Ledelse har et meget bredt anvendelsesområde, når vi taler om ledelse stilarter eksempler. De er alle meget forskellige i den forstand, at der er en bred vifte af disse stipendiater lige siden lederskab blev incepted. Der er over ti forskellige ledelsesstilarter, og en stil passer bare ikke til en bestemt organisation. Lederskab i den forstand er kompleks. Nogle gange ved “ledere” ikke, at de leder inden for kapaciteten af nogen ansvarlig rolle.,
i andre situationer, få lederskab stilarter eksempler peger på folk, der fører af transaktioner. De belønner dig først, når du har opfyldt en bestemt frist. Så, lad os sige, at du er på et kontor og en person, har en ferie eller en vigtig personlige engagement, der kommer op, transaktionsbeslutning stil leder vil sørge for, at den pågældende person, når den milepæl, før han får den ferie ting.
På et tidspunkt i dit professionelle liv, vil du enten få disse ledelsesansvar eller være vidne til sådanne ledere., Det er et spørgsmål om tid og perspektiv. At have en god leder er en velsignelse. At have en dårlig leder er en forbandelse. Det er bare, at du skal nøjes med dem begge for at opfylde de ønskede mål vs. forventninger beslag.
eksempler på ledelsesformer:
de fleste af lederne i dagens branche tilpasser lederroller, som de finder passende. I den rækkefølge er der ingen specifik formel, der foruddefinerer en bestemt ledelsesstil eller type leder for den sags skyld., Det skader dog ikke nogen at vide en ting eller to om lederskab, før de faktisk udfører denne rolle inden for nogen kapacitet.,jeg>
følgende er de fælles ledelsesstil eksempler, som du i sidste ende vil bære vidne til., Husk, at hvis du nogensinde befinder dig i en leders sko, så glem ikke at improvisere. Folk som en person, der er en tjener, selvsikker og omsorgsfuld.
Visionært Lederskab
Så langt i ledelsesstil eksempler, vi har ikke rørt base med visionære ledere. De er muligvis ikke placeret øverst i fødekæden, men visionært lederskab er afgørende for vækst.
som navnet antyder, er disse ledere motiveret af slutresultatet., De forestiller sig en blomstrende forretning, masser af arbejdsstyrker, og noget, der har at gøre med succesen med den højeste echelon. Tænker vi ikke alle sådan, når vi starter noget nyt i branchen? Selvfølgelig gør vi det.
Imidlertid har visionære ledere vedholdenhed til at skubbe igennem, når tiderne er uslebne. De fokuserer på det store billede, men de er også velsignet med konsistens. Det er præcis, hvor de fleste af de “regelmæssige visionærer” fejler.,
det ville ikke være forkert at sige, at millennials i disse dage udgør folk med robuste ideer, men i meget kort tid. Millennials ønsker at opnå hurtigt. De har en kort opmærksomhed span; enhver YouTube-video fra en make-tro næste gener millionær er nok til at svinge disse folk fra deres fødder.
derfor fejler mange mennesker at være visionære ledere.
der er ingen skade i at fokusere på det store billede., Mens du er ved det, skal du sørge for at være opmærksom på tilbageslag, uforudsete omstændigheder og modgang. Vigtigst er det, at du skal kende branchen, hvor du er ved at introducere dig selv.
en visionær ledelsesstil kan rumme administrerende direktører, succesrige ledere og hele partiet, der har at gøre med langsigtet succes.
disse ledere stammer fra ydmyge begyndelser. Tag eksemplet med Sara Blakely. Hun er et førende navn på markedet for personlig velvære. Sara Blakely er grundlægger og CEO af span.., Virksomheden er ansvarlig for at frigive produkter til vægttab, personlig pleje, velvære osv.
før grundlæggelsen “span.” solgte Sara fa .maskiner og kopimaskiner. Dør-til-dør salg erfaring lærte hende kunsten at konsistens og markedsføring. Hun kendte sine kunder længe før hun skar sin første Strømpebukser. Det er det, visionært lederskab handler om.,
Den Bureaukratiske lederstil
Den bureaukratiske ledelse en fantastisk ledelsesstil, der kører på betingelse af, at alle spiller “efter bogen”.
ledernes fokus ved hjælp af denne ledelsesstil er på rollerne inden for virksomhedens rækker og sørg for, at hver medarbejder i virksomheden har faste roller og ansvar.,
og disse regler og roller er måske blevet fastlagt for årtier siden, men som en ægte bureaukratisk leder er du forpligtet til at følge eksemplerne på dine forgængere, da de lykkedes at bruge disse regler.
denne ledelsesstil kan bruges i de områder, hvor der ikke er plads til fleksibilitet, og der er meget på spil, når noget går dårligt.
så ved at bruge dette lederskab kan du indeholde situationen fra den første dag og lede dit team uden forhindringer, der blokerer fremskridt., Du kan bruge denne ledelsesstil i afdelinger som sundhedspleje, regering og finans.
