Když příliv začal rising
myšlenka je ve skutečnosti kořeny v politické oblasti, a to prostřednictvím dnes běžné, i-klišé, fráze, „stoupající příliv zvedá všechny lodě.“
tehdejší senátor John F. Kennedy ji poprvé použil v 50. letech k popisu projektů místního hospodářského rozvoje v Nové Anglii. Fráze rostla v popředí, jakmile byl JFK uvězněn v Bílém domě a demokratický prezident ji použil k prodeji svého balíčku snížení daní v Kongresu., Navy veterán tvrdil, prostřednictvím námořníků znějící aforismus, že nižší individuální ceny by boule na peněženky všech daňových poplatníků, pumpovat více peněz do ekonomiky a ve prospěch všech.
Dvě desetiletí později Republikánský prezident Ronald Reagan, nabídl rozšířena „rising tide“ vzít, aby přijaly své vlastní ekonomické balení. Reagan tvrdil, že Američanům nejlépe pomůže čerstvý tok peněz do ekonomiky ze snížených marginálních daňových sazeb spolu s útratami vládních výdajů. Dvacet let poté další prezident GOP, George W., Bushe, který se znovu vyslovil pro prosazení svého ekonomického balíčku Kongresem.
metafora „rising tide“ se v těchto dnech do značné míry posunula mimo stranickou politiku a více se vztahovala k podnikové sféře. Rozšiřující se ekonomika znamená, že potenciální zaměstnanci mají více možností než kdy jindy o tom, kde pracovat. Společnosti musí přijít na to, jak je přilákat a pak je držet. S mnoha pracovníky, kteří hledají nejen zdravé výplatu, ale také větší pocit sounáležitosti, sdíleného bonusové programy jsou klíčovou složkou k dosažení, že.,
subjektivní povaha
bonusy poskytují zaměstnancům zřejmou finanční motivaci k výkonu. Dát pracovníkům příležitost vydělávat nad rámec dohodnutých platových úrovní znamená, že budou mít tendenci dělat více než základy uvedené v jejich popisu práce.
ale ne všechny bonusové plány jsou vytvořeny stejné. Nejznámější a nejzřetelnější jsou na základě výkonu. Bonusy založené na výkonu mohou přijít každoročně, čtvrtletně, příležitostně i měsíčně ve vybraných společnostech.
problém s plány založenými na výkonu spočívá v jejich svévolné a rozmarné povaze., Oblíbený zaměstnanec šéfa, z jakéhokoli důvodu, nemusí být nejproduktivnější. Kancelářská politika často zasahuje.
neodmyslitelně subjektivní povaha výkonnostních bonusů je vázána na to, aby se někdo – s největší pravděpodobností spousta lidí-cítil poškozený.
každý, kdo má prospěch
zaměstnanci, kteří dostávají bonusy za sdílení zisku, mají přímý podíl na své organizaci, která splňuje roční cíle ziskovosti., I když to často může být obtížné pro jednotlivé pracovníky, aby viděli, jak jejich role přímo ovlivňují spodním řádku společnosti, pod agenturní bonus programu budou mít širší smysl, že jejich výkon přispívá k organizaci úspěchy.
pokud celá pracovní síla vykazuje pýchu a pečlivost v celé své práci, ziskový podíl každého zaměstnance pravděpodobně vzroste. Široký bonusový program může inspirovat lepší morálku a vyšší produktivitu.
existuje spousta způsobů, jak to udělat., Dávat zaměstnancům buy-in k výkonu společnosti by mohlo zahrnovat program sdílení zisku. Nebo společnost může vyčlenit předem stanovenou částku. Bonusová podlaha by mohla být například 2,5 procenta.
cílem je povzbudit zaměstnance, aby pochopili, jak jejich práce ovlivňuje výkon společnosti a poskytli přímý podíl na zlepšení ziskovosti firmy. To, že se zaměstnanci dozvědí, jak společnost vydělává peníze – a konkrétní role zaměstnance při tom – mu může pomoci vydělat ještě více.,
v rámci tohoto přístupu mají zaměstnanci motivaci vytvářet stále rostoucí příliv pro společnost-i pro sebe.