Příprava pro Project Management Professional (PMP)® Zkouška znamená, že musíte pochopit, vytvořené Hodnoty a jak různých ukazatelů a indexů jsou vypočteny. Mnoho PMP ® zkouška ukázkové otázky vás bude testovat na těchto:
cost Performance Index (CPI) a Schedule Performance Index (SPI) jsou obě metody pro měření efektivity projektu. Rozdíl mezi těmito dvěma je jedna opatření náklady, zatímco ostatní opatření plán., Použití těchto dvou ve spojení s sebou umožňuje projektovému manažerovi předpovídat konečné odhady dokončení projektu. Bude projekt v rámci rozpočtu, včas, nebo obojí?
CPI měří nákladovou efektivitu projektu, je rozpočet vynaložen podle plánu? Pro výpočet CPI budete potřebovat dva kusy informací, vydělané hodnoty a skutečné cost.To Vypočítejte CPI, vydělená hodnota se vydělí skutečnými náklady (CPI=EV / AC)., Existují tři možné výsledky při výpočtu CPI: 1, což je dobré, a to znamená, že finanční prostředky jsou používány, jak bylo plánováno; >1, což je také dobré a znamená, že finanční prostředky jsou využívány efektivněji, než bylo plánováno; a <1, které je špatné a znamená, že finanční prostředky jsou více než utratil.
SPI měří plán plnění projektu, je plán projektu prováděn podle plánu? Pro výpočet SPI potřebujete dvě informace, získanou hodnotu a plánovanou hodnotu., SPI se vypočítá vydělením vydělené hodnoty plánovanou hodnotou (SPI=EV / PV). Existují tři možné výsledky při použití SPI vzorec: 1, což je dobře a ukazuje, že projekt pokračuje podle plánu; >1, což je také dobré a ukazuje, že projekt pokračuje rychlejším tempem, než bylo plánováno; a <1, které je špatné a ukazuje, že projekt pokračuje pomalejším tempem, než bylo plánováno.
je třeba si uvědomit, že CPI je měření efektivity rozpočtu a SPI je měření účinnosti plánu., Oba jsou cenné pro pochopení efektivity projektu a prognózy konečných odhadů dokončení projektu.
Průvodce Project Management body of Knowledge (PMBOK® Guide) popisuje, jak Náklady Performance Index a Index Plnění časového Rozvrhu v oddíle 7.4.2.1, & 7.4.2.2