Hvad gør en stor coach?
dette ældgamle spørgsmål har genereret mange forskellige teorier gennem årene; selv forskere har tilsluttet sig samtalen og taget deres skud på at løse det. Selvom der ikke er et enkelt træk, der gør en effektiv leder, er en fælles færdighed, der deles blandt dem, mestring i kunsten at stille spørgsmål.,
På 15Five, vi har fundet, at når du kommer ind i en regelmæssig kadence for at spørge dine medarbejdere de rigtige spørgsmål, der giver dig mulighed for proaktivt at afdække problemer, før de manifesterer, hjælper dine medarbejdere til at vokse og udvikle sig i et hurtigere tempo, og du vil komme ind til kernen af, hvad der er mest vigtigt med hver samtale, især i 1-on-1.
at Blive den bedste coach kan du blive en livslang praksis. Her er fem spørgsmål, du kan stille dine medarbejdere hver uge for at kickstarte din rejse og hjælpe med at føre dine folk til storhed.
1., Hvad går godt i din rolle? Nogen vinder i denne uge?
Dette er altid et godt sted at starte. Gå aldrig glip af en mulighed for at lade dine medarbejdere fejre og endda prale lidt om alle de ting, der går godt i deres rolle. Dette inkluderer også de små gevinster, der ofte overses, fordi de ikke er relateret til topprioriteter. Som en bonus får du en bedre forståelse af, hvor deres styrker ligger, så du kan planlægge flere muligheder for at udvide dem i fremtiden.,
en anden måde, du kan øge mængden af medarbejdergenkendelse, der deles mellem medarbejdere, er gennem virtuelle High Fives. Denne funktion inden for 15Five gør det nemt for medarbejdere, ledere og ledere at sende påskønnelse til hinanden på en mere meningsfuld måde.
hvilke udfordringer står du over for?
for ofte føler folk, at den eneste måde at nærme sig problemer på er at reagere på dem, når de har slået sig ned. Spørg dine medarbejdere, hvilke udfordringer de står overfor, så du kan tage proaktive foranstaltninger for at forhindre dem, før de vokser til et uroligt punkt., Dette er også en mulighed for at øve opbygge et psykologisk sikkert rum for dem at dele deres problemer. Hvis medarbejderne kan give slip på frygten for, hvordan deres udfordringer vil blive modtaget, er de mere tilbøjelige til at lade dig ind.
Hvordan har du det? Hvad er moralen omkring dig?
ideen om, at følelser skal adskilles fra arbejde, er et forældet princip og ærligt umuligt at opnå. Livet holder ikke pause i løbet af de 40 + timer i arbejdsdagen, så det er vigtigt at forstå, hvordan dine folk virkelig har det., Plus, at hjælpe dine medarbejdere med at lære at formulere deres følelser kan føre til sundere forhold, større velvære, og bedre modstandsdygtighed ind og ud af arbejdet.
under 1-mod-1 møder med dine medarbejdere, glem ikke at dele dine følelser så godt. Forskning fra Harvard Business School professor Jeff Pol .er viser processen med at opbygge tillid starter med sårbarhed. Deling af dine følelser med medarbejdere kan hjælpe med at skabe et sikkert miljø for dine folk til at være ærlige.
på en skala fra 1-10, hvor opfyldt er du? Hvorfor?,
forskningen i positiv psykologi er klar: medarbejdertilfredshed er en forløber for succes og præstation, ikke omvendt. Når dine medarbejdere føler sig opfyldt, kommer de ikke kun med bedre løsninger, men deres tilfredshed hjælper også med at opbygge en kultur med høj ydeevne og lav omsætning. Løbende at stille dette spørgsmål vil hjælpe dig med at forstå deres engagementniveauer og sende beskeden om, at de er værdsat ud over deres præstationer.,
Bed om feedback på måder, du kan blive en bedre leder
Feedback er ikke en behagelig ting at give eller modtage, især når det er uopfordret. Derfor er den mest værdifulde feedback den slags, du beder om. Det kan afsløre, hvad du i øjeblikket klarer dig godt som manager, og hvilken adfærd du kan arbejde på for at blive en bedre coach. At stille dette spørgsmål kan også fungere som en model og tilskynde dine folk til at føle sig godt tilpas med at bede om deres egen feedback.,
“at bede om feedback er en overraskende stærk tilgang til selvudvikling, især når det er en del af basic performance management. Det kan endda betragtes som et leverbart—det sidste trin i et projekt. Uanset hvad, anmodet feedback giver teams mulighed for at demonstrere den omhu, som alle har brug for at føle sig engagerede,” ifølge Gallup.
meget kan ske på en otte timers dag, og især i løbet af en hel uge, så lad ikke disse vigtige diskussioner falde gennem revnerne., At stille hvert af disse fem spørgsmål ugentligt vil hjælpe med at give dine medarbejdere en stemme, åbne døren for værdifulde samtaler og fremme din vej til at stille spørgsmål til mestring.
David Graham er en virksomhed, klummeskribent, foredragsholder og iværksætter, der mener, at når ledere institut kulturel praksis, der understøtter hver person i at være og blive deres bedste selv, høj ydeevne og ualmindeligt loyalitet naturligt resultat., Som medstifter og administrerende DIREKTØR for 15Five, David skabt videnskaben-inspireret Bedste-Self-Management metodik, der hjælper ledere og ledere adresse de skjulte faktorer, der fremmer bæredygtig vækst og udvikling – ting som indre motivation, styrker og psykologisk sikkerhed. David er blevet vist i Wallall Street Journal, Inc., Iværksætter, hurtig virksomhed, og kablede. Følg ham på T .itter @dhassell.
Billedkredit: