Řízení je zásadní pro každou organizaci, která chce být efektivní a dosahovat svých cílů. Bez někoho v pozici autority by existovala organizační anarchie bez struktury a velmi málo, pokud by se zaměřil. Bylo řečeno, že řízení má čtyři základní funkce-plánování, organizování, vedení a řízení., Zdravý rozum diktuje, že bez těchto principů řízení by organizace měla potíže dosáhnout svých cílů, nebo dokonce přijít s cíli na prvním místě! Klasickou teorii o principech řízení napsal Henri Fayol. Snaží se rozdělit řízení na 14 principů. Podíváme se na tyto základní principy řízení a vysvětlíme je snadno srozumitelnou terminologií.,
Principy Řízení – Fayol 14 Zásady
- Dělba Práce – Tento princip řízení je založen na teorii, že pokud zaměstnanci dostanou speciální úkol dělat, stanou zručný a efektivnější, než kdyby měli širší škálu úkolů. Proto proces, kdy každý má specializovanou roli, bude efektivní.
- autorita – tento princip se zabývá konceptem manažerské autority. Podívá se na to, jak je nutná autorita, aby bylo zajištěno provádění manažerských příkazů., Pokud by manažeři neměli pravomoc, postrádali by schopnost vykonávat práci. Manažeři by měli svou autoritu používat zodpovědně a eticky.
- disciplína – tento princip souvisí se skutečností, že v rámci organizace je zapotřebí disciplína, aby mohla efektivně fungovat. Musí být splněna organizační pravidla, filozofie a struktury. Aby měli disciplinovaní pracovníci, musí manažeři budovat kulturu vzájemného respektu a motivace.
- Jednota velení-v rámci organizace by měl být zaveden jasný řetězec velení., Zaměstnanec by měl přesně vědět, jehož pokyny je třeba dodržovat.
- Jednota směru-práce by měla být organizována způsobem, který znamená, že zaměstnanci pracují v souladu se společným cílem nebo cílem pomocí sdílené metody nebo postupu.
- Podřízenost individuálních zájmů kolektivní zájmy – zájmy organizace jako celku by měla mít přednost před zájmy každé jednotlivé zaměstnance nebo skupiny zaměstnanců. To povzbuzuje týmového ducha a kolektivní mentalitu všech pro jednoho a jednoho pro všechny.,
- odměna-za účelem motivace a spravedlivosti vůči zaměstnancům by jim měla být vyplacena přiměřená sazba za práci, kterou vykonávají. Organizace, která podhodnocuje, se bude snažit přilákat kvalitní pracovníky, kteří jsou motivováni.
- centralizace-tento princip se týká toho, zda by rozhodnutí měla být učiněna centrálně, jako shora dolů, nebo demokratičtějším způsobem, zdola nahoru. Různé rozhodovací procesy jsou vhodné pro různé typy rozhodnutí.,
- skalární řetězec-to se týká principu jasného řetězce komunikace mezi zaměstnanci a nadřízenými. Řetězec by měl být respektován, pokud není důležitá rychlá komunikace, v takovém případě může být řetězec vynechán, pokud to všechny strany souhlasí.
- Order-to se týká správného využívání zdrojů a jejich efektivního nasazení strukturovaným způsobem.
- Equity-manažeři by se měli chovat eticky vůči těm, které řídí., Téměř každá organizace v moderním světě bude mít písemný soubor politik a postupů, které nastíní přesně to, co se očekává od zaměstnanců na všech úrovních.
- stabilita držby personálu-v rámci organizace je považováno za žádoucí mít nízkou míru obratu zaměstnanců. To je způsobeno výhodami, které přicházejí se zkušenými zaměstnanci a časem a výdaji potřebnými k výcviku nových. Měla by existovat jasná a účinná metoda vyplňování volných pracovních míst zaměstnanců.,
- iniciativa-zaměstnanci, kteří mají vstup, jak nejlépe dělat svou práci, se pravděpodobně budou cítit motivovanější a respektovanější. Mnoho organizací klade velký důraz na naslouchání obavám zaměstnanců.
- morálka-udržení vysoké úrovně morálky a týmového ducha je nezbytnou součástí toho, aby byla co nejproduktivnější organizace. Šťastní a motivovaní zaměstnanci jsou mnohem pravděpodobnější, že budou produktivní a méně chybí.,
principy řízení-význam principů
s jasnou strukturou řízení je životně důležitý pro každou úspěšnou organizaci. Efektivní a dobře míněné řízení udává tón pro zbytek personálu. Pro přístup manažerů je běžné filtrovat celou organizaci, takže mít manažery pracující příkladným způsobem je vynikajícím příkladem pro zaměstnance.