Anbefalet Forbindelse med Læsning
- En Introduktion til de Bløde Kvalifikationer for Ledelse af Agile Teams
- 6 Bedste forretningsplan Software og Apps i 2020
- Hvordan man kan Føre en Change Management Processen?,
Lede Lederskab
Den Dirigerende ledelsesstil er ligesom Vandfald projektstyring metode, som gør at du holder dig på sporet, når alt er blevet besluttet, og der er ikke plads til fleksibilitet.,
lederne ved hjælp af denne ledelsesstil guide deres daglige team med en stor mængde af tillid og sikkerhed, fordi de har perfektioneret deres vision for projektet, og alt relateret til opførelsen af projektet er blevet enstemmigt vedtaget af alle interessenter i forbindelse med projektet.
denne ledelsesstil bruges mest i en situation, hvor udviklingsholdet ikke er så erfarent, og de har brug for nogen til konstant at overvåge dem og tage alle beslutninger, mens de viser dem vejen til succes.,
lederen gør det ved at definere teammedlemmernes roller og ansvar og overvåger konstant deres aktiviteter, så de ikke bliver forvirrede og mister deres vej.
Faderlig & Mødres Ledere
udtrykket: Faderlig refererer til en mandlig figur i en førerposition. Maternal betegner kvindelige ledere. Myndigheden kommer med deres evne til at spille både faderlige og/eller moderlige roller., Ofte forestiller underordnede deres leder som en førende ‘faderlig ‘ eller’ moderlig ‘ figur i en virksomhed.
dette koncept gælder for det meste familievirksomheder, der yderligere overgang til offentlige børsnoteringer over tid. Uanset hvad fokuserer denne ledelsesstil mere på praktisk og jordbaseret arbejde. Det gør det også muligt for ledere at være opmærksom på folk i en virksomhed; uanset deres anbefalinger og feedback er.
paternalistisk og moderskabsledelse er meget progressiv og vellykket i lande, hvor vi har et fælles familiesystem., Da denne ledelsesstil kan drage fordel og overleve under forskellige forhold mod ulige former for modgang, kan du forvente, at sådanne ledere “leder” og holder i lang tid.
Situationsledelse:
Situationsledere har en meget stærk intuition. Nogle kalder det en mavefornemmelse. Men når det først blander sig med mange års erfaring, kan situationsledere let tilpasse sig og improvisere i henhold til skiftende omstændigheder på et hårdt konkurrencepræget marked.,
at vælge den rigtige stil, træffe den rigtige beslutning på det rigtige tidspunkt og bare at kunne gribe øjeblikket er det, der får situationen til at vare længe.
på samme note er denne ledelsesstil meget Sats. Som studerende, hvis du kan arbejde under ledelse af en sådan leder, skal du gå efter det. Lær af ham / hende og finpudse dine evner til at hjælpe dig med at blive en bedre version af dig selv på markedet.,
generelt er det en meget dynamisk ledelsesstil, fordi du skal ændre din adfærd, adressere situationer anderledes og træffe beslutninger på det rigtige tidspunkt.
Disse apps vil hjælpe dig med at blive en leder:
One Minute Manager og 6 Apps til at bygge Selv-Ledelse
Participative Leadership:
Denne form for ledelsesstil er også kendt som “Befordrende lederskab”., Ledere i denne kategori fører ikke kun, men de tilbyder også lige muligheder for deltagelse til delegerede og underordnede. Mange MNC ‘ er følger deltagende ledelsesmetoder for at få en smag af diversificerede ideer, når ethvert problem er i gang.
privatisering og decentralisering er det største eksempel på denne form for lederskab. Denne form for lederskab distribuerer mere magt til folk ved at tilbyde dem en platform for at give udtryk for deres meninger.,
transformationsleder:
transformationsledere stiger normalt op ad stigen, når de er ansat i en lille position. Du har måske set en eller to personer i virksomheden, der bliver forfremmet og erhverver ansvaret for en divisionschef, leder eller enhver anden stilling på seniorniveau. Disse mennesker er transformerende ledere.
der er Dog også et element af “brown-nosing”. Vi kalder det også favorisering, hvor en bestemt medarbejder har en tendens til at holde sig rundt, når den øverste ledelse går ind. Vær ikke den fyr., Ingen kan lide denne slags person.
dine medarbejdere vil tale bag din ryg, og i sidste ende vil du blive udstøbt. Hvis du går op ad trinene på denne måde, vil du kun være en selvudnævnt transformationsleder. Ingen andre vil betragte dig i den egenskab.
