vedení má velmi široký rozsah, když mluvíme o příkladech stylů vedení. Všichni jsou velmi odlišní v tom smyslu, že existuje široká škála těchto kolegů od doby, kdy bylo vedeno vedení. Existuje více než deset různých stylů vedení a jeden styl prostě nevyhovuje konkrétní organizaci. Vedení v tomto smyslu je složité. Někdy „vůdci“ nevědí, že vedou v rámci schopnosti jakékoli odpovědné role.,
v jiných situacích několik příkladů stylů vedení poukazuje na lidi, kteří vedou transakcemi. Odměňují vás až poté, co jste splnili určitý termín. Takže, řekněme, že jste v kanceláři a někdo má dovolenou nebo důležitou osobní závazek blíží, transakční styl vůdce se ujistěte, že dotyčná osoba dosáhne milník, než se dostane na tu dovolenou.
v určitém okamžiku svého profesního života buď zažijete tyto vedoucí povinnosti, nebo budete svědky takových vůdců., Je to otázka času a perspektivy. Mít dobrého vůdce je požehnání. Mít špatného vůdce je prokletí. Je to jen to, že musíte vystačit s oběma, abyste splnili požadované cíle vs. držák očekávání.
Styly Vedení Příklady:
Většina z lídrů v dnešním průmyslu přizpůsobit vůdčí role, jak uznají za vhodné. V tomto pořadí neexistuje žádný specifický vzorec, který by předurčoval určitý styl vedení nebo typ vůdce., Nikomu však neublíží, aby věděl něco o vedení, než tuto roli skutečně vykoná v jakékoli kapacitě.,i>
následující jsou společné styly vedení příkladů, která bude nakonec svědkem., Mějte na paměti, že pokud se někdy ocitnete v botách vůdce, nezapomeňte improvizovat. Lidé jako člověk, který je služebníkem, asertivní, a péče.
Vizionářské Vedení
, Tak daleko ve stylu vedení příklady, jsme se nedotkli základnu s vizionářských vůdců. Nemusí být umístěny na vrcholu potravinového řetězce, ale vizionářské vedení je nezbytné pro růst.
jak název napovídá, tito vůdci jsou motivováni konečným výsledkem., Představují si prosperující podnik, spoustu pracovních sil a cokoli, co má co do činění s úspěchem nejvyššího stupně. Nemyslíme všichni takhle, když začneme něco nového v průmyslu? Samozřejmě, že ano.
vizionářští vůdci však mají houževnatost prosadit, když jsou časy drsné. Zaměřují se na velký obraz, ale jsou také požehnáni konzistencí. To je přesně místo, kde většina „pravidelných vizionářů“ selhává.,
nebylo by špatné říci, že millennials v těchto dnech tvoří lidi s robustními nápady, ale na velmi krátkou dobu. Millennials chtějí dosáhnout rychle. Mají krátké rozpětí pozornosti; jakékoli video YouTube od milionáře příští generace z přesvědčení stačí k tomu, aby tyto lidi vyhodili z nohou.
proto mnoho lidí selhává v tom, že jsou vizionářskými vůdci.
není na škodu zaměřit se na velký obrázek., Když jste u toho, ujistěte se, že jste si vědomi neúspěchů, nepředvídaných okolností a protivenství. A co je nejdůležitější, musíte znát průmysl, kde se chystáte představit.
vizionářský styl vedení může přístav Ředitelé, úspěšní manažeři, a hodně, že se musí vypořádat s dlouho-termín úspěch.
tito vůdci pocházejí ze skromných začátků. Vezměte si příklad Sary Blakely. Je předním jménem na trhu osobní pohody. Sara Blakely je zakladatelkou a generální ředitelkou společnosti Spanx., Společnost je zodpovědná za uvolňování produktů pro hubnutí, osobní péči, pohodu atd.
před založením „Spanx“ Sara prodávala faxy a kopírky. Zkušenosti z prodeje od dveří ke dveřím ji naučily umění konzistence a marketingu. Své zákazníky znala dlouho předtím, než si střihla první Punčocháče. O tom je vizionářské vedení.,
Byrokratický Styl Vedení
byrokratické vedení úžasný styl vedení, který běží na předpokladu, že každý hraje „podle pravidel“.
zaměření představitelé použití tohoto stylu vedení je na role v řadách společnosti a ujistěte se, že každý zaměstnanec společnosti má pevné role a odpovědnosti.,
A tyto pravidla a role mohla být stanovena před desítkami let, ale jako pravda, byrokratický vůdce, jste povinni následovat příklady svých předchůdců, jako byli úspěšné použití těchto pravidel.
