ProjectManager.com og Kritiske Vej
Finde ud af den kritiske vej i hånden, tager tid, og det skal ske i hele projektet, hvilket er grunden til at bruge software strømliner processen. ProjectManager.com er en prisbelønnet soft .are, der gør alt arbejdet for dig.
vores online Gantt-diagram filtrerer for kritisk sti, forbinder afhængigheder og er integreret i en komplet projektstyringssoft .are., Tilmeld dig en gratis 30-dages prøveversion af vores soft .are, og følg med for at opbygge et dynamisk Gantt-diagram og automatisk beregne din kritiske sti i et par enkle trin.
Start et projekt med et Gantt-diagram
håndtering af et projekt på Gantt-diagrammer giver dig mulighed for både at planlægge og planlægge Onet sted. Tilføj dine opgaver og deres varighed, og de vil automatisk blive vist på et projekt tidslinje, så du kan se hele dit projekt på .n gang.
relateret: Gantt Chart Maker
i Soft .aren skal du uploade dine opgaver manuelt eller uploade et allerede eksisterende regneark., Tilføj opgavebeskrivelser, deadlines, prioritet, faner og tildele til et eller flere teammedlemmer. Vi leverer også skabeloner, der hjælper dig med at komme i gang.
Tilføj Afhængigheder
Sammenkædning afhængige opgaver, der hjælper dig med at undgå flaskehalse senere i projektet, når en opgave ikke kan starte eller afslutte, før en anden er afsluttet.
i Soft .aren skal du forbinde dine afhængige opgaver på Gantt-diagrammet ved at trække den ene til den anden. Du vil se en stiplet linje, der angiver, at opgaverne er forbundet, og du kan derefter definere den type afhængighed, den er.,
Indstil projektets Baseline
Indstilling af baseline er mulig, når du er færdig med at lave din projektplan, komplet med frister og omkostninger. Baseline indfanger dine data og bruger dem til at sammenligne med dine faktiske fremskridt.
på Gantt skal du oprette din baseline for projektet ved at tilføje startdatoen til opgaven, og når den skal udfyldes. Disse planlagte start-og slutdatoer sammenlignes med dine faktiske projektdata og viser dig, om du er på mål eller ej.,
se den kritiske sti
nu er det tidspunkt, hvor du beregner din kritiske sti. Du kan trække start-og slutdatoer og gøre alt det manuelt-eller du kan få et værktøj, der gør det for dig!
Find nemt den kritiske sti til dit projekt ved at bruge vores kritiske stifilter. Dette hjælper dig med at vide, hvad der skal gøres for at gennemføre projektet, og viser, om du oplever glidning.,
Få Din Oversigt med et Betjeningspanel
Nu hvor du har fået dit projekt planlagt ud, se på det fra et dashboard er den bedste måde at få et højt niveau overblik over dine fremskridt. Dashboards skal ofte oprettes manuelt, men vores knuser automatisk numrene for dig og viser dem, så du ved, hvor du er med et øjeblik.fra Dashboardvisningen skal du spore, om dit projekt fortsætter som planlagt., Vores dashboard overvåger flere projektmålinger, såsom varians, opgaver og mere, beregner automatisk dine data for at vise dem i letlæselige diagrammer og grafer.
Rapport om Fremskridt
Rapportering er helt afgørende for at trække data fra dit projekt, og få og dele indsigt i, hvordan det er at gøre. Rapporter kommer i mange sorter, som tilsammen giver et øjebliksbillede af hele projektets præstationer.
nemt generere rapporter om kritisk sti, opgave fremskridt, projekt varians, omkostninger og mere i Soft .aren., Vi gør beregningerne for dig, og du kan filtrere resultaterne for at vise lige hvad du vil se. Vores rapporteringsfunktion udføres automatisk med et enkelt klik.
Hvad Er Forskellen Mellem PERT-og CPM?
Critical Path Method (CPM) og Evaluering af Programmet Revision Teknik (PERT) er begge visuelle repræsentationer af en projekt tidsplan, men det er vigtigt at kende forskellene.
den største forskel mellem PERT og CPM er, at PERT var designet til at planlægge projekter med usikre aktivitetstider., Derfor bruger PERT tre tidsestimater for hver opgave: optimistisk, mest sandsynligt og pessimistisk. På den anden side blev CPM designet til projekter, hvor aktivitetstider er sikre.CPM bruger et enkelt tid estimat for hver opgave og fokuserer på analysen af opgavesekvenser til at estimere den samlede varighed af et projekt. En anden vigtig forskel er, at CPM-bruges til at identificere kritiske aktiviteter, der skal være færdige til tiden for at undgå at påvirke projektets deadline, hvilket er noget, som PERT ikke kan gøre.,
PERT kan bruges sammen med den kritiske vej til at hjælpe med at estimere varigheden af aktiviteter.
kritisk sti i projektledelse
den kritiske sti-metode er et af de mange værktøjer, som projektledere bruger, når de opretter deres projektplan og tidsplan. Det informerer dem om længden af tid, mængden af ressourcer og omkostninger forbundet med hver opgave og det samlede projekt. Når de har dette kortlagt, kan de begynde at planlægge tidslinjen i deres planlægningssoft .are og starte processen med at styre deres projekt.
