ProjectManager.com a Kritická Cesta
zjistit kritickou cestu ručně vyžaduje čas, a to musí být provedeno v průběhu projektu, což je důvod, proč používat software zjednodušuje proces. ProjectManager.com je oceněný software, který dělá všechnu práci za vás.
naše online Gantt chart filtry pro kritickou cestu, odkazy závislostí a je integrován do plného softwaru pro správu projektů., Zaregistrujte se zdarma 30-denní zkušební verzi našeho softwaru a postupujte podél vybudovat dynamický Ganttův diagram a automaticky vypočítat kritickou cestu v několika jednoduchých krocích.
spustit projekt s grafem Gantt
správa projektu na grafech Gantt umožňuje plánovat i plánovat na jednom místě. Přidejte své úkoly a jejich trvání a automaticky se objeví na časové ose projektu, což vám umožní vidět celý projekt najednou.
související: Gantt Chart Maker
v softwaru nahrajte své úkoly ručně nebo nahrajte již existující tabulku., Přidejte popisy úkolů, termíny, prioritu, karty a přiřaďte jednomu nebo více členům týmu. Poskytujeme také šablony, které vám pomohou začít.
Přidat Závislosti
Propojení závislé úkoly, pomůže vám vyhnout se překážky, později v projektu, když jeden úkol nemůže začít nebo skončit, dokud ještě byla dokončena.
v softwaru připojte závislé úkoly k grafu Gantt přetažením jednoho na druhého. Zobrazí se Tečkovaná čára označující, že úkoly jsou propojeny, a poté můžete definovat typ závislosti.,
Nastavte výchozí hodnotu projektu
Nastavení Základní linie je možné po dokončení plánu projektu, kompletní s termíny a náklady. Základní linie zachycuje vaše data a používá je k porovnání s vaším skutečným pokrokem.
na Ganttu vytvořte základní linii projektu přidáním data zahájení úkolu a jeho dokončení. Tato plánovaná data zahájení a ukončení budou porovnána s vašimi skutečnými údaji o projektu a ukáže vám, zda jste na cíli nebo ne.,
podívejte se na kritickou cestu
nyní je čas, kdy vypočítáte kritickou cestu. Můžete odečíst počáteční a koncová data a dělat vše ručně-nebo můžete získat nástroj, který to dělá pro vás!
snadno najděte kritickou cestu vašeho projektu pomocí našeho filtru kritické cesty. To vám pomůže vědět, co je třeba udělat pro dokončení projektu, a ukazuje, zda máte nějaké sklouznutí.,
Získejte Přehled s Dashboard
Nyní, když máte svůj projekt naplánoval, prohlížení z panelu je nejlepší způsob, jak se dostat na vysoké úrovni zobrazit váš pokrok. Dashboardy často musí být ručně vytvořeny, ale naše automaticky drtí čísla pro vás a zobrazuje je, takže víte, kde jste na první pohled.
z pohledu řídicího panelu sledujte, zda váš projekt probíhá podle plánu., Náš panel monitoruje několik metrik projektu, jako je rozptyl, úkoly a další, automaticky vypočítá vaše data a zobrazí je ve snadno čitelných grafech a grafech.
Zpráva o Pokroku
zpravodajství je rozhodující, aby vytáhnout data z vašeho projektu a získat a sdílet pohled na to, jak to dělá. Zprávy přicházejí v mnoha variantách, které společně poskytují snímek výkonu celého projektu.
snadno vytvářet zprávy o kritické cestě, pokroku úkolů, rozptylu projektu, náklady a další v softwaru., Děláme výpočty pro vás, a můžete filtrovat výsledky ukázat jen to, co chcete vidět. Naše funkce hlášení se provádí automaticky jedním kliknutím.
jaký je rozdíl mezi PERT a CPM?
metoda kritické cesty (CPM) a technika hodnocení programu (PERT) jsou vizuální reprezentace plánu projektu, ale je důležité znát rozdíly.
hlavní rozdíl mezi PERT a CPM je, že PERT byl navržen tak, aby plánovat projekty s nejistou činnost krát., To je důvod, proč PERT používá pro každý úkol tři časové odhady: optimistické, nejpravděpodobnější a pesimistické. Na druhou stranu, CPM byl navržen pro projekty, kde jsou jisté doby činnosti.
CPM používá pro každý úkol jednorázový odhad a zaměřuje se na analýzu sekvencí úloh pro odhad celkové doby trvání projektu. Dalším důležitým rozdílem je, že CPM se používá k identifikaci kritických činností, které musí být dokončeny včas, aby se zabránilo ovlivnění termínu projektu, což je něco, co PERT nemůže udělat.,
PERT lze použít vedle kritické cesty, která pomůže odhadnout dobu trvání aktivit.
