co je Výrobní Výroba?
Výrobní Výroba odkazuje na metodiku, jak co nejefektivněji vyrábět a vyrábět zboží k prodeji, kromě jen kusovníku materiálů. Tři běžné typy výrobních procesů jsou: make to stock (MTS), make to order (MTO) a make to assemble (MTA). Takové strategie mají výhody a nevýhody v nákladech na pracovní sílu, kontrole zásob, režii, přizpůsobení a rychlosti výroby a plnění objednávek.,
key Takeaways
- Výrobní Výroba se týká strategií, které společnosti používají k výrobě a výrobě zboží k prodeji.
- Mnoho proměnných, vliv výrobní produkce, jako je dostupnost surovin, tržiště poptávky, náklady na pracovní sílu a náklady na zásoby.
- společnost, která používá strategii make-to-stock (MTS), odpovídá úrovni zboží, které uchovává v inventáři, s očekávanou poptávkou spotřebitelů.
- společnost, která používá strategii make-to-order (MTO), vyrábí produkt pouze po obdržení potvrzené objednávky Zákazníka.,
- společnost, která používá make-sestavit (MTA) strategické zásoby základních dílů potřebných pro výrobu, ale nemá začít sestavit nich, dokud zákazník objedná.
Pochopení Výroby
Výroba je vytvoření a montáž komponentů a hotových výrobků pro prodej ve velkém měřítku. Může využít řadu metod, včetně lidské a strojní práce a biologických a chemických procesů, k přeměně surovin na hotové zboží pomocí nástrojů.,
výroba je podobná výrobě, ale širší. To se odkazuje na procesy a metody, které jsou používané k přeměně surovin a polotovarů na hotové výrobky nebo služby, s nebo bez použití strojů. Zda je to jedno nebo druhé, výrobci potřebují, aby odpovídaly jejich výrobní metody na potřeby a přání trhu, dostupných zdrojů, aby objem a velikost, sezónní změny v poptávce, režijní náklady (například náklady na pracovní sílu a zásoby), a mnoho dalších proměnných.,
Druhy Výroby
, Aby na Sklad (MTS)
make-to-stock (MTS) strategie je tradiční výrobní strategie, která je založena na prognózy poptávky. Nejlépe se využívá, když je předvídatelná poptávka po produktu, jako jsou hračky a oblečení na Vánoce. MTS může být problematické, když je však poptávka obtížnější předvídat. Při použití s obchodní nebo produkt, který má nepředvídatelné obchodní cyklus, MTS může vést k příliš mnoho zásob a důlek v zisku, nebo příliš málo zásob a promarněná příležitost.,
Udělat na zakázku (MTO)
make-to-order (MTO) strategie (také známý jako „vestavěný příkaz“) umožňuje zákazníkům objednat produkty postaven na jejich specifikace, což je užitečné zejména s těžce výrobků na zakázku. Příklady produktů make-to-order zahrnují počítače a počítačové produkty, automobily, těžké vybavení a další položky s velkými vstupenkami. Společnosti mohou zmírnit problémy s inventářem s MTO, ale čekací doba zákazníka je obvykle výrazně delší. Tuto strategii založenou na poptávce nelze použít u všech typů produktů.,
Jedním z omezení make-to-order (MTO) produktů je, že výrobní náklady mají tendenci být vyšší, než make-to-stock (MTS) produkty, protože z částky úprav potřebné ke splnění objednávky zákazníka.
Se Sestavit
make-sestavit (MTA) strategie je hybridní MTS a MTO v této společnosti akciový základních částí na základě předpovědi poptávky, ale ne sestavit, dokud zákazníci místo jejich pořadí. Výhodou takové strategie je, že umožňuje rychlé přizpůsobení produktů na základě poptávky zákazníků., Dobrým příkladem je restaurační průmysl, který předem připravuje řadu surovin a poté čeká na objednávku zákazníka, aby zahájil montáž. Jednou nevýhodou MTA je, že společnost může obdržet příliš mnoho objednávek, aby zvládla práci a komponenty, které má po ruce.
Speciální Úvahy
just-in-time (JIT) inventární systém je příklad strategie, která se zaměřuje na jednu součást výroby—řízení zásob., Systém prospívá společnostem, protože jim umožňuje snížit náklady na odpad a inventář pouze tím, že obdrží zboží použité ve výrobě v době, kdy jsou potřebné.
společnosti, které používají inventární systém JIT, neukládají velké zásoby dílů a surovin potřebných k výrobě svého zboží. Místo toho dodávky těchto položek dorazí do výrobního zařízení v menších množstvích podle potřeby k dokončení výroby. Aby strategie JIT fungovala, efektivní plánování je podstatou zajistit, aby výroba nebyla zpožděna kvůli nedostatku materiálů., Elektronické zásobové systémy pomáhají manažerům sledovat zásoby a rychle reagovat, když jsou Výrobní materiály příliš nízké.