Pracovní prostředí může být v kontrastu k montážní linky pracovníky, kteří potřebují k dokončení úkolů, než práce může být doplněna o následující oddělení. Pokud toto oddělení spadá pod například, pokud Jack je odpovědný za dodání struktury výrobní divize byla provedena, nemůže vykonávat svou práci. Práce nemusí nutně zahrnovat sekce; práce by mohla být jedním z lidí., Účetní oddělení může potřebovat Keith zadat všechny informace o klientech dříve, než Alex může vést účty, které Keith následně dá směr. Zmírnění těchto problémů vyžaduje odpovídající školení a personální ujistěte se, že jsou dostatečné, muži a ženy, kteří mohou dokončit povinné pracovní místa, takže montážní linky není přerušen.
techniky a problémy se stylem
věci se dělají přesně pro každého., 1 pracovník může chtít podívat po všechny klientské péče a e-mailových zpráv přes určitou denní dobu, vzhledem k tomu, že jiný pracovník mohl zvládnout tyto problémy přes den, vklíněná mezi další povinnosti. Na přesně identické činnosti je dosaženo, tato varianta může být obtěžující pro obě strany nebo jeden. Pracovník, který shluky všechno do jednoho-čas blok může vnímat jiný pracovník není, že zákazníci loajální péče; jiná osoba může vidět někdo, kdo čeká na to reagovat, spíše než prioritizace zákaznických služeb., Zmírnění toho vyžaduje schůzky zaměstnanců a obchodní politiky, aby prozkoumaly postupy jako soubor.
problémy se stylem směru
obchodní vůdci, kteří se liší, mají různé metody vedení. Ne každá strategie je úspěšná u každého podřízeného. Poradce, jehož neochvějný ve svých potřebách pracovníků a neustále štěká rozkazy a kritizuje ostatní lidi, nemusí získat požadované účinky od introvertního zaměstnance., Vizionářský vůdce může riskovat vytvoření „ve skupině“spolu s také“ out-group“, “ který zvýhodňuje několik pracovníků a vylučuje ostatní ze sortimentu úkolů, jako jsou mimo kancelář společnosti, reklama, a školicí aplikace. To také přispívá k vnitroskupinové bitvě nebo bitvě mezi lidmi ve prospěch. Podobné příklady mohou být zmírněny vůdci výuky a dopady na ostatní.
5 přístupy k dobytí konfliktu na pracovišti
vstřícný
přizpůsobovací strategie v podstatě znamená poskytování., K využití ubytování dochází, když člověk vnímá problém jako mírný nebo strany chtějí zachovat klid. Například společnost, která potřebuje formální oblečení, může zavést“ neformální páteční “ pokrytí jako způsob, jak udržet klid všech hodností a spisů. Pracovníci využívající ubytování jako plán řízení konfliktů, který je hlavní, vytvářejí hořkost a mohou však udržovat stopu.
prevence
plán vyhýbání se se pokouší umístit bitvu. Odmítnutím nebo zpomalením bitvy, vyhýbající se očekává, že se problém vyřeší bez konfrontace., Jednotlivci, kteří se vědomě vyhýbají bitvě, mají nízkou úctu nebo udržují místo moci, které je sníženo. Za určitých podmínek může odvrácení fungovat jako plán řízení bitvy o propuštění některých zaměstnanců. Najímání hodně náhrady za vaši pozici uklidňuje hodně bitvy.
spolupráce
integrací pojmů stanovených muži a ženami spolupráce funguje. Jde o hledání řešení vhodného pro všechny. Spolupráce vyžaduje značný časový závazek, který není vhodný., Pokud jde o kancelářské vybavení, ztrácí čas, i když provozovatel společnosti musí pracovat na Nastavení politik.
kompromitující
strategie vyžaduje, aby obě strany bitvy vytvořily řešení, aby se vzdaly částí pozice. Tento přístup převládá, ve kterém strany drží moc. Obchodní vlastníci zaměstnávají podkopat během smluvních diskusí se společnostmi, když každá strana stojí za odstranění něčeho drahocenného, jako je klient nebo podpora, která je nezbytná.
konkurenční
soutěž funguje jako zápas s nulovým součtem, kde jedna strana ztrácí spolu s dalšími vítězstvími., Postavy se opírají o plán řízení konfliktů o soupeření. Přístup funguje nejlépe při různých konfliktech. Obecně platí, že podnikatelé získávají z držení strategie, jako je propouštění nebo snižování platů.