Tento styl vedení může být použit v oblastech, kde je malý prostor pro flexibilitu, a tam je hodně v sázce, když se něco pokazí.
Takže, pomocí tohoto vedení může obsahovat situace od prvního dne, a vést svůj tým bez jakýchkoliv překážek, které brání pokroku., Tento styl vedení můžete použít v odděleních, jako je zdravotnictví, vláda a finance.
> Doporučené Související Čtení
- Úvod do Soft Skills pro Vedoucí pro Agilní Týmy
- 6 Nejlepší Podnikatelský Plán Software a Aplikace v roce 2020
- Jak Vést Proces Řízení Změn?,
Režie Vedení
Režijní styl vedení je jako Vodopád metodika řízení projektu, což vám zůstat na trati, když bylo vše rozhodnuto, a není tam žádný prostor pro flexibilitu.,
vůdců pomocí tohoto stylu vedení průvodce svůj tým každý den s velkým množstvím důvěry a jistoty, protože mají k dokonalosti svou vizi pro projekt, a vše, co souvisí s výstavbou projektu byl jednomyslně odsouhlasen všemi zúčastněnými stranami připojen k projektu.
Tento styl vedení se většinou používá v situaci, kdy vývojový tým není tak zkušený a potřebují někoho, kdo neustále na ně dohlížet a rozhodovat o všem, a zároveň ukazuje jim cestu k úspěchu.,
vůdce dělá, že tím, že definuje role a odpovědnosti členů týmu, a neustále sleduje jejich aktivity tak, že nemají dostat zmatený a ztratit svou cestu.
Rodičovský & Mateřské Vůdci
termín: Otcovské se týká mužská postava ve vedoucí pozici. Mateřská označuje ženské vůdce. Autorita přichází s jejich schopností hrát otcovské i/nebo mateřské role., Často si podřízení představují svého vůdce jako vedoucí „otcovskou“ nebo „mateřskou“ postavu ve společnosti.
tento koncept se většinou vztahuje na rodinné podniky, které v průběhu času dále přecházejí na veřejné IPO. Bez ohledu na to se tento styl vedení zaměřuje spíše na praktickou a pozemní práci. To také umožňuje vůdcům věnovat pozornost lidem ve společnosti; bez ohledu na jejich doporučení, a zpětná vazba je.
Paternalistický a maternalistic vedení je velmi progresivní a úspěšné v zemích, kde máme společný rodinný systém., Jak tento styl vedení může využít a přežije, za různých podmínek proti zvláštní formy protivenství, můžete očekávat, že takové představitele, aby „vést“ a poslední na dlouhou dobu.
Situační vedení:
Situační vůdci mají velmi silnou intuici. Někteří tomu říkají pocit střeva. Jakmile se však vměšuje do dlouholetých zkušeností, situační vůdci se mohou snadno přizpůsobit a improvizovat podle měnících se okolností na tvrdém konkurenčním trhu.,
výběr správného stylu, správné rozhodnutí ve správný čas a jen schopnost chopit se okamžiku je to, co dělá situaci vedení trvat dlouho.
ve stejné poznámce je tento styl vedení velmi rychlý. Jako student, pokud můžete pracovat pod vedením jednoho takového vůdce, jděte na to. Učte se od něj a zdokonalujte své dovednosti, které vám pomohou stát se lepší verzí sebe sama na trhu.,
Celkově je to velmi dynamický styl vedení, protože si musí změnit své chování, řešit situace jinak, a rozhodovat se ve správný čas.
Tato aplikace vám pomůže stát se lídrem:
One Minute Manager a 6 Aplikací k vybudování Self-Vedení,
Participativní Vedení:
Tento druh styl vedení je také známý jako „Usnadňující vedení“., Lídři v této kategorii nejen vedou, ale také nabízejí delegátům a podřízeným rovné příležitosti k účasti. Mnoho MNC sleduje metody participativního vedení, aby získalo chuť diverzifikovaných nápadů, jakmile dojde k nějakému problému.
