Ledelse er afgørende for enhver virksomhed, der ønsker at være effektiv og nå sine mål. Uden nogen i en autoritetsposition ville der være organisatorisk anarki uden struktur og meget lidt, hvis noget fokus. Det er blevet sagt, at ledelsen har fire grundlæggende funktioner – planlægning, organisering, ledelse og kontrol., Sund fornuft dikterer, at uden at disse principper for ledelse er på plads, ville en organisation have problemer med at nå sine mål eller endda komme med mål i første omgang! En klassisk teori om principperne for ledelse blev skrevet af Henri Fayol. Det søger at opdele ledelsen i 14 principper. Vi vil tage et kig på disse grundlæggende principper for ledelse og forklare dem i let at forstå terminologi.,
Principper for Forvaltnings – Fayol ‘ s 14 Principper
- Deling af Arbejdet – Dette princip er baseret på teorien om, at hvis medarbejderne får en specialiseret opgave at gøre, vil de blive dygtige og mere effektiv, end hvis de havde en bredere vifte af opgaver. Derfor vil en proces, hvor alle har en specialiseret rolle, være en effektiv.
- myndighed-dette princip ser på begrebet ledelsesmyndighed. Det ser på, hvordan autoritet er nødvendig for at sikre, at ledelseskommandoer udføres., Hvis ledere ikke havde autoritet, ville de mangle evnen til at få udført arbejde. Ledere bør bruge deres autoritet ansvarligt og etisk.
- disciplin-dette princip vedrører det faktum, at disciplin er nødvendig i en organisation for at den kan køre effektivt. Organisatoriske regler, filosofier og strukturer skal overholdes. For at have disciplinerede arbejdere skal ledere opbygge en kultur med gensidig respekt og motivation.enhed af kommando-der skal være en klar kommandokæde på plads i en organisation., En medarbejder skal vide nøjagtigt, hvis instruktioner der skal følges.enhed af retning-arbejdet skal organiseres på en måde, der betyder, at medarbejderne arbejder i harmoni mod et fælles mål eller mål ved hjælp af en delt metode eller procedure.
- underordnelse af individuelle interesser til de kollektive interesser-organisationens interesser som helhed bør have forrang for enhver enkelt medarbejders eller medarbejderes interesser. Dette tilskynder til en holdånd og kollektiv mentalitet for alle for en og en for alle.,
- vederlag-for at motivere og være fair over for medarbejderne skal de betales en rimelig sats for det arbejde, de udfører. En organisation, der underpayes vil kæmpe for at tiltrække kvalitet arbejdere, der er motiverede.
- centralisering-dette princip vedrører, om beslutninger skal træffes centralt, som i oppefra og ned, eller på en mere demokratisk måde, nedefra og op. Forskellige beslutningsprocesser er passende til forskellige typer beslutninger.,
- skalar kæde-dette vedrører princippet om en klar kommunikationskæde mellem medarbejdere og overordnede. Kæden skal respekteres, medmindre hurtig kommunikation er afgørende, i hvilket tilfælde kæden kan omgås, hvis alle parter samtykker.
- rækkefølge-dette vedrører korrekt brug af ressourcer og deres effektive implementering på en struktureret måde.
- egenkapital-ledere bør opføre sig etisk over for dem, de forvalter., Næsten alle organisationer i den moderne verden vil have et skriftligt sæt af politikker og procedurer, som vil skitsere præcis, hvad der forventes af personale på alle niveauer.
- stabilitet af personaleophold-det ses som ønskeligt i en organisation at have en lav personaleomsætningsgrad. Dette skyldes de fordele, der følger med at have erfarne medarbejdere og tid og omkostninger er nødvendige for at uddanne nye. Der bør være en klar og effektiv metode til at udfylde eventuelle ledige stillinger.,
- initiativ-medarbejdere, der har input til, hvordan de bedst kan udføre deres job, vil sandsynligvis føle sig mere motiverede og respekterede. Mange organisationer lægger stor vægt på at lytte til medarbejdernes bekymringer.moral-at holde et højt niveau af moral og holdånd er en væsentlig del af at have den mest produktive organisation muligt. Glade og motiverede medarbejdere er langt mere tilbøjelige til at være produktive og mindre fraværende.,
principper for ledelse – betydningen af principperne
at have en klar ledelsesstruktur på plads er afgørende for enhver vellykket organisation. Effektiv og velmenende ledelse sætter tonen for resten af personalet. Det er almindeligt, at ledernes holdning til at filtrere gennem hele organisationen, så at have ledere, der arbejder på en eksemplarisk måde, er et glimrende eksempel for medarbejderne at følge.