Arbejde miljøer kan være i kontrast til et samlebånd af arbejdstagere, der har brug for at udføre opgaver, før et job kan være afsluttet ved den følgende afdeling. Hvis denne afdeling falder under for eksempel, hvis Jack er ansvarlig for at levere strukturer, blev fremstillingsafdelingen lavet, han kan ikke udføre sit job. Jobbet behøver ikke nødvendigvis at involvere sektioner; jobbet kan være et af folket., En regnskabsafdeling kan have brug for Keith at indtaste alle kundeoplysninger, før Ale.kan foretage regnskabet, som Keith efterfølgende vil give til retning. Afbødning af disse problemer nødvendiggør passende uddannelse og personale for at sikre, at der er tilstrækkelige mænd og kvinder, der kan afslutte de obligatoriske job, så samlebåndet ikke afbrydes.
teknikker og stilproblemer
ting bliver gjort er nøjagtigt det samme for alle., 1 arbejdstager ønsker måske at passe på Al kundepleje og e-mail-meddelelser gennem et bestemt tidspunkt på dagen, mens den anden arbejdstager kunne håndtere disse problemer gennem dagen, klemt inde mellem andre forpligtelser. På den nøjagtige identiske aktivitet opnås, denne variation kan være generende for begge parter eller en. Den arbejdstager, der klumper alt i en-time block (tidsblokering) kan opfatte den anden arbejdstager er ikke at give kunder loyale sig; en anden person kan se nogen, der venter på at reagere snarere end at prioritere kundeservice., Afbødning af dette nødvendiggør personalemøder og forretningspolitikker for at undersøge praksis som et sæt.
retning Stil spørgsmål
virksomhedsledere, der er forskellige har forskellige metoder til at lede. Ikke enhver strategi er vellykket med hver underordnet. En hjælpechef, hvis urokkelige i hans behov for arbejdere og konstant bjælker ordrer og kritiserer andre mennesker, får muligvis ikke de ønskede effekter fra en indadvendt medarbejder., En visionær leder kan risikere at skabe en”in-gruppe”, sammen med også en”out-group”, som favoriserer flere medarbejdere og udelukker andre fra et udvalg af opgaver, som ud-af-kontor socials, reklame og uddannelse applikationer. Dette bidrager også til intra-gruppe kamp eller kamp blandt folk til fordel. Eksempler, der ligner dette, kan mindskes ved at undervise ledere og hvordan andre påvirker.
5 tilgange til at erobre konflikt på arbejdspladsen
imødekommende
tilpasningsstrategien indebærer dybest set at give., Brugen af indkvartering sker, når en person opfatter problemet som lille, eller af parterne ønsker at opretholde freden. Som eksempel, et firma, der har brug for formelt tøj, kan anlægge en”afslappet fredag”-dækning som en lo. – stakes måde at opretholde freden i alle rang og fil. Arbejdstagere, der bruger logi som en konflikthåndteringsplan, der er vigtig, skaber bitterhed og kan dog opretholde sporet.
forhindrer
undgåelsesplanen forsøger at placere slaget. Ved at afvise eller bremse slaget forventer avoideren, at problemet løser sig uden konfrontation., Personer, der bevidst undgår kamp, har lav respekt eller opretholder et magtsted, der er reduceret. Under visse forhold kan afværgelse fungere som en kampstyringsplan for en medarbejders afskedigelse. Ansættelsen af en meget erstatning for din position beroliger meget af kampen.
samarbejde
Ved at integrere begreber fastlagt af mænd og kvinder samarbejde fungerer. Sagen er at finde en løsning, der passer til alle. Samarbejde kræver en betydelig tidsforpligtelse, der ikke er egnet., Med hensyn til kontorudstyr affald tid, selv om en virksomhed operatør skal arbejde for at etablere politikker.
kompromitterende
strategien kræver hver side af en kamp for at oprette en løsning for at opgive dele af positionen. Denne tilgang hersker, hvor magten holdes af parterne. Virksomhedsejere ansætte underminere under kontrakt drøftelser med virksomheder, når hver part står til at fjerne noget dyrebart, som en klient eller støtte, som er nødvendig.
konkurrerende
Konkurrencefunktioner som en nulsumskamp, hvor den ene side taber sammen med andre gevinster., Tegn falder tilbage for en konflikthåndteringsplan om rivaliteten. Fremgangsmåden fungerer bedst ved en række konflikter. Generelt vinder virksomhedsejere ved at holde strategien, såsom afskedigelser eller lønnedskæringer.