Privatizace a decentralizace je největším příkladem tohoto druhu vedení. Tato forma vedení rozděluje více moci lidem tím, že jim nabízí platformu pro vyjádření svých názorů.,
Transformační Vůdce:
Transformační vůdci normálně krok nahoru po žebříku, jakmile jsou zaměstnáni v malém pozici. Možná jste viděli jednoho nebo dva lidi ve společnosti, kteří jsou povýšeni a získávají odpovědnost vedoucího divize, manažera nebo jakéhokoli jiného postu na vyšší úrovni. Tito lidé jsou transformační vůdci.
existuje však také prvek „hnědého nosu“. Říkáme tomu také favoritismus, kdy určitý zaměstnanec má tendenci se držet, kdykoli přijde vrcholový management. Nebuď takový., Nikdo nemá rád tento druh člověka.
vaši kolegové budou mluvit za zády a nakonec budete vyloučeni. Pokud se takto postavíte na příčky, budete jen samozvaným transformačním vůdcem. Nikdo jiný vás v této funkci nebude považovat.
transakční vůdci:
transakční vedení bylo již zmíněno dříve v tomto zápisu. To je druh vůdce, který stanoví kritérium úsilí vs. odměny v Organizaci., Normálně jsou transakční vůdci dobří, ale mohou se také dostat na nervy, pokud začnou trestat lidi za nedostatečné výkony.
nejhorší transakční vůdce je člověk, který drží zaměstnance proti jejich vůli odevzdat podání, nebo splnit lhůtu pro horní vedení prospěch. Dobrá věc na tomto stylu vedení je jejich houževnatost k práci. Nastavují pobídky a zaměstnanci se cítí motivováni dělat to nejlepší.,
Sluha Vedení:
Sluha vůdci jsou pokorní. Vedou příkladem a mají tendenci upřednostňovat potřebu své společnosti a zaměstnanců před osobními agendami. Tyto typy vůdců jsou vzácné, protože praktikují režimy sdílení moci. Vedoucí služebníka vás posune na novou úroveň dovedností, odpovědností a naopak – tj. pokud ve vás vidí potenciál.
v extrémních případech jsou vedoucí služebníci často považováni za chybějící autoritu., Myslíme si, že tento styl vedení je nejlepší, protože jste spojeni se svými kolegy a zaměstnanci. Na oplátku se vaši kolegové oplatí tím, že prokážou loajalitu. Existuje však tenká linie, kdy zaměstnanci jsou často podkopáváni zaměstnanci kvůli střetu zájmů.
, Pokud se chcete vyhnout zaměstnanců „šlapat“, ujistěte se, že jste tvrdí a vykazují orgánu. Musí vědět, že jste stále senior manažer, který dodržuje protokol.,
Autokratické Vedení:
Toto vedení je nedílnou součástí stylu vedení příkladů. Autokratičtí vůdci se zaměřují na přístup zaměřený na výsledky. Většinou rozhodují sami. Nedůvěřují každému snadno, a také očekávají, že ostatní budou stejně vášniví v práci jako oni. Autokratičtí vůdci jsou výjimeční vojenští velitelé.
v podnikatelském sektoru je však tento typ vůdce zřídka vidět., Důvodem je různá nastavení prostředí a organizační struktura, kde nelze přímo aplikovat metody autokratického vedení staré školy. Protože všichni zaměstnanci pracují jako civilisté, nejsou povinni dodržovat „rozkazy“, jak je vidět ve vojenském nastavení.
autokratický vůdce je nejvhodnější pro organizaci, kde jsou politiky přísné. V takových společnostech je kreativita a iniciativa vždy nízká. Každý pracuje v systému jako robot., Pokud jste součástí takové společnosti, doporučujeme vám jít dál – pokud a dokud nejste sami autokratickým vůdcem!
Ruce Pryč Vedení:
Často se nazývá Laissez-Faire, hands-off vůdci jsou důležitou součástí vedení styly, příklady. Už jste někdy slyšeli o výrazu: „nechám to na vás ve vašich schopných rukou?“Vedoucí laissez-Faire jednoduše delegují úkoly a očekávají, že jejich podřízení dokončí tyto úkoly podle svých nejlepších schopností. Proto vznikl výraz „hands – off leader“., Tito vůdci jsou dobří v tom smyslu, že na politiky nejsou příliš přísní. Pracovníci definují svou pracovní dobu tak dlouho, dokud dokončují své činnosti a splňují požadovanou kvótu.
