Madame Lelica

Psycholog David McClelland je získal-potřebuje teorie rozděluje potřeby zaměstnanců do tří kategorií, spíše než dva, jsme diskutovali v Herzberg teorie. Tyto tři kategorie jsou úspěch, příslušnost, a moc.

zaměstnanci, kteří jsou silně motivováni úspěchem, jsou poháněni touhou po mistrovství., Dávají přednost práci na úkolech s mírnou obtížností, ve kterých jsou výsledky spíše výsledkem jejich úsilí než štěstí. Oceňují, že dostávají zpětnou vazbu o své práci.

zaměstnanci, kteří jsou silně motivováni příslušností, jsou poháněni touhou vytvářet a udržovat sociální vztahy. Mají rádi příslušnost ke skupině a chtějí se cítit milovaní a přijímaní. Nemusí dělat efektivní manažery, protože se mohou příliš starat o to, jak se o ně ostatní budou cítit.

zaměstnanci, kteří jsou silně motivováni mocí, jsou poháněni touhou ovlivňovat, učit nebo povzbuzovat ostatní., Baví je práce a kladou vysokou hodnotu disciplíně. Mohou však přijmout nulový přístup ke skupinové práci-aby jedna osoba vyhrála nebo uspěla, druhá musí ztratit nebo selhat. Pokud je však správně směrován, může to pozitivně podpořit skupinové cíle a pomoci ostatním ve skupině cítit se Kompetentní.

teorie získaných potřeb netvrdí, že lidé mohou být úhledně roztříděni do jednoho ze tří typů. Spíše tvrdí, že všichni lidé jsou motivováni všemi těmito potřebami v různých stupních a proporcích., Individuální rovnováha těchto potřeb tvoří jakýsi profil, který může být užitečný při vytváření přizpůsobeného motivačního paradigmatu pro ni. Je důležité si uvědomit, že potřebuje nemusí nutně korelovat s kompetencemi; je možné, že zaměstnanec bude silně příslušnost-motivovaný, například, ale stále být úspěšný v situaci, v níž její příslušnost potřeby nejsou splněny.

McClelland navrhuje, aby ti na pozicích vrcholového managementu obecně měli vysokou potřebu energie a nízkou potřebu přidružení., Věří také, že i když se jedinci s potřebou dosažení může dělat dobré manažery, nejsou obecně vhodné, aby byl v top manažerských pozicích.

přispět!

Vylepšete tuto stránku více