Transaktionsledere:
Transaktionsledelse blev allerede nævnt tidligere i denne opskrivning. Dette er den slags leder, der sætter en indsats vs. belønninger kriterium i en organisation., Normalt er transaktionsledere gode, men de kan også komme på dine nerver, hvis de begynder at straffe folk for underpresterende.
den værste form for transaktionsleder er en person, der har medarbejdere mod deres vilje til at indsende en indsendelse eller overholde en frist for øverste ledelses fordel. Det gode ved denne stil af lederskab er deres vedholdenhed at få arbejdet gjort. De sætter incitamenter, og medarbejderne føler sig motiverede til at gøre deres bedste.,
Servant Leadership:
Tjener ledere er ydmyge. De fører et eksempel og har en tendens til at sætte deres virksomheds og medarbejderes behov foran personlige dagsordener. Disse typer af ledere er sjældne, fordi de praktiserer magtdeling former for autoritet. En tjenerleder vil skubbe dig til nye niveauer af færdigheder, ansvar og omvendt – dvs.hvis han/hun ser potentialet i dig.
i ekstreme tilfælde ses tjenerledere ofte som manglende autoritet., Vi mener, at denne ledelsesstil er bedst, fordi du er forbundet med dine kolleger og medarbejdere. Til gengæld gengælder dine stipendiater ved at demonstrere loyalitet. Der er dog en tynd linje, hvor tjenerledere ofte undermineres af medarbejdere på grund af interessekonflikt.
hvis du vil undgå, at medarbejdere “træder over” dig, skal du sørge for at hævde og udvise autoritet. De skal vide, at du stadig er en senior manager, der overholder en protokol.,
Autokratisk Ledelse:
Dette lederskab er en integreret del af ledelsesstil eksempler. Autokratiske ledere er fokuseret på en resultatorienteret tilgang. De træffer for det meste beslutninger alene. De stoler ikke let på alle, og de forventer også, at andre skal være lige så meget lidenskabelige med arbejde som de er. Autokratiske ledere er ekstraordinære militære kommandanter.
i erhvervslivet ses denne type leder imidlertid sjældent., Årsagen tilskrives forskellige miljøopsætninger og organisationsstruktur, hvor old school autokratiske ledelsesmetoder ikke kan anvendes direkte. Da alle medarbejdere arbejder som civile, er de ikke forpligtet til at følge “ordrer” som set i en militær opsætning.
en autokratisk leder er bedst egnet til en organisation, hvor politikkerne er strenge. I sådanne virksomheder er kreativitet og initiativ til enhver tid lavt. Alle arbejder i et system som en robot., Hvis du er en del af et sådant firma, anbefaler vi dig at gå videre – medmindre og indtil du selv er en autokratisk leder!
Hands Off Lederskab:
Ofte kaldet Laissez-Faire, hands-off ledere er en vigtig del af ledelsesstil eksempler. Har du nogensinde hørt om udtrykket: “Jeg overlader det til dig i dine dygtige hænder?”Laisse. – Faire-ledere delegerer simpelthen opgaver og forventer, at deres underordnede skal udføre disse opgaver efter bedste evne. Derfor kom udtrykket” hands-off leder ” til., Disse ledere er gode i den forstand, at de ikke er meget strenge på politikker. Arbejdstagere definerer deres arbejdstid, så længe de afslutter deres aktiviteter og opfylder den ønskede kvote.
laisse.-Faire-ledere anerkender også de medarbejdere, der over – leverer-og belønner dem i overensstemmelse hermed. De medarbejdere, der kan arbejde under minimum tilsyn, er bedst egnet under vingerne af en laisse.-faire leder.,
Også Se:
Hvordan man kan Forbedre Teamwork Blandt Medarbejderne.