Hvordan er kritisk sti nyttig?,
kritisk sti spiller en vigtig rolle i udviklingen af en tidsplan i projektledelse. Det bruges sammen med PERT (program evaluering og revision teknik) for at finde ud af, den længste tid, som det ville tage at gennemføre et projekt ved at se på afhængigheder og varighed af hver opgave, der er involveret.kort sagt, ved hjælp af den kritiske vej er en måde at bestille den tilsyneladende kaotiske kompleksitet af ethvert projekt., Hvis deadlines er vigtige for at få et projekt til at levere til tiden, skal varigheden af hver opgave forstås for bedre at estimere, hvor disse frister vil lande på projektets tidslinje.
fantastisk til komplekse projekter
igen kortlægger kritisk stianalyse de afhængige opgaver, som er dem, der ikke kan starte eller afslutte, før en anden er startet eller færdig. Dette skaber en stor kompleksitet, men analysen er afgørende for at få en realistisk tidsplan. Hvis dit projekt ikke er så kompliceret, kræver det muligvis ikke kritisk stianalyse.,
men de, der er involveret i meget komplekse projekter, skal vide, hvor meget float eller slap tid de har til hver opgave, mens de stadig opfylder deres deadline. Værdien i dette er indlysende, især hvis du har at gøre med en opgave, der giver dig en hård tid. Du ved, hvornår du skal løse problemet eller gå videre.,
hvorfor kritisk sti er vigtig
for at opsummere er den kritiske sti vigtig, når du administrerer et projekt, fordi det identificerer alle de opgaver, der er nødvendige for at gennemføre projektet—bestemmer derefter de opgaver, der skal udføres til tiden, dem, der kan forsinkes om nødvendigt (på grund af den tredobbelte begrænsning af tid, omkostninger og omfang) og hvor meget flyde du har.bevæbnet med denne viden kan du prioritere, indstille realistiske frister og tildele de kritiske opgaver til dine mest dygtige teammedlemmer.,
hvordan kritisk sti hjælper planlægning
grunden til at forstå den kritiske vej i projektledelse er, at jo mere nøjagtige og pålidelige dine data, jo bedre er dit projekt tidslinje, tidsplan, plan og så videre. Den kritiske vej for et projekt viser dig ikke kun, hvor længe opgaver sandsynligvis vil tage, men prioriterer dem.
Hvis du er midt i et projekt og finder ud af, at du kører efter planen, ved du fra din kritiske vej, hvilke opgaver der skal udføres, og dem, der kan fortrydes uden negativt at påvirke din leverbare., Dette kan betyde forskellen mellem et vellykket projekt og et mislykket.
hurtigt kender dine fremskridt på et projekt
kritisk sti er også nyttigt i dit projekt som en måling af tidsplan varians. Det vil sige, det kan hjælpe dig med at se, hvor du er i projektet sammenlignet med hvor du havde planlagt at være på det tidspunkt. Disse oplysninger fortæller dig hurtigt, om du er på mål eller hænger bagud, og du kan derefter handle i overensstemmelse hermed.
en anden fordel ved at bruge den kritiske vej i projektstyring er, at det hjælper med at identificere og kortlægge opgaveafhængigheder., Ikke alle opgaver kan udføres på samme tid. Der er en ordre, og ofte betyder denne struktur, at nogle opgaver ikke kan starte eller stoppe, før en anden er startet eller stoppet. Det kan hjælpe med at undgå flaskehalse ved kort parallelle opgaver og holde projektet i bevægelse.fordele ved
fordele ved kritisk sti
at finde den kritiske sti er et nyttigt værktøj, som projektledere bruger til at foretage bedre tidsestimater. Det egner sig til komplekse og større projekter, men det kan være et nyttigt værktøj uanset størrelsen af dit projekt.,
tiden vejer altid tungt på et projekt, og en kritisk sti giver dig mulighed for at se, hvilke af projektopgaverne der ikke er absolut nødvendige for at afslutte med en kvalitet, der kan leveres. Du vil fuldføre enhver opgave, men nogle gange er det ikke muligt. Kritisk sti hjælper dig med at bestemme, hvilken du ikke har brug for.
Når du har din kritiske vej, vil du fortsætte med at vende tilbage til analysen og fortsætte med at knuse disse tal, når tingene ændrer sig, når du udfører dit projekt., Det er meget arbejde, men når det bruges sammen med en robust projektstyringssoft .are, har du taget de første skridt mod succes.
Hvis du ønsker at beregne den kritiske sti i dit projekt, skal du måle mange variabler. Du har brug for en projektstyringssoft .are, der kan håndtere disse komplicerede målinger. ProjectManager.com er et skybaseret værktøj, der får data i realtid til at bestemme, hvor præcis din planlagte tidsplan er til den faktiske, så du kan justere straks om nødvendigt., Se, hvordan det kan hjælpe dit projekt ved at tage denne gratis 30-dages prøveperiode.
Start min GRATIS Prøveversion