da tidevandet begyndte at stige
ideen er faktisk forankret i det politiske område gennem den nu almindelige, lige klichede sætning, “Et stigende tidevand løfter alle både.”
daværende Sen. John F. Kennedy brugte det først i 1950 ‘ erne til at beskrive lokale økonomiske udviklingsprojekter i Ne.England. Udtrykket voksede i prominens, når JFK blev ensconced i Det Hvide Hus, og den demokratiske præsident brugte den til at sælge sin skattelettelsespakke i Kongressen., Navy-veteranen argumenterede gennem den søfarende lydende aforisme, at lavere individuelle satser ville bøje alle skatteyderes tegnebøger, injicere flere penge i økonomien og gavne alle.to årtier senere tilbød en republikansk præsident, Ronald Reagan, et udvidet” rising tide ” – tag for at vedtage sin egen økonomiske pakke. Reagan hævdede amerikanernes bundlinjer ville bedst hjælpes fra en frisk pengestrøm ind i økonomien fra skåret marginale skattesatser sammen med pared-back offentlige udgifter. Tyve år efter, at en anden GOP præsident, George W.., Bush, tryllede frem sætningen igen for at skubbe sin økonomiske pakke gennem Kongressen.
metaforen “rising tide” i disse dage har stort set bevæget sig ud over partisanpolitik, der vedrører mere til virksomhedernes rige. En ekspanderende økonomi betyder, at potentielle medarbejdere har flere valg end nogensinde om, hvor de skal arbejde. Virksomheder skal finde ud af at tiltrække og derefter holde fast i dem. Med mange arbejdstagere, der søger ikke kun en sund lønseddel, men også større følelse af tilhørighed, er delte bonusprogrammer en vigtig ingrediens til at opnå det.,
subjektiv karakter
bonusser giver en åbenbar økonomisk motivation for medarbejderne til at udføre. At give arbejdstagere muligheder for at tjene ud over aftalte lønniveauer betyder, at de vil være tilbøjelige til at gøre mere end det grundlæggende, der er beskrevet i deres jobbeskrivelser.
men ikke alle bonusplaner er skabt lige. De mest kendte og indlysende er performance-baserede. Resultatbaserede bonusser kan komme årligt, kvartalsvis, lejlighedsvis endda månedligt i udvalgte virksomheder.
problemet med præstationsbaserede planer ligger i deres vilkårlige og lunefulde natur., En chefs foretrukne medarbejder, uanset af hvilken grund, er måske ikke den mest produktive. Kontorpolitik trænger ofte ind.
den iboende subjektive karakter af præstationsbaserede bonusser er bundet til at forlade nogen-sandsynligvis mange mennesker – føler sig forurettede.
alle fordele
medarbejdere, der modtager overskudsdelingsbonusser, har en direkte andel i deres organisation, der opfylder årlige rentabilitetsmål., Selvom det ofte kan være vanskeligt for de enkelte arbejdstagere at se, hvordan deres roller direkte påvirker virksomhedens bundlinje, vil de under et virksomhedsdækkende bonusprogram have en bredere fornemmelse af, at deres præstationer bidrager til organisationens resultater.
Hvis hele arbejdsstyrken udviser stolthed og omhu i alt sit arbejde, vil hver medarbejders overskudsandel sandsynligvis stige. Et bredt bonusprogram kan inspirere til bedre moral og mere produktivitet.
Der er masser af måder at gå om dette., At give medarbejderne buy-in til virksomhedens præstationer kan omfatte et overskudsdelingsprogram. Eller en virksomhed kan afsætte et forudbestemt beløb. En bonus gulv kunne sige, 2.5 procent.
ideen er at tilskynde medarbejderne til at forstå, hvordan deres arbejde påvirker virksomhedens præstationer og at yde en direkte indsats for at forbedre virksomhedens rentabilitet. At få medarbejdere til at lære, hvordan virksomheden tjener penge – og en medarbejders specifikke rolle i at gøre det – kan hjælpe den med at tjene endnu mere.,
under denne tilgang har medarbejderne et incitament til at skabe et stadig stigende tidevand for virksomheden – og sig selv.