre, CTO eller CIO? Der er ingen hårde og hurtige regler, nogle gange rapporterer CTO CIO og nogle gange visa versa. I nogle arbejdsmiljøer er de jævnaldrende, og begge rapporterer til administrerende direktør.,
normalt er CTO i virksomheder, hvor teknologi er en kerne del af kundens forslag, f.eks. teknologiledede virksomheder, soft .arevirksomheder, e-handel, normalt den mere ledende rolle.
I de seneste år, teknologisk lederskab, har fået endnu mere kompliceret, og et væld af nye executive-niveau positioner er blevet indført – som Chief Digital Officer (CDO) og Chief Data Officer bliver mere og mere populære.,
efter min mening, en organisation, der fungerer bedre, når der er en enkelt leder, der er ansvarlig for alle teknologi – fordi der ofte er friktion, når den administrerende direktør og CIO er jævnaldrende. I en verden, hvor teknologi er kernen i kundens forslag, er det CTO, der skal være den mest ledende teknologichef.
påvirker virksomhedens størrelse og type rollen som Chief Technology Officer (CTO)?
en virksomheds størrelse, type og modenhed kan have en enorm indflydelse på CTO ‘ s rolle.,
i mindre og mere tidlige virksomheder har CTO en mere praktisk teknisk og teknisk rolle. Mange startup CTO ‘ er er dem, der koder og arbejder med produktejeren for at få det første produkt hurtigt på markedet. De vil bære flere hatte og vil kræve den praktiske oplevelse af en række færdigheder, herunder udvikling, DevOps, risiko, regeringsførelse og sikkerhed.,
FAKTORER, der PÅVIRKER CTO ROLLE
Ved sammenligning, CTO rolle i et stort børsnoteret selskab er mere om evangelisering, at vælge den rigtige teknologi tendenser, og er ansigtet af teknologi til kunder. I store organisationer er det almindeligt, at CTO har lidt erfaring i, og nye til at arbejde i en teknisk position.,er virksomheden, fordi den CTO færdigheder mellem en start og en stor virksomhed er så forskellige,
Faktorer, der påvirker CTO rolle er:
- Branche (high tech eller low tech)
- Størrelsen af den organisation (små eller store)
- Firma løbetid (start-up eller gamle)
- Produkter og tjenester (software eller fysiske produkter)
HVORDAN CTO ROLLE ÆNDRES AFHÆNGIGT af VIRKSOMHEDENS STØRRELSE
Hvordan senior bør CTO være, og hvem skal de rapportere til?,
uanset organisationens størrelse, type eller modenhed bør CTO være den mest ledende teknologirolle i virksomheden. De bør have en ledende rolle og rapportere direkte til administrerende direktør.
det er et almindeligt anti-mønster at have CTO-rapporten til CFO (Chief Financial Officer) eller CMO (Chief Marketing Officer). Årsagen er, at teknologi er mere end blot omkostninger eller markedsføring, det er en holistisk rolle, der muliggør og øger forretningsresultater.,
som tidligere nævnt er det fordelagtigt at have en enkelt Teknologileder, der er ansvarlig for al en virksomheds teknologi.
at have flere teknologiledere som jævnaldrende skaber den forkerte adfærd og skaber ofte unødvendig friktion. På grund af teknologiens betydning i det moderne forretningsmiljø er det CTO, der skal være den mest seniorteknologiske direktør.,
Med den nye trend af Chief Product Owner, der er ansvarlig for at udvikle virksomhedens produkter, deres partnerskab med Chief Technology Officer har aldrig været vigtigere.
Hvad gør en stor Chief Technology Officer?
CTO har nogle af de mest forskelligartede og omfattende succes KPI ‘ er af enhver C-Suite rolle.
disse succesmålinger kan også variere afhængigt af typen af CTO-rolle., For eksempel kan en innovationsfokuseret CTO måles på deres produktinnovation, mens en operationsfokuseret CTO kan måles på defekter eller P1-hændelser.
CTOs skal have teknisk indsigt — men de skal have en stærk forretningssans og være i stand til at vise, hvordan teknologi hjælper med at nå de forretningsmæssige målsætninger. De skal være mester for teknologivisionen og være i stand til at udføre den godt., Hvis deres rolle involverede innovation, skal de have stærkt engagement og indflydelse med andre ledende medarbejdere.
og de skal gøre alt dette, samtidig med at de er kulturelt kompatible med deres organisation.
Borte er de dage, hvor en ny CTO bruger de første seks måneder på at lære virksomheden at kende. De er nu nødt til at slå jorden i gang og levere værdi hurtigt i et hurtigt bevægende forretningsmiljø.,
CTO-rollen er meget strategisk, det indebærer at sætte visionen, påvirke interessenter, forhandle budgetter, aftale ressourcer og udvikle samarbejde på tværs af afdelinger. De bedste CTOs forbliver på dette strategiske niveau og modstår fristelsen til at være operationel. Dette kan være svært, da mange CTO ‘ er er kommet fra en teknisk baggrund og elsker at komme ind i de operationelle detaljer!
i Mine øjne er den ultimative test af en stor CTO, om de kan illustrere, hvordan teknologi hjælper med at drive virksomhedens værdi af det firma, de arbejder i., Hvis de kan gøre det effektivt, skal deres rolle betragtes som en succes.
opbygning af et kontor for CTO (OCTO)
CTO er en ret ensom rolle, og som vi har diskuteret, skal en CTO bære mange hatte. Derfor er det vigtigt at oprette et kontor for CTO (OCTO), så de kan delegere noget af deres strategiske tænkning for at muliggøre større båndbredde.
at holde sig på toppen af teknologitendenser og finde ud af, hvor man skal placere store væddemål, er en tidskrævende proces. OCTO giver yderligere gearing til CTO, så de får vigtig tid til at tænke og formulere strategi.,
Oversigt
fremtiden ser lys ud for Chief Technology Officerer, efterhånden som teknologien bliver mere og mere kritisk for virksomheden og muliggøre klientens udsagn CTO rolle vil kun vinde i statur.
CTO ‘ er bevæger sig i stigende grad ud over den traditionelle forretningsteknologi og ind i produktudvikling, innovation, R& d og muliggør virksomhedernes fremtidige succes.,
- Chief Technology Officerer er den mest højtstående teknolog i et selskab, der har til opgave med at udnytte teknologi til at drive virksomhed værdi
- De roller og ansvarsområder, CTOs er mindst defineret af C-Suite og kan variere afhængigt af branchen, virksomhedens størrelse, og virksomheden løbetid
- de Fleste CTOs er ansvarlig for en bred vifte af aktiviteter — herunder it-strategi og styring, business-systemer, teknologi, innovation, og produktudvikling
- at Være en CTO handler om at forbinde teknologi med vision og forretningsmæssige mål og sørge for at de to kampe.,