Demokratiske Ledelse:
et Andet vigtigt element i ledelsesstil eksempler er den demokratiske leder. De ved alle, hvad demokrati betyder, hvad det står for på regeringsniveau. Anvend det samme koncept i et forretningsmiljø, og du ser på en blanding af autokratisk leder og en hands-off leder.,
vi er opmærksomme på, at en autokratisk leder får dig til at krybe. Men i det mindste er han bedre end en narcissistisk leder, fordi han stiller alt op med klarhed. En narcissistisk leder vil stikke dig i ryggen, når du mindst forventer det.
under alle omstændigheder fremmer demokratiske ledere diskussion, deltagelse og forskellige kreative taktikker. Da de ikke er helt autokratiske, opfordrer de deres kolleger til at tage initiativ og overgå, hvor det er muligt.,
Coaching ledelse
Coach-Stil ledelse er en effektiv metode til at tage dit hold frem. Dette skyldes, at en coach – stil leder fokuserer dybtgående på at identificere og pleje styrkerne for hvert eneste medlem af deres team, i stedet for at give de samme ordrer til alle.
Denne strategi vil gøre det muligt for holdet at arbejde sammen gennem deres egne individuelle styrker, snarere end at forsøge at gøre noget, som de ikke er fortrolig med., Coach-stil lederskab ligner meget strategisk og demokratisk ledelse, men kernefokus for denne strategi er at øge væksten og succes for hver enkelt medarbejder.
, Når de ansatte er oplært ved hjælp af denne strategi, og ikke er tvunget til at fokusere på lignende færdigheder og mål, og den effektive team er dannet, hvor hver medarbejder har en unik ekspertise eller skillset, som let kan bruges i forskellige projekter, som leder forgodtbefindende.,
En manager som dette vil gavne virksomheden og også hjælpe de ansatte med at forbedre deres individuelle styrker, ved at give dem nye opgaver, tilbyde dem vejledning, eller møde dem til at diskutere problemer og tilbyde værdifuld konstruktiv kritik.
for at opsummere det hele handler coaching leadership style om visse vigtige træk. Nogle af dem er vedlagt nedenfor:
- Du kan træne underordnede effektivt.
- du kan løse ydelsesrelaterede problemer.,
- hvis du ikke kan gøre det selv, kender du nogen, der kan yde støtte.
- fantastisk til at forbedre ydeevnen.
- usædvanlig på motiverende mennesker.
- Udnyt kreativitet hos nybegyndere.
Coaching lederskab stil er en del af de ‘typer af lederskab stilarter’ hierarki. Disse ledere er tålmodige, fordi de ved, at resultater ikke opnås natten over. Coaching ledere er realister, da de er opmærksomme på usikkerhed og modgang., Men endnu vigtigere er de parate til at overvinde disse tilbageslag for at hjælpe andre under projektets arbejdsgang.
Læs Også:
6 Måder, hvorpå Medarbejdere Kan Forberede sig til Fusioner og Opkøb
Strategisk ledelse
Ifølge Wikipedia: “Strategisk ledelse er evnen til at påvirke andre til frivilligt at træffe beslutninger, som forbedrer mulighederne for organisationens succes på lang sigt.,”
i Lægmænds vilkår er strategisk ledelse en leder eller et teammedlems evne til at chartre en vision for teamet og virksomheden. Når de forestiller sig strategien, ville de let overtale de andre teammedlemmer til at følge den samme strategi ved hjælp af de rigtige strategier og værktøjer.
denne ledelsesteknik gør det nemt for lederne at oprette et team, der er fuld af dygtighedsmangfoldighed, usædvanligt uddannede og veludstyrede personer, der hjælper virksomheden i enhver normal eller nødsituation.,
Laissez-Faire Ledelse
Laissez-Faire er et fransk ord, der betyder “lad dem gøre’, og hvis du ønsker at oversætte det til engelsk, det er “let it be”. Fra disse betydninger kan du konkludere, at lederne eller teamet i denne ledelsesstil delegerer ansvaret til de faktiske personer, der arbejder eller teammedlemmerne.
dette hjælper teamet med at få arbejdet udført på deres egne vilkår så hurtigt som muligt uden indblanding.,
laisse.-faire lederskab er den eneste stil, hvor holdet får den maksimale fleksibilitet og plads til innovation. Denne stil af lederskab er perfekt til hold, der omfatter teammedlemmer, der ikke hold fører lording over dem.