Kritická cesta v řízení projektů
metoda kritické cesty je jedním z mnoha nástrojů, které projektoví manažeři používají při vytváření svého projektového plánu a plánu. Informuje je o délce času, množství zdrojů a nákladů spojených s každým úkolem a celkovým projektem. Jakmile to zmapují, mohou začít vykreslovat časovou osu ve svém plánovacím softwaru a zahájit proces řízení svého projektu.
jak je kritická cesta užitečná?,
Kritická cesta hraje důležitou roli při vývoji plánu v řízení projektů. Používá se ve spojení s PERT (program evaluation and review technique) zjistit, nejdelší množství času, že to bude trvat na dokončení projektu, při pohledu na závislosti a trvání každého úkolu zapojeny.
jednoduše řečeno, použití kritické cesty je způsob, jak objednat zdánlivou chaotickou složitost jakéhokoli projektu., Pokud jsou termíny důležité pro získání projektu včas, musí být doba trvání každého úkolu pochopena, aby bylo možné lépe odhadnout, kde tyto lhůty přistanou na časové ose projektu.
skvělé pro složité projekty
analýza kritické cesty opět mapuje závislé úkoly, které nemohou začít nebo dokončit, dokud jiný nezačne nebo nedokončí. To vytváří velkou složitost, ale analýza je zásadní, aby měla realistický plán. Pokud však váš projekt není tak složitý, nemusí vyžadovat kritickou analýzu cesty.,
ale ti, kteří se podílejí na vysoce složitých projektech, potřebují znát množství času float nebo slack, který mají pro každý úkol, zatímco stále splňují svůj termín. Hodnota v tomto je zřejmá, zvláště pokud máte co do činění s úkolem,který vám dává těžký čas. Víte, kdy musíte problém vyřešit nebo jít dál.,
Proč Kritické Cesty Je Důležité
Chcete-li shrnout, kritické cesty je důležité při řízení projektu, protože identifikuje všechny úkoly potřebné k dokončení projektu pak určuje úkoly, které musí být provedeno včas, může být odloženo v případě potřeby (vzhledem k triple omezení času, nákladů a rozsah) a jak moc float máte.
vyzbrojeni těmito znalostmi můžete upřednostnit, nastavit realistické termíny a přiřadit kritické úkoly nejschopnějším členům týmu.,
Jak Kritická Cesta Pomáhá Plánování
důvod, pro pochopení kritické cesty v řízení projektů je, že čím více přesných a spolehlivých dat, tím lépe vaše časové osy projektu, plán, plán, a tak dále. Kritická cesta projektu vám ukáže nejen to, jak dlouho budou úkoly pravděpodobně trvat, ale upřednostňuje je.
Pokud jste uprostřed projektu a zjistíte, že jste běží pozadu, budete vědět, vaše kritické cestě úkoly, které musí být dokončeny, a ty, které mohou být ponechány vrátit zpět, aniž by negativně ovlivnilo vaše dodávky., To by mohlo znamenat rozdíl mezi úspěšným projektem a neúspěšným projektem.
rychle znát svůj pokrok na projektu
Kritická cesta je také užitečné ve vašem projektu jako měření rozptylu harmonogramu. To znamená, že vám může pomoci zjistit, kde jste v projektu, ve srovnání s tím, kde jste v té době plánovali být. Tyto informace vám rychle řeknou, zda jste na cíli nebo zaostáváte, a pak můžete podle toho jednat.
Další výhodou použití kritické cesty v řízení projektů je to, že pomáhá identifikovat a mapovat závislosti úkolů., Ne všechny úkoly lze provádět současně. Existuje objednávka a často tato struktura znamená, že některé úkoly nelze spustit nebo zastavit, dokud jiný nezačne nebo nezastaví. To může pomoci vyhnout se překážky na mapě paralelní úkoly a udržet projekt v pohybu.
výhody metody kritické cesty
nalezení kritické cesty je užitečným nástrojem, který projektoví manažeři používají k lepšímu odhadu času. Hodí se ke složitým a větším projektům, ale může to být užitečný nástroj bez ohledu na velikost vašeho projektu.,
čas vždy váží těžký projekt a kritická cesta vám umožní zjistit, které z projektových úkolů nejsou absolutně nutné pro ukončení kvality. Chcete dokončit každý úkol, ale někdy to není možné. Kritická cesta vám pomůže určit, které nepotřebujete.
jakmile budete mít svou kritickou cestu, chcete se vrátit k analýze a pokračovat v crunch těchto čísel, jak se věci mění při provádění projektu., To je hodně práce, ale při použití ve spojení s robustním softwarem pro správu projektů jste podnikli první kroky k úspěchu.
Pokud chcete vypočítat kritickou cestu ve vašem projektu, budete muset měřit spoustu proměnných. Budete potřebovat software pro správu projektů, který zvládne tyto složité metriky. ProjectManager.com je cloud-based nástroj, který dostane data v reálném čase určit, jak přesný je váš plánovaný harmonogram, je skutečné, takže si můžete nastavit okamžitě, pokud je to nutné., Podívejte se, jak to může pomoci vašemu projektu tím, že tuto bezplatnou 30denní zkušební verzi.
spusťte bezplatnou zkušební verzi