Laissez-Faire vůdci také rozpoznat ty zaměstnance, kteří přes-dodat – a odměňovat je odpovídajícím způsobem. Ti zaměstnanci, kteří mohou pracovat pod minimálním dohledem, jsou nejvhodnější pod křídly vůdce laissez-faire.,
Viz Také:
Jak Zlepšit Týmovou spolupráci Mezi Zaměstnanci,
Demokratické Vedení:
Dalším důležitým prvkem styly vedení příkladů je demokratický vůdce. Všichni víte, co znamená demokracie; co to znamená na vládní úrovni. Aplikujte stejný koncept v podnikatelském prostředí a díváte se na kombinaci autokratického vůdce a hands-off vůdce.,
jsme si vědomi, že autokratický vůdce vás nutí krčit se. Ale alespoň je lepší než narcistický vůdce, protože vše přehledně sestavuje. Narcistický vůdce vás bodne do zad, když to nejméně očekáváte.
demokratičtí vůdci podporují diskusi, účast a různé kreativní taktiky. Protože nejsou zcela autokratické, oni povzbudit své kolegy členy týmu, aby převzít iniciativu a překonat všude, kde je to možné.,
Koučování vedení
Trenér Styl vedení je efektivní způsob, jak vzít svůj tým vpřed. Je to proto, že vedoucí trenér stylu se zaměřuje do hloubky na identifikaci a péči o silné stránky každého člena svého týmu, místo toho, aby stejné příkazy všem.
tato strategie umožní týmu spolupracovat prostřednictvím svých vlastních individuálních silných stránek, spíše než se snažit dělat něco, s čím nejsou spokojeni., Vedení ve stylu trenéra je velmi podobné strategickému a demokratickému vedení, ale hlavním cílem této strategie je zvýšit růst a úspěch každého jednotlivého zaměstnance.
Když zaměstnanci jsou upravené pomocí této strategie, a není nucen se zaměřit na podobné schopnosti a cíle, a efektivní tým je tvořen, kde každý zaměstnanec má jedinečné znalosti nebo dovednosti, které mohou být snadno použity v různých projektech, jako vůdce uzná za vhodné.,
správce takhle bude přínosem pro společnost a také pomoci zaměstnancům zlepšit jejich individuální silné stránky tím, že jim nové úkoly, nabídnout jim poradenství, nebo setkání s nimi diskutovat o problémech a nabízet cenné konstruktivní kritiku.
abych to shrnul, styl vedení koučování je o určitých klíčových vlastnostech. Některé z nich jsou připojeny níže:
- můžete efektivně školit podřízené.
- můžete vyřešit problémy související s výkonem.,
- pokud to nemůžete udělat sami, znáte někoho, kdo může poskytnout podporu.
- skvělé při zlepšování výkonu.
- výjimečné v motivaci lidí.
- využijte kreativitu v nováčcích.
styl vedení koučování je součástí hierarchie „typů stylů vedení“. Tito vůdci jsou trpěliví, protože vědí, že výsledky nejsou dosaženy přes noc. Vedoucí koučování jsou realisté, protože si jsou vědomi nejistoty a protivenství., Ale co je důležitější, jsou připraveni překonat tyto překážky, aby pomohli ostatním během pracovního postupu projektu.
Přečtěte si Také:
je 6 Způsobů, jak Zaměstnanci Mohou Připravit na Sloučení a Akvizici.
Strategické vedení
Podle Wikipedie, „Strategické vedení je schopnost ovlivnit ostatní, aby dobrovolně, aby rozhodnutí, které zlepšují vyhlídky pro organizaci je dlouho-termín úspěch.,“
v laických termínech je strategické vedení manažerem nebo členem týmu, který si může pronajmout vizi pro tým a společnost. Když si představují strategii, snadno přesvědčí ostatní členy týmu, aby sledovali stejnou strategii pomocí správných strategií a nástrojů.
Toto vedení techniku snadno umožňuje manažerům vytvořit tým, který je plný dovedností, rozmanitosti, výjimečně vyškolených a dobře vybavených jedinců, které pomáhají společnosti v každé normální nebo nouzové situace.,
Laissez-Faire Vedení
Laissez-Faire je francouzské slovo, které znamená ‚nechat je dělat‘, a pokud chcete, aby to přeložit do angličtiny, je to ‚nech to být‘. Z těchto významů lze usoudit, že v tomto stylu vedení vedoucí manažeři nebo tým delegují odpovědnost na skutečné lidi pracující nebo členy týmu.
to pomáhá týmu co nejrychleji provést práci za svých vlastních podmínek bez jakéhokoli rušení.,
Laissez-faire vedení je jediný styl, kde se tým dostane maximální flexibilitu a prostor pro inovace. Tento styl vedení je ideální pro týmy, které zahrnují členy týmu, kteří nemají tým vede lording nad nimi.