Karismatisk lederskab
Denne ledelsesstil afhænger udelukkende af lederen. Mængden af karisma, han / hun har, vil inspirere folket mere, og de vil mere arbejde effektivt for at behage deres leder og gavne virksomheden.,
ledere som disse inspirerer, aktiverer og motiverer de mennesker, der arbejder under dem, og denne teknik er så vellykket, at Center for Association Leadership tilstår, at denne stil faktisk øger holdmoralen og skubber dem mod succes.
Ikke alle er naturligvis karismatiske, men du kan lære at være mere motiverende og inspirerende, som vil hjælpe folk ikke bare i dit arbejdsliv, men også i dit personlige liv.,
Pace-Setter Leadership
Pace-Setter leadership er den, hvor arbejdet er hastighedsorienteret. Lederen vil skubbe holdet for at få resultater hurtigt. Vi ser denne ledelsesstil i Agile arbejdsmiljøer, hvor arbejds-og tidsfristerne ikke er defineret, og en masse forskellige elementer er nødvendige for at blive ændret i realtid.
vi ved, at dette er en af de ledelsesformer, der ser ud til, at folket bliver grillet for at gøre mere og mere arbejde uden nogen anerkendelse. Ikke sandt., Fartholdere skubber deres medarbejdere, men de gør det på en måde, at medarbejderne bliver inspireret til at gøre mere arbejde. Dette forbedrer faktisk ydeevne og individuelle energiniveauer snarere end at reducere dem.
Pacesetters leadership style fungerer ganske godt på aktiemarkeder og salgsrelaterede organisationer, hvor tal betyder meget, og der kræves hurtig handling for at diffundere situationen.
valg af den rigtige ledelsesstil
Når du har gennemgået hver ledelsesstil, skal du nu beslutte, hvilken stil der passer til dig.,
Dette er en vigtig beslutning at tage. Den stil, du vælger at vedtage, kan ikke kun påvirke, hvordan din gruppe opretholder sig selv, men også hvordan den udfører for at nå sine mål.
Du skal huske på, at når du træffer beslutningen, er det ikke, hvad du mener, at din stil er, men hvordan dit team opfatter det, der er vigtigt.
flere faktorer vil påvirke din beslutning i den stil, du vælger at vedtage. Nogle af disse faktorer inkluderer:
- din personlighed som leder: det er menneskelig natur at tynge mod det, der er behageligt for os., Mange ledere vedtager en stil og bruger den i alle situationer. Dette skyldes, at det er lettere at lede et hold som os selv snarere end hvis vi satte en front op.
- den magt, du har over dit team: mængden af magt, du har over din gruppe, dikterer ofte valget af, hvilken stil der er bedst for dig. Denne magt er stort set dikteret af omstændighederne i din gruppe.
- gruppe modenhed: dette er måling af gruppevækst og udvikling. Afhængigt af niveauet af afhængighed, vækst og udvikling af en gruppe skal din ledelsesstil være anderledes.,
- tid afsat til beslutningstagning: hvis tiden er kritisk, er det sandsynligvis klogt at vedtage mere en autoritativ ledelsesstil, da beslutningstagning gennem gruppeinddragelse vil være mere tidskrævende.
- medlemstilfredshed: at have tilfredse teammedlemmer er vigtigt for dit samlede teams helbred. Den ledelsesstil, du vælger at vedtage, kan have stor indflydelse på dette.
Robert House, en psykolog, udviklede en ledelsesteori kaldet Path-Goal Theory., Teorien fokuserer på at tilskynde ledere til at tilpasse ledelsesstilarter til hvert teammedlems unikke behov.
ifølge House skal du være fleksibel i din tilgang snarere end at vedtage en enkelt ledelsesstil. Ved at gøre det kan du justere din stil efter personens behov og dermed opleve fremskridt.
hvilken slags leder er du?
i sidste ende er det vigtige spørgsmål, Hvilken slags leder er du? Har du nogensinde optrådt som leder i din virksomhed? Hvis ja, vil vi meget gerne høre dine tanker om dette., Del dine oplevelser gennem kommentarfeltet nedenfor.
forresten er denne artikel om eksempler på ledelsesstile endnu ikke afsluttet. Der er mange andre typer ledelsesstilarter, som vi ikke har nævnt endnu. Derfor bogmærke dette indlæg og tjek tilbage senere. Vi opdaterer det med nogle meget interessante eksempler på ledelsesstilarter meget snart.,d=”f2dea06b87″> 27 Best Task Management Software for Startups in 2021