Læringsresultater
- Beskrive, hvordan medarbejderne kan motiveres ved hjælp af McClelland’ s erhvervede behov teorien
Psykolog David McClelland ‘ s erhvervet-behov teorien opdeler behov for medarbejdere i tre kategorier, snarere end de to, vi diskuterede i Herzberg ‘ s teori. Disse tre kategorier er præstation, tilhørsforhold, og magt.
medarbejdere, der er stærkt præstationsmotiverede, er drevet af ønsket om mestring., De foretrækker at arbejde på opgaver med moderate vanskeligheder, hvor resultater er resultatet af deres indsats snarere end held. De værdsætter at modtage feedback på deres arbejde.
medarbejdere, der er stærkt tilknytningsmotiverede, er drevet af ønsket om at skabe og opretholde sociale relationer. De nyder at tilhøre en gruppe og ønsker at føle sig elsket og accepteret. De kan ikke gøre effektive ledere, fordi de kan bekymre sig for meget om, hvordan andre vil føle om dem.
medarbejdere, der er stærkt magtmotiverede, drives af ønsket om at påvirke, undervise eller opmuntre andre., De nyder arbejde og lægger stor vægt på disciplin. Imidlertid, de kan tage en nul-sum tilgang til gruppearbejde-for en person at vinde, eller lykkes, en anden skal tabe, eller mislykkes. Hvis det kanaliseres korrekt, kan dette dog positivt understøtte gruppemål og hjælpe andre i gruppen med at føle sig kompetente.
teorien om erhvervede behov hævder ikke, at folk kan kategoriseres pænt i en af tre typer. Det hævder snarere, at alle mennesker er motiveret af alle disse behov i forskellige grader og proportioner., En persons balance mellem disse behov danner en slags profil, der kan være nyttig til at skabe et skræddersyet motiverende paradigme for hende. Det er vigtigt at bemærke, at behov ikke nødvendigvis korrelerer med kompetencer; det er muligt for en medarbejder at være stærkt tilhørsforhold-motiveret, for eksempel, men stadig blive en succes i en situation, hvor hendes tilhørsforhold behov ikke er opfyldt.McClelland foreslår, at de øverste lederstillinger generelt har et stort behov for magt og et lavt behov for tilknytning., Han mener også, at selv om personer med behov for præstation kan gøre gode ledere, de er generelt ikke egnet til at være i øverste lederstillinger.
praksis spørgsmål
bidrage!
forbedre denne sidelær mere