Charismatické vůdcovství
Tento styl vedení závisí pouze na vůdce. Množství charisma, které má, bude inspirovat lidi více a budou efektivněji pracovat, aby potěšili svého vůdce a prospěli společnosti.,
Vůdců, jako jsou tyto inspirovat, povzbudit a motivovat lidí pracujících pod nimi, a tato technika je tak úspěšný, že Centra pro Svaz přiznává, že tento styl vlastně zvyšuje morálku týmu a tlačit je směrem k úspěchu.
Ne každý je přirozeně charismatický, ale můžete se naučit být více motivující a inspirující, která pomůže lidem nejen v pracovním životě ale i v osobním životě.,
Pace-Setter Vedení
Pace-Setter vedení je ten, kdy práce je rychlost-orientovaný. Vůdce bude tlačit tým, aby rychle získal výsledky. Tento styl vedení vidíme v agilním pracovním prostředí, kde nejsou definovány pracovní a časové lhůty, a v reálném čase je třeba změnit mnoho různých prvků.
víme, že se jedná o jeden ze stylů vedení, který vypadá, že lidé jsou grilováni, aby dělali stále více práce bez jakéhokoli uznání. To není pravda., Pacesetters tlačí své zaměstnance, ale dělají to tak, že zaměstnanci jsou inspirováni k tomu, aby dělali více práce. To ve skutečnosti zvyšuje výkon a jednotlivé energetické hladiny, spíše než jejich snížení.
Pacesetters styl vedení funguje docela dobře na akciových trzích a prodeje související s organizací, kde čísla na tom hodně rychlý a je třeba přijmout opatření k vyřešení situace.
výběr správného stylu vedení
po překročení každého stylu vedení se nyní musíte rozhodnout, který styl je pro vás vhodný.,
toto je důležité rozhodnutí. Styl, který se rozhodnete přijmout, může ovlivnit nejen to, jak se vaše skupina udržuje, ale také to, jak plní své cíle.
musíte mít na paměti, že při rozhodování není to, co si myslíte, že je váš styl, ale jak to váš tým vnímá, je důležité.
více faktorů ovlivní vaše rozhodnutí ve stylu, který se rozhodnete přijmout. Některé z těchto faktorů zahrnují:
- vaše osobnost jako vůdce: je lidskou přirozeností tíhnout k tomu, co je pro nás pohodlné., Mnoho vůdců přijímá styl a používá ho ve všech situacích. Je to proto, že je snazší vést tým jako my, spíše než kdybychom se postavili dopředu.
- síla, kterou držíte nad svým týmem: množství energie, kterou držíte nad svou skupinou, často určuje výběr toho, který styl je pro vás nejlepší. Tato síla je do značné míry diktována okolnostmi vaší skupiny.
- skupinová zralost: jedná se o měření skupinového růstu a vývoje. V závislosti na úrovni závislosti, růstu a vývoji skupiny by měl být váš styl vedení odlišný.,
- čas přidělený pro rozhodování: pokud je čas kritický, je pravděpodobně moudré přijmout více autoritativního stylu vedení, protože rozhodování prostřednictvím zapojení skupiny bude časově náročnější.
- spokojenost členů: mít spokojené členy týmu je důležité pro zdraví vašeho celkového týmu. Styl vedení, který se rozhodnete přijmout, může mít velký dopad na to.
Robert House, psycholog, vyvinul teorii vedení nazvanou Path-Goal Theory., Teorie se zaměřuje na povzbuzení vůdců, aby přizpůsobili styly vedení jedinečným potřebám každého člena týmu.
podle House byste měli být flexibilní ve svém přístupu, spíše než přijmout jediný styl vedení. Tímto způsobem můžete upravit svůj styl podle potřeb osoby a tím zažít pokrok.
jaký jste vůdce?
nakonec je důležitá otázka, jaký jste vůdce? Už jste někdy vystupoval jako vůdce ve vaší společnosti? Pokud ano, rádi bychom o tom slyšeli vaše myšlenky., Podělte se o své zkušenosti v sekci komentáře níže.
mimochodem, tento článek o příkladech stylů vedení ještě není uzavřen. Existuje mnoho dalších typů stylů vedení, které jsme ještě nezmínili. Proto si tento příspěvek uložte do záložky a zkontrolujte jej později. Budeme ji aktualizovat s několika velmi zajímavými příklady stylů vedení velmi brzy.,d=“f2dea06b87″> 27 Best Task Management Software for